近日，茅臺(tái)董秘聲稱，茅臺(tái)員工離職率只有萬分之三，還說有一家四代都在茅臺(tái)的員工，說茅臺(tái)是一個(gè)情感、命運(yùn)和利益共同體。離職率很低，真的好嗎？

要知道，茅臺(tái)的低離職率主要源于公司的盈利能力極強(qiáng)，員工福利待遇非常好。試想，如果員工不流動(dòng)，就沒有新鮮血液的注入，那便會(huì)帶來“溫水煮青蛙”和死海效應(yīng)，特別是國(guó)企，很多員工都是有編制的，落后員工也基本不會(huì)被淘汰，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來說，并不是什么好事。

流水不腐、戶樞不蠹。企業(yè)最好保持8%-15%員工流失率。當(dāng)然，即使保持這樣流失率，若流失的都是優(yōu)秀員工，也不是什么好事，最好流失的是落后員工。

因?yàn)殡m然茅臺(tái)當(dāng)下的盈利能力很強(qiáng)，但這種盈利能力并不能一直持續(xù)。常言道，沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。你看最近茅臺(tái)和瑞幸、德芙等品牌的聯(lián)名操作，雖然有新意，但折射出茅臺(tái)的焦慮與頹勢(shì)，比如，普遍認(rèn)為，年輕人不愛喝白酒了。

因此，建議茅臺(tái)，充分利用現(xiàn)在還有較好的發(fā)展勢(shì)頭，既能給員工很好的福利待遇，也適當(dāng)增加些“鯰魚效應(yīng)”，將活水引進(jìn)來。同時(shí)，即使企業(yè)有錢，也不要隨便把錢都分給員工，特別是中高層，這會(huì)讓他們“躺在功勞簿”上，不再奮斗了，可以學(xué)學(xué)華為，將更多錢投入企業(yè)的研發(fā)，尤其是進(jìn)行基礎(chǔ)理論的研究，建立強(qiáng)大的技術(shù)儲(chǔ)備、人才儲(chǔ)備。這樣企業(yè)能走得更遠(yuǎn)。要知道，人才，特別是人才的管理能力，是一家企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

最后，斗膽說一句，茅臺(tái)請(qǐng)別短視，將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)些；茅臺(tái)，這個(gè)名字不只是屬于茅臺(tái)企業(yè)的，它屬于中國(guó)人們的，把錢投入高科技，或像曹德旺一樣，建高校培育科技人才，急國(guó)家所急，想國(guó)家所想，這將會(huì)更得人心，否則，難以摘不掉“奢侈品”“公款消費(fèi)”這樣的帽子。你說呢？