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精益生產(chǎn)推進(jìn)策略

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2016-12-30

【時(shí)間地點(diǎn)】 深圳開(kāi)課 2016年12月30-31日【課程費(fèi)用】3800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、中午工作餐費(fèi)等） 【課程對(duì)象】總經(jīng)理、執(zhí)行副總、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、精益生產(chǎn)推進(jìn)小組、對(duì)精益生產(chǎn)推動(dòng)策略有興趣者。..

精益生產(chǎn)推進(jìn)策略

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2015-07-10

【時(shí)間地點(diǎn)】 深圳開(kāi)課 2015年07月10-11日 11月27-28日【課程費(fèi)用】3800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、中午工作餐費(fèi)等） 【課程對(duì)象】總經(jīng)理、執(zhí)行副總、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、精益生產(chǎn)推進(jìn)小組、對(duì)精益生..

精益生產(chǎn)推進(jìn)策略

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2015-04-17

【時(shí)間地點(diǎn)】深圳開(kāi)課 2015年04月17-18日 07月10-11日 11月27-28日【課程費(fèi)用】3800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、中午工作餐費(fèi)等）【課程背景】?jī)?nèi)部供應(yīng)環(huán)節(jié)錯(cuò)誤百出？員工疲于加班效..

精益生產(chǎn)推進(jìn)策略

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2014-12-19

第一單元、 精益思想一、精益思想 識(shí)別價(jià)值 識(shí)別價(jià)值流 流動(dòng) 拉動(dòng) 盡善盡美 從離散到精益 ..

精益生產(chǎn)推進(jìn)策略

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2014-11-21

第一單元、 精益思想一、精益思想 識(shí)別價(jià)值 識(shí)別價(jià)值流 流動(dòng) 拉動(dòng) 盡善盡美 從離散到精益 ..

精益生產(chǎn)推進(jìn)策略

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2014-09-26

第一單元、 精益思想一、精益思想 識(shí)別價(jià)值 識(shí)別價(jià)值流 流動(dòng) 拉動(dòng) 盡善盡美 從離散到精益 ..

精益生產(chǎn)推進(jìn)策略

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2014-09-26

第一單元、 精益思想一、精益思想 識(shí)別價(jià)值 識(shí)別價(jià)值流 流動(dòng) 拉動(dòng) 盡善盡美 從離散到精益 ..

精益生產(chǎn)推進(jìn)策略

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2014-08-15

第一單元、 精益思想一、精益思想 識(shí)別價(jià)值 識(shí)別價(jià)值流 流動(dòng) 拉動(dòng) 盡善盡美 從離散到精益 ..

精益生產(chǎn)推進(jìn)策略

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2014-07-18

第一單元、 精益思想一、精益思想 識(shí)別價(jià)值 識(shí)別價(jià)值流 流動(dòng) 拉動(dòng) 盡善盡美 從離散到精益 ..

精益生產(chǎn)推進(jìn)策略

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2014-06-20

第一單元、 精益思想一、精益思想 識(shí)別價(jià)值 識(shí)別價(jià)值流 流動(dòng) 拉動(dòng) 盡善盡美 從離散到精..

精益生產(chǎn)推進(jìn)策略

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2014-05-23

第一單元、 精益思想一、精益思想 識(shí)別價(jià)值 識(shí)別價(jià)值流 流動(dòng) 拉動(dòng) 盡善盡美 從離散到精..

精益生產(chǎn)推進(jìn)策略

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2014-04-18

第一單元、 精益思想一、精益思想 識(shí)別價(jià)值 識(shí)別價(jià)值流 流動(dòng) 拉動(dòng) 盡善盡美 從離散到精益 ..

精益生產(chǎn)推進(jìn)策略

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2014-03-14

第一單元、 精益思想一、精益思想 識(shí)別價(jià)值 識(shí)別價(jià)值流 流動(dòng) 拉動(dòng) 盡善盡美 從離散到精益 ..

精益生產(chǎn)推進(jìn)技巧與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

主講老師：張平亮 課程時(shí)長(zhǎng)：三 天

課程內(nèi)容單元一 精益生產(chǎn)的導(dǎo)入一 精益生產(chǎn)的形成與發(fā)展實(shí)例 不同程度實(shí)施精益生產(chǎn)方式的工廠業(yè)績(jī)對(duì)比二 精益生產(chǎn)的導(dǎo)入——建立精益理念、參觀學(xué)習(xí)、高層決策實(shí)例 豐田準(zhǔn)時(shí)化..

企業(yè)班組精細(xì)化管理推進(jìn)實(shí)務(wù)

主講老師：朱建農(nóng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講 認(rèn)識(shí)管理和精細(xì)化管理案例故事：鍋爐司爐工穿白大褂的故事粗放管理之表象和特征管理中的常見(jiàn)問(wèn)題1、什么是管理？2、什么是班組的精細(xì)化管理？生產(chǎn)的六大要素和六大目標(biāo)案例分析：看照片悟..

企業(yè)精細(xì)化管理推進(jìn)實(shí)務(wù)

主講老師：朱建農(nóng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、什么是精細(xì)化管理1、什么是管理？2、什么是精細(xì)化管理？3、為何要推行精細(xì)化管理企業(yè)良性發(fā)展的三大條件企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力差異化、低成本、快速反應(yīng)戰(zhàn)略模式精英團(tuán)隊(duì)中小企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)..

企業(yè)員工培訓(xùn)推進(jìn)實(shí)務(wù)

主講老師：朱建農(nóng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、學(xué)習(xí)型組織---企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程分類企業(yè)為什么要做培訓(xùn)？二、企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)避免的十大誤區(qū)三、企業(yè)培訓(xùn)的特點(diǎn)與目的何謂企業(yè)培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)的目的是什么？四、建立培訓(xùn)體系的要..

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 推進(jìn)企業(yè)文化落地

主講老師：陶思豫 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、為什么要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)?1、從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境看，沒(méi)有文化力的企業(yè)是沒(méi)有出路的 從產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)向客戶經(jīng)濟(jì)時(shí)代的轉(zhuǎn)變 差異化的高級(jí)階段是品牌和文化的競(jìng)爭(zhēng) 不..

6S活動(dòng)的推進(jìn)重點(diǎn)和實(shí)施步驟

主講老師：陳鵬 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：現(xiàn)場(chǎng)管理的重要理念及6S概述◆現(xiàn)代企業(yè)最大的不變就是不停的變化◆ 確保執(zhí)行力是6S活動(dòng)的關(guān)鍵◆ 6S“癥狀”分析◆ 6S的起源、含義及其發(fā)展過(guò)程◆ 6S管理的作用..

6S推進(jìn)重點(diǎn)及提升方法

主講老師：劉毅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：6S推行的目的與意義1、6S的定義、來(lái)源和6S管理2、企業(yè)的12種浪費(fèi)及改善提示3、中日企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理之天壤之別4、哪些公司是世界級(jí)的公司5、6S會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的八大好處6、6S實(shí)際故事..

6s管理意義與推進(jìn)步驟培訓(xùn)

主講老師：劉小明 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、概論1、關(guān)于6S （1）我們有下列“癥狀”嗎？（2）日本的第一感覺(jué)（3）為什么稱之為“6S”？（4）6S的三大支柱（5）6S的特點(diǎn)（6）..

TQM全面質(zhì)量管理推進(jìn)實(shí)務(wù)

主講老師：史玉杰 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

TQM全面質(zhì)量管理推進(jìn)實(shí)務(wù)【課程背景】 是什么讓日本在國(guó)內(nèi)資源匱乏的情況下創(chuàng)造了世界第二的經(jīng)濟(jì)奇跡？日本公司質(zhì)量管理的制勝法寶是什么？ 隨著制造業(yè)的全球化和網(wǎng)絡(luò)信息化的發(fā)展，如何保證并不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量已..

企業(yè)文化體系建設(shè)與落地推進(jìn)實(shí)務(wù)

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景： 21世紀(jì)的中國(guó)企業(yè)和企業(yè)管理，面臨與國(guó)際化接軌后的嚴(yán)峻考驗(yàn)。既有同業(yè)間企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng),又有來(lái)自全球化經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代所帶來(lái)的挑戰(zhàn)！ 而企業(yè)自身的企業(yè)文化，又時(shí)刻影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為和發(fā)展成效。正確、..

全面6S推進(jìn)與目視化管理

主講老師：陳秀明 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程大綱 1.現(xiàn)場(chǎng)管理及6S概述 什么是現(xiàn)場(chǎng)管理以及為什么需要現(xiàn)場(chǎng)管理 現(xiàn)代企業(yè)面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn) 6S在管理系統(tǒng)中的作用 作為普通員工，6S工作給我工作帶來(lái)的幫助以及實(shí)際工作中我們面臨的問(wèn)題 ..

QC小組活動(dòng)推進(jìn)實(shí)務(wù)

主講老師：鄭煜酋 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章 質(zhì)量管理基礎(chǔ)1、質(zhì)量的基本定義2、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)3、質(zhì)量的保證4、質(zhì)量管理全貌5、現(xiàn)代質(zhì)量管理的發(fā)展歷史6、現(xiàn)代質(zhì)量管理的八大原則7、基于供應(yīng)鏈的質(zhì)量管理8、從質(zhì)量管理到質(zhì)量經(jīng)營(yíng) ..

家電本土化零缺陷質(zhì)量管理全面推進(jìn)實(shí)務(wù)

主講老師：李見(jiàn)明 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景：“零缺陷”又稱“無(wú)缺點(diǎn)ZD”，是全面質(zhì)量管理最有效的方法之一，是被譽(yù)為全球質(zhì)量管理大師和“零缺陷”之父的克勞士比在20世紀(jì)60年代..

卓越現(xiàn)場(chǎng)管理—6S推進(jìn)與延伸

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

前言1、管理精益化2、管理人性化3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化4、人造環(huán)境、環(huán)境育人5、6S是現(xiàn)場(chǎng)管理基石6、建立良好的企業(yè)文化二、6S基礎(chǔ)篇1、整理之基本方法不要物處理要點(diǎn)2、整頓之基本..

提高現(xiàn)場(chǎng)管理能力及有效推進(jìn)生產(chǎn)變革

主講老師：洪劍坪 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、生產(chǎn)運(yùn)作管理概論1、生產(chǎn)運(yùn)作管理在企業(yè)管理中的地位和作用2、生產(chǎn)管理的內(nèi)容與目標(biāo)3、生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的分類二、生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制1、編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容和作用2、期量標(biāo)準(zhǔn)的制定3、生產(chǎn)..

推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)與目視化管理

主講老師：洪劍坪 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章 目視化管理目視管理概述1、目視管理的含義2、目視管理的作用(1) 暴露異常及問(wèn)題；(2) 使員工了解應(yīng)管理控制的項(xiàng)目；(3) 創(chuàng)造高效率的工作環(huán)境。3、目視管理評(píng)價(jià)..

推進(jìn)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的績(jī)效管理

主講老師：陳光 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

培訓(xùn)特點(diǎn): 針對(duì)企業(yè)績(jī)效考核普遍存在的存在問(wèn)題，以推進(jìn)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)為目標(biāo)，以全方位績(jī)效管理為主線，重點(diǎn)培訓(xùn)KPI指標(biāo)的確定、績(jī)效評(píng)估方法、績(jī)效改進(jìn)策略等內(nèi)容。在培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化對(duì)績(jī)效管理的影響、績(jī)效評(píng)估目的－改進(jìn)績(jī)..

8D方法推進(jìn)實(shí)務(wù)

主講老師：丁展鵬 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章節(jié)：8D概述◆質(zhì)量與質(zhì)量管理◆全面質(zhì)量管理◆持續(xù)改進(jìn)的管理意識(shí)提升◆8D方法簡(jiǎn)介◆8D方法適用范圍◆8D方法的八步驟簡(jiǎn)介　　D1：小組成立 　　D2：?jiǎn)栴}說(shuō)明 　　D3：實(shí)施..

8D方法推進(jìn)實(shí)務(wù)與QC新七大工具

主講老師：陳忠雄 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章節(jié)：8D概述1. 質(zhì)量與質(zhì)量管理2. 全面質(zhì)量管理3. 持續(xù)改進(jìn)的管理意識(shí)提升4. 8D方法簡(jiǎn)介5. 8D方法適用范圍6. 8D方法的八步驟簡(jiǎn)介 小組成立 &..

變革管理與項(xiàng)目管理辦公室推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)課程

主講老師：林恩 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景：企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)，可以通過(guò)運(yùn)用項(xiàng)目管理辦公室（PMO），實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的項(xiàng)目化管理戰(zhàn)略。本課程系統(tǒng)研討運(yùn)用項(xiàng)目管理辦公室（PMO）全球最新進(jìn)展，標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)用項(xiàng)目管理辦公室（PMO）組織規(guī)劃方法，項(xiàng)目管..

全面質(zhì)量管理推進(jìn)實(shí)務(wù)

主講老師：丁展鵬 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景 是什么讓日本在國(guó)內(nèi)資源匱乏的情況下創(chuàng)造了世界第二的經(jīng)濟(jì)奇跡？日本公司質(zhì)量管理的制勝法寶是什么？隨著制造業(yè)的全球化和網(wǎng)絡(luò)信息化的發(fā)展，如何保證并不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量已成為企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不..

6S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)方法運(yùn)用

主講老師：陳錦河 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、6S與現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)1.塑造優(yōu)質(zhì)企業(yè)的二大利器2.何謂「6S」3.6S的源起及發(fā)展歷程4.推行6S的目的與效益5.企業(yè)實(shí)施6S必備的三大支柱二、6S推進(jìn)重點(diǎn)1.整理的推進(jìn)重點(diǎn)：..

企業(yè)戰(zhàn)略管理與執(zhí)行推進(jìn)

主講老師：賀安波 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、企業(yè)戰(zhàn)略的思考1、企業(yè)戰(zhàn)略到底是什么?2、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理趨勢(shì)3、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的出發(fā)點(diǎn)二、戰(zhàn)略變革的意義1、企業(yè)戰(zhàn)略的常見(jiàn)誤區(qū)2、戰(zhàn)略變革的歷史動(dòng)因3、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃前三問(wèn)4、企..

零缺陷管理導(dǎo)入與推進(jìn)

主講老師：洪劍坪 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、走向全球化的質(zhì)量基礎(chǔ)1、零缺陷之父－克勞士比的質(zhì)量原則2、 企業(yè)面臨的困惑3、精益工廠追求7個(gè)“零”極限目標(biāo)二、零缺陷質(zhì)量的前提：全員品質(zhì)意識(shí) 1、何為品質(zhì)..

精益生產(chǎn)推進(jìn)技巧與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

主講老師：張平亮 課程時(shí)長(zhǎng)：三 天

課程內(nèi)容單元一 精益生產(chǎn)的導(dǎo)入一 精益生產(chǎn)的形成與發(fā)展實(shí)例 不同程度實(shí)施精益生產(chǎn)方式的工廠業(yè)績(jī)對(duì)比二 精益生產(chǎn)的導(dǎo)入——建立精益理念、參觀學(xué)習(xí)、高層決策實(shí)例 豐田準(zhǔn)時(shí)化..