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精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工具與方法

地點(diǎn)： 廣東 (佛山) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2024-01-19

第一模塊 認(rèn)知精益化管理1. 企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)：粗放型管理——精益型管理2. 精益化管理與精益生產(chǎn)（減少浪費(fèi)、少而精、產(chǎn)生效益）3. 真效率與假效率、個(gè)別效率與整體效率4. 精益化..

精益生產(chǎn)與管理與精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

地點(diǎn)： 海南 (海口) 價(jià)格：9800 時(shí)間：2021-12-17

企業(yè)管理培訓(xùn)課程精益生產(chǎn)與管理與精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理粗放式經(jīng)營(yíng)、粗放式管理、粗放式生產(chǎn)，勢(shì)必造成企業(yè)的利潤(rùn)流失!只有解決以下4大問題，企業(yè)才能真正形成“止血”系統(tǒng)!1.組織機(jī)構(gòu)的不..

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)務(wù)務(wù)

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：1980 時(shí)間：2015-06-04

第一單元　Manv一流現(xiàn)場(chǎng)員工是什么樣子v新進(jìn)員工的培訓(xùn)v員工為何不去做vOJTv集體輔導(dǎo)與個(gè)人輔導(dǎo)v人際關(guān)系的處理v處理令人頭痛的時(shí)隱時(shí)現(xiàn)的問題v現(xiàn)場(chǎng)管理人員到底管什么v現(xiàn)場(chǎng)管理..

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：1980 時(shí)間：2015-05-23

第一單元　Manv一流現(xiàn)場(chǎng)員工是什么樣子v新進(jìn)員工的培訓(xùn)v員工為何不去做vOJTv集體輔導(dǎo)與個(gè)人輔導(dǎo)v人際關(guān)系的處理v處理令人頭痛的時(shí)隱時(shí)現(xiàn)的問題v現(xiàn)場(chǎng)管理人員到底管什么v現(xiàn)場(chǎng)管理..

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2014-09-27

第一天：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理篇 第一部分、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組織及人員管理 ◆角色認(rèn)知—對(duì)自己和環(huán)境的分析 ◆現(xiàn)場(chǎng)管理人員職責(zé)的要求 ◆現(xiàn)場(chǎng)管理人員的基本職業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ◆現(xiàn)場(chǎng)管理人員基本的工作認(rèn)識(shí) ◆現(xiàn)場(chǎng)管理人員必備的五個(gè)條..

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善方法實(shí)務(wù)

地點(diǎn)： 江蘇 (南通) 價(jià)格：1980 時(shí)間：2012-11-16

第一章 現(xiàn)場(chǎng)管理概要 ◆ 現(xiàn)場(chǎng)與管理◆ 現(xiàn)場(chǎng)為什么那么重要?◆ 案例分析：現(xiàn)場(chǎng)管理好壞與QCDS的關(guān)系◆ 現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法◆ 生產(chǎn)活動(dòng)的核心內(nèi)容◆ 生產(chǎn)活動(dòng)的六大目標(biāo) 第二章 現(xiàn)場(chǎng)改善的..

精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和改善

地點(diǎn)： 山東 (青島) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2011-07-16

第一章 現(xiàn)場(chǎng)定位 1. 哪個(gè)國(guó)家制造業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)最好？為什么會(huì)有這樣的區(qū)別？ 2. 現(xiàn)場(chǎng)如何定位及建立具有特色的現(xiàn)場(chǎng)管理之屋 案例：一汽現(xiàn)場(chǎng)管理體系 3. 現(xiàn)場(chǎng)管理模式與機(jī)理（日常、目標(biāo)管理） 案例：..

6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

主講老師：王克華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)看管理，管理看現(xiàn)場(chǎng)，打造整潔、有序、高效、安全的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，培養(yǎng)優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍和員工，是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。制造型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力綜合表現(xiàn)在兩個(gè)方面，品質(zhì)和成本。要提升競(jìng)爭(zhēng)力必須重視現(xiàn)場(chǎng)..

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善

主講老師：周士量 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一講 何謂一流現(xiàn)場(chǎng)1、一流現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)志(規(guī)范、整潔、有序、快捷)2、正確的現(xiàn)場(chǎng)管理與改善意識(shí)3、打造卓越現(xiàn)場(chǎng)所追求的目標(biāo)第二講 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者在工作中的使命1、搭建強(qiáng)有力生產(chǎn)管理體系的..

工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的五把利劍

主講老師：秘祖利 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一把劍：如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題 ◆ 異常問題與解決問題的思考點(diǎn) ◆ 問題的分析方法及解決問題方法。 ◆ 挖掘問題的類型和問題的再認(rèn)識(shí) ◆ 問題改善的思考步驟 ◆ PDCA循環(huán)內(nèi)在精髓及操作要領(lǐng) ..

卓越的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善

主講老師：姚仲達(dá) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程說明： 隨著中國(guó)加入WTO,市場(chǎng)產(chǎn)品越來(lái)越豐富，消費(fèi)者的眼光越來(lái)越挑剔；導(dǎo)致產(chǎn)品的壽命越來(lái)越短，客戶對(duì)企業(yè)交貨周期越來(lái)越短、產(chǎn)品定價(jià)越來(lái)越低，企業(yè)獲利越來(lái)越低。 企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，企業(yè)要想謀..

服裝生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課程

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一天 1.服裝企業(yè)組織架構(gòu)的特殊性 2.根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理操作流程 3.科學(xué)編制現(xiàn)場(chǎng)管理操作各類規(guī)范文件 4.如何善用人、用好人 5.如何制定操作流程及崗位職責(zé) 6.如何制定與生產(chǎn)管理配..

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理必備技能

主講老師：吳誠(chéng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

前言1. 現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀和特點(diǎn)2. 現(xiàn)場(chǎng)管理的發(fā)展趨勢(shì)3. 現(xiàn)場(chǎng)管理者職業(yè)規(guī)劃的自身定位4. 學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)小組 第一部分 現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色認(rèn)知——（我是誰(shuí)？我應(yīng)該..

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理管理與務(wù)實(shí)

主講老師：成永亮 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元 現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作職責(zé)◆什么是現(xiàn)場(chǎng)管理1、 什么是管理2、 什么是現(xiàn)場(chǎng)3、 什么是現(xiàn)場(chǎng)人員◆ 現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作職責(zé)1、 提升品質(zhì)2、 降低成本3、 確保交貨期4、..

現(xiàn)代化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

主講老師：洪劍坪 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的意識(shí) 1、改善意識(shí)◆ 改善給企業(yè)帶來(lái)的影響◆ 改善的誤區(qū)◆ 幫助員工擁抱變革2、浪費(fèi)意識(shí)◆ 企業(yè)常見的浪費(fèi)◆ 消除浪費(fèi)和零缺陷必要性3、庫(kù)存意識(shí)◆ 企業(yè)庫(kù)存..

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善

主講老師：段富輝 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

破冰分享互動(dòng)！現(xiàn)場(chǎng)到底管什么？第一講：何謂現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)分享：何謂“現(xiàn)場(chǎng)”？1.現(xiàn)場(chǎng)定義2.現(xiàn)場(chǎng)的“三mang”現(xiàn)象3.現(xiàn)場(chǎng)的&ldq..

金牌班組長(zhǎng)訓(xùn)練之生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知與定位◆ 班組管理的概念◆ 班組長(zhǎng)的地位和使命◆ 班組長(zhǎng)的具體職責(zé)◆ 實(shí)務(wù)演練:班組長(zhǎng)的職位說明書◆ 班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求◆ 從技術(shù)型人才到管理型人才◆ 案例分享：干..

電力生產(chǎn)安全心理學(xué)（安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與員工心態(tài)管理）

主講老師：張曦月 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、電力安全形勢(shì)分析1、飛機(jī)誤點(diǎn)引發(fā)的管理思考； 2、現(xiàn)場(chǎng)安全管理綜述； 3、安全生產(chǎn)責(zé)任制。二、電力企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)1、班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理；2、安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)理論。 ..

火電廠安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

主講老師：劉毅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、安全生產(chǎn)管理概述1、安全事故的特點(diǎn)2、安全之河3、安全多米諾骨牌效應(yīng) 4、安全生產(chǎn)管理3E原則5、安全生產(chǎn)原理6、電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的要求7、幾個(gè)基本原則8、八個(gè)明確案例：電..

電力企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

主講老師：劉毅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理基石1. 做到“萬(wàn)無(wú)一失”距安全差之萬(wàn)里 2. 事故一定會(huì)發(fā)生 3. 禍兮福所依，福兮禍所伏 4. 美言可以市尊 5. 信言不美，美言不信、細(xì)節(jié) 1) ..

精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善

主講老師：李開東 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一講：精益的起源與發(fā)展一、精益管理的起源1、認(rèn)知豐田2、豐田在今天的地位3、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)TPS4、豐田管理方式的核心5、精益生產(chǎn)方式的誕生案例：一張圖看懂精益生產(chǎn)二、精益生產(chǎn)在中國(guó)的..

電力班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理專題培訓(xùn)

主講老師：郭衛(wèi)國(guó) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

培訓(xùn)大綱 導(dǎo)入生產(chǎn)班組規(guī)范管理 電力作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理綜述 觸目驚心的數(shù)字 安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻的原因和對(duì)策 電力企業(yè)安全生產(chǎn)的內(nèi)涵 電力安全生產(chǎn)的重要意義 為什么要規(guī)范化管理？ 規(guī)范化與安全生產(chǎn)的聯(lián)系 《電網(wǎng)生產(chǎn)班組規(guī)范..

安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

主講老師：劉毅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、安全生產(chǎn)管理概述1、安全事故的特點(diǎn)2、安全之河3、安全多米諾骨牌效應(yīng)4、安全生產(chǎn)管理3E原則5、安全生產(chǎn)原理6、安全生產(chǎn)管理的要求7、幾個(gè)基本原則8、八個(gè)明確案例：安全視頻解析..

安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

主講老師：劉毅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、安全意識(shí)和危險(xiǎn)意識(shí)1、安全事故的特點(diǎn)2、安全之河3、安全多米諾骨牌效應(yīng) 4、安全生產(chǎn)管理3E原則5、安全生產(chǎn)原理6、安全生產(chǎn)管理的要求7、幾個(gè)基本原則8、八個(gè)明確案例：安全視頻..

電力戶外作業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

主講老師：劉毅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、安全意識(shí)之培養(yǎng)1、安全事故的特點(diǎn)2、安全之河3、安全多米諾骨牌效應(yīng) 4、安全生產(chǎn)管理3E原則5、安全生產(chǎn)原理1) 預(yù)防為主── 一切事故都是可以預(yù)防的 2) 管理優(yōu)先──各級(jí)管理層對(duì)各..

生產(chǎn)管理中的Excel

主講老師：李棟 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【課程背景】出乎很多人的意料，Excel在生產(chǎn)管理部門中沒有得到應(yīng)有的重視。實(shí)際上，Excel在生產(chǎn)管理中可以起到非常重要得作用，從最優(yōu)排產(chǎn)，到人員排班，從物料管理到質(zhì)量控制，Excel都有相應(yīng)的工具幫助我們..

建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理

主講老師：高擁軍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分 當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)分析--總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)、形勢(shì)嚴(yán)峻1.當(dāng)前形勢(shì)嚴(yán)峻的五大原因2.當(dāng)前安全生產(chǎn)的五大難題3.安全生產(chǎn)的六大實(shí)情第二部分 建筑行業(yè)傷亡事故統(tǒng)計(jì)分析1.建筑施工傷亡事故類別：..

“品種多、數(shù)量少、交期短”—生產(chǎn)管理實(shí)際解決對(duì)策

主講老師：周士量 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分 現(xiàn)代物流——制造企業(yè)獲取第三利潤(rùn)的源泉一、物流的內(nèi)涵與構(gòu)成要素二、為什么說搞好現(xiàn)代企業(yè)物流是第三利潤(rùn)源泉三、目前企業(yè)物流管理面臨的問題——企業(yè)發(fā)展..

精益生產(chǎn)管理

主講老師：周士量 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一講、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)形形色色的浪費(fèi)一、浪費(fèi)的三種形態(tài)二、工廠內(nèi)的七大浪費(fèi)現(xiàn)象三、各種動(dòng)作上的浪費(fèi)第二講、何為精益制造一、精益生產(chǎn)是什么二、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)三、精益生產(chǎn)對(duì)大量生產(chǎn)方式的..

精益生產(chǎn)管理--IE現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

主講老師：單連勛 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分　　工業(yè)工程 (IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入一、 工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論1 工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及手法介紹2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系二、 工業(yè)工程(IE)與現(xiàn)場(chǎng)改善1 ..

精益生產(chǎn)管理TPS推行實(shí)務(wù)

主講老師：單連勛 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：推行精益生產(chǎn)的必要性中國(guó)企業(yè)的管理必須由粗放式向精益化轉(zhuǎn)型企業(yè)生存最急需解決的問題何為豐田精益生產(chǎn)TPS精益生產(chǎn)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最有效利器豐田生產(chǎn)方式TPS的三大優(yōu)勢(shì)第二講：精益生產(chǎn)方..

微利時(shí)代的短交期管理生產(chǎn)管理游擊戰(zhàn)術(shù)

主講老師：周士量 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：中國(guó)制造企業(yè)形形色色的困境1、 任務(wù)吃不了，能力吃不飽，生產(chǎn)不均衡，無(wú)休加班耗。2、 銷售無(wú)預(yù)測(cè)，只等客戶要，旺季忙趴下，淡季員工逃。3、 訂單品種多，數(shù)量相對(duì)少，交期速度快，無(wú)法適應(yīng)了。4、..