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生產(chǎn)經(jīng)理能力提升訓(xùn)練營

地點： 上海 (上海) 價格：4500 時間：2016-07-06

一、主題：管理認知管理的基本職責優(yōu)秀管理者的角色擔當如何平衡管理和業(yè)務(wù)工作？優(yōu)秀管理者應(yīng)該具備的管理意識二、主題：生產(chǎn)鏈管理問題征集：學(xué)員在生產(chǎn)鏈的計劃和運作過程存在的問題表現(xiàn)問題研討..

生產(chǎn)經(jīng)理、主管實戰(zhàn)管理技能提升訓(xùn)練

地點： 上海 (上海) 價格：3200 時間：2015-11-19

舉辦時間：2015年09月17-18日深圳 11月19-20上海費 用：4800元買一送一，單人3200元（含課程、講義、午餐、稅費、茶點、資料等費用）適合對象：生產(chǎn)制造企業(yè)廠長、經(jīng)理、車間主任、主管、班..

高價值生產(chǎn)經(jīng)理的關(guān)鍵性策略

地點： 上海 (上海) 價格：4380 時間：2015-06-17

課程背景：當前的制造業(yè)正面臨：勞動力成本上升、90后員工成為勞動力主體、資源價格上漲、產(chǎn)品需求多元化及產(chǎn)品更新?lián)Q代加快導(dǎo)致企業(yè)利潤空間急速縮小，打造卓越生產(chǎn)運營管理團隊、提高生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)的競爭力，是各位工廠管理者..

高價值生產(chǎn)經(jīng)理的關(guān)鍵性突破策略

地點： 上海 (上海) 價格：4980 時間：2015-06-13

[4/3-5]北京高價值生產(chǎn)經(jīng)理的關(guān)鍵性突破策略 [4/10-12]上海高價值生產(chǎn)經(jīng)理的關(guān)鍵性突破策略[4/17-19]廣州高價值生產(chǎn)經(jīng)理的關(guān)鍵性突破策略[4/24-26]深圳高價值生產(chǎn)經(jīng)理的關(guān)鍵性突破策略[..

生產(chǎn)經(jīng)理、主管實戰(zhàn)管理技能提升訓(xùn)練

地點： 上海 (上海) 價格：3200 時間：2015-05-07

一、主題：管理認知管理的基本職責優(yōu)秀管理者的角色擔當如何平衡管理和業(yè)務(wù)工作？優(yōu)秀管理者應(yīng)該具備的管理意識二、主題：生產(chǎn)管理人員實用工作方法平衡計劃法案例分析法攻關(guān)組織法橫向管理..

生產(chǎn)經(jīng)理、主管實戰(zhàn)管理技能提升

地點： 上海 (上海) 價格：3200 時間：2014-11-20

第一講：管理認知1.什么是管理？2.如何理解生產(chǎn)管理的有效性和系統(tǒng)性？3.如何理解生產(chǎn)主管的管理職責？4.生產(chǎn)主管的職業(yè)素養(yǎng)【案例】徐主管為什么會焦頭爛額而又無可奈何？第二講：生產(chǎn)計劃管理..

生產(chǎn)經(jīng)理、主管實戰(zhàn)管理技能提升

地點： 廣東 (深圳) 價格：3200 時間：2014-11-06

第一講：管理認知1.什么是管理？2.如何理解生產(chǎn)管理的有效性和系統(tǒng)性？3.如何理解生產(chǎn)主管的管理職責？4.生產(chǎn)主管的職業(yè)素養(yǎng)【案例】徐主管為什么會焦頭爛額而又無可奈何？第二講：生產(chǎn)計劃管理..

制造型企業(yè)的杰出生產(chǎn)經(jīng)理

主講老師：周士量 課程時長：2 天

第一講: 生產(chǎn)制造企業(yè)形形色色的困境一、企業(yè)現(xiàn)狀二、七大浪費三、四個瓶頸1、物料脫節(jié)2、計劃不準3、交期難保四、協(xié)調(diào)不周第二講: 生產(chǎn)經(jīng)理的使命與職責1、生產(chǎn)經(jīng)理的地位與界..

從班組長到生產(chǎn)經(jīng)理進階

主講老師：李科 課程時長：2 天

第一講：班組長向生產(chǎn)經(jīng)理進階的路徑一、班組長向生產(chǎn)經(jīng)理進階的路徑1. 班組長與生產(chǎn)經(jīng)理管轄范圍差別是什么？2. 從班組長向生產(chǎn)經(jīng)理進階的三級路徑3. 合格班組長的責權(quán)瓶頸制約與突破要點4. 優(yōu)秀班..

生產(chǎn)主管訓(xùn)練課程

主講老師： 課程時長：2 天

一、生產(chǎn)負責人在工作中等位置和任務(wù) * 金字塔結(jié)構(gòu)分析 * 生產(chǎn)部門的使命 * 生產(chǎn)的業(yè)務(wù)計劃和關(guān)系二、生產(chǎn)主管所需的素質(zhì) * 人員管理和激勵 * 橫向協(xié)調(diào)和團隊精神 * 生產(chǎn)主管的權(quán)利及應(yīng)用..

生產(chǎn)主管管理技能突破訓(xùn)練

主講老師：顧楓 課程時長：2 天

（一）、生產(chǎn)主管職業(yè)心態(tài)塑造與角色認知 生產(chǎn)主管在企業(yè)中的角色定位 生產(chǎn)主管對企業(yè)發(fā)展的重要作用 生產(chǎn)主管的職位特點 生產(chǎn)主管應(yīng)該如何看待工作？ 工作就是付出努力，不斷提高自己。 認識變&ra..

從技術(shù)能手走向管理高手---打造高效能班組長（生產(chǎn)主管）訓(xùn)練營

主講老師：陳鵬 課程時長：2 天

一、班組長的角色認知能力及地位和使命◆新時期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機遇◆班組長應(yīng)具備的基本功◆班組長的多角色轉(zhuǎn)換◆案例分析：班組長到底應(yīng)該做什么？◆班組長的使命感、價值觀◆班組長應(yīng)有的工作態(tài)度..

東莞生產(chǎn)主管培訓(xùn)、中基層管理干部培訓(xùn)

主講老師：余一 課程時長：15 天

【課程收益】　　達標公司的班組長培訓(xùn)課程強調(diào)：實用、實效、實干、實在、實力、實戰(zhàn)。訓(xùn)練方式是先教一個標準模式，導(dǎo)引出正確的管理方法，然后請每一位學(xué)員帶工作實例上臺實做，臺下學(xué)員觀察、分析，隨后是全員參與討論。務(wù)使..

羅振海－生產(chǎn)主管課程培訓(xùn)

主講老師：羅振海老師 課程時長：1 天

【課程介紹】◆產(chǎn)品品種越來越多，產(chǎn)品生產(chǎn)命周期越來越短的市場環(huán)境下，生產(chǎn)部生產(chǎn)壓力越來起越大，客戶要求交貨更短，更準時，且價格更低，品質(zhì)更好，制造業(yè)的竟爭歸根結(jié)底是質(zhì)量，成本，交期與管理能力的竟爭。◆車間是制..

羅振海－生產(chǎn)主管課程培訓(xùn)

主講老師：羅振海老師 課程時長：1 天

培訓(xùn)內(nèi)容第一講 生產(chǎn)主管/車間主任的領(lǐng)導(dǎo)角色認知與管理認知1. 問題討論：先有管理理論還是先有管理實踐2. 領(lǐng)導(dǎo)的自我認知與任務(wù)3. 管理的三種認識4. 管理的兩大特點5. 管理的五項職能..

生產(chǎn)主管技能提升與訓(xùn)練（2天）

主講老師：柳榮 課程時長：2 天

第一部分、新晉一線主管的角色認知一線主管的現(xiàn)狀只有不會打仗的將軍，沒有不會打仗的士兵《亮劍》的李云龍為何能成為師長？一線主管的地位和使命 什么叫干部？工序干部的四大角色一線主管的三大任務(wù) ..

從技術(shù)走向管理——生產(chǎn)主管的管理技能培訓(xùn)

主講老師：朱華 課程時長：2 天

一、 讓對方接受你生產(chǎn)主管的角色認知生產(chǎn)主管管理過程中的角色錯誤生產(chǎn)主管的的溝通立場生產(chǎn)主管的管理職能生產(chǎn)主管的權(quán)力和影響力生產(chǎn)主管的工作梳理和管理工具介紹二、 人造環(huán)境，環(huán)境造人為什..

生產(chǎn)主管技能提升與訓(xùn)練

主講老師：柳榮 課程時長：2 天

第一部分、新晉一線主管的角色認知一線主管的現(xiàn)狀只有不會打仗的將軍，沒有不會打仗的士兵《亮劍》的李云龍為何能成為師長？一線主管的地位和使命 什么叫干部？工序干部的四大角色一線主管的三大任務(wù) ..

生產(chǎn)主管技能提升與訓(xùn)練

主講老師：柳榮 課程時長：2 天

第一部分、新晉一線主管的角色認知一線主管的現(xiàn)狀只有不會打仗的將軍，沒有不會打仗的士兵《亮劍》的李云龍為何能成為師長？一線主管的地位和使命 什么叫干部？工序干部的四大角色一線主管的三大任務(wù) ..