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員工手冊制定及修改重點建議

員工手冊制定及修改重點建議

員工手冊制定及修改重點建議 我們認為,員工手冊不僅僅是規范員工行為的規章制度,而且對規范公司管理有良好的指導作用,即員工手冊中規范員工行為與引導管理人員的行為并重。即《員工手冊》可以引導人事專員在日常人事管理中如何取證,如何保存證據、..

類別:人力案例

2022/10/14 15:06:21 閱讀(1270)

對企業修改員工手冊的十大建議

對企業修改員工手冊的十大建議

一、需走過民主制訂程序 什么是民主制訂程序?原最高院關于勞動爭議的第一個司法解釋,提出了這一概念,卻沒有明確相應的含義,導致這一概念沒有起到實際的作用,此次〈〈勞動合同法〉〉對這一概念進行了細化,即要求通過與職工代表大會或者全體..

類別:人力案例

2022/10/14 15:00:25 閱讀(1033)

編寫員工手冊的注意事項

編寫員工手冊的注意事項

初來窄到一家公司,自然希望了解公司大致情況,盡快搞清“公司能為我提供怎樣的工作環境”、“我應當遵守哪些規章制度”、“若是努力工作,將會獲得怎樣的發展或者提升”等問題..

類別:人力案例

2022/10/12 15:21:42 閱讀(1264)

【實務派】《員工手冊》的小疏忽,引發的大風險

【實務派】《員工手冊》的小疏忽,引發的大風險..

企業規章制度在企業人力資源管理中的作用是至關重要的。越來越多的中小企業借鑒大企業管理經驗,開始起草制定符合自己規范員工行為的企業《員工手冊》,這種做法是非常明智的。但是,有的企業制定了《員工手冊》把各項制度都列入其中,卻由于程序原因最終..

類別:人力案例

2022/10/12 15:14:10 閱讀(995)

《員工手冊》的制定誤區

《員工手冊》的制定誤區

杰出的企業管理取決于企業自身的獨特個性,它能夠解決企業在經營過程中遭遇的各種瓶頸。管理大師彼得.德魯克說:“在所有組織中,90%左右的問題是共同的,不同的只有10%。只有這10%需要適應組織的特定使命、特定文化和特定語言。&..

類別:人力案例

2022/10/11 16:45:13 閱讀(994)

員工職級晉升管理制度

員工職級晉升管理制度

第一章 總則 第一條 為加強和規范公司員工職級晉升管理,引導員工職業生涯發展的途徑和方向,確立員工職業生涯與公司發展相統一的晉升體系,特制定本辦法。 第二條 崗位職級管理是公司人力資源管理的基礎,為人員招聘、薪酬管理、人才培養、績效..

類別:管理案例

2022/10/10 15:59:43 閱讀(1050)

員工晉升晉級管理制度

員工晉升晉級管理制度

一、目的 1、規范公司人才的培養、選拔和任用制度,推動管理人才水平不斷提高; 2、建立基層管理人員晉升通道,激勵員工不斷提高個人素質、業務水平能力,充分調動全體員工的主動性和積極性; 3、樹立員工學習的標桿,不斷牽引員工終生學習,..

類別:管理案例

2022/10/10 15:42:50 閱讀(916)

住房補貼管理辦法

住房補貼管理辦法

根據我公司“以人為本”的管理方針,為進一步完善公司特殊福利體系,更好的激勵員工,改善員工的居住環境,減輕經濟負擔,加強團隊凝聚力,根據我公司實際情況,經公司研究決定設立住房補貼,具體管理辦法如下: 一、住房..

類別:人力案例

2022/10/8 14:22:01 閱讀(1147)

XX公司企業年金方案

XX公司企業年金方案

第一章 總則 第一條為建立多層次的養老保險制度,更好地保障企業職工退休后的生活,完善社會保障體系,根據《中華人民共和國勞動法》、《企業年金試行辦法》(國家勞動和社會保障部第20號令)、《企業年金基金管理試行辦法》(國家勞動和社會保障部..

類別:管理案例

2022/9/29 13:43:49 閱讀(1110)

公司員工加班管理制度

公司員工加班管理制度

公司員工加班管理制度 一、目的: 1.為規范公司員工加班的管理,提高工作效率,在正常的工作時間內努力完成工作任務。 2.勞逸結合,保護員工身體健康。 3.保證公司運營的有序進行,根據《中華人民共和國勞動法》、《勞動合同法》及相關..

類別:管理案例

2022/9/28 15:26:44 閱讀(1077)

淺談如何使用股權激勵模式管理團隊

淺談如何使用股權激勵模式管理團隊..

伴隨著人力資源在公司運行中的作用日趨重要以及人們對“人力資本”認識的不斷深化,以人力資本為主要激勵對象的股權激勵也越來越受到追捧,股權激勵的方法也在公司具體的應用實踐中不斷創新、發展。 根據自己的實際經驗淺談如..

類別:管理案例

2022/9/27 14:51:56 閱讀(1237)

股權激勵常用的四種模式剖析

股權激勵常用的四種模式剖析

“人力資源”與“人力資本”的本質差異是看它是否持有公司股權。有股權就是資本。那么,不同類型、不同階段的企業又如何設計自己的股權激勵方案呢? 股票期權——高科..

類別:商業案例

2022/9/27 13:38:09 閱讀(971)

對經理的股票期權激勵

對經理的股票期權激勵

越來越多的公司意識到,如果把管理者的報酬與其績效掛鉤,就可以使其更愿意采取那些能滿足股東財富最大化目標的措施。不僅如此,還可以使公司得以吸引并留住那些優秀的管理者。 股票期權是指買賣雙方按約定的價格、在特定的時間內買進或賣出一..

類別:商業案例

2022/9/23 15:56:36 閱讀(866)
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