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當責領導力培訓 專欄 》

當責領導力培訓培訓專題,匯集有關當責領導力培訓培訓的相關培訓資訊,當責領導力培訓培訓包括相關公開課、內訓課、培訓講師及相關資訊。其中內訓課可根據企業的實際需求量身定做,具體操作流程可電話咨詢我們的培訓顧問,我們將會全面分析,并和您反復溝通……努力創造培訓效果的最大化。我們已為全國3000多家企業提供了滿意的培訓服務——復購率達到90%以上。
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公開課
  • 當責領導力——達成關鍵期望的領導技術

    地點: 廣東 (廣州) 時間:2025-06-13

    開篇:引領他人當責,實現關鍵期望第一章:當責信念1、當責領導者應有的信念2、理論:結果循環圈3、有期望為啥老失望4、理論:當責還是指責5、研討:這件事是怎么搞的?第二章:方式方法1、當..

內訓課
  • 當責領導力之當責踐行

    主講老師:齊磊 課程時長:2 天

    第一講:當責領導力之當責思維一、領導者與員工的思維區別1.站在組織要求看自己:從專才到通才2.站在工作結構看自己:從負責到當責3.案例:辦公室主任的離奇申請4.工具:員工和下屬思維區別表5.方..

  • 當責領導力

    主講老師:凌敬忠 課程時長:2 天

    當責領導力模塊 課程大綱 時間分 教學方法課程導入 •開場(客戶方)•破冰活動•研討公約•課程介紹•討論:學員面臨的挑戰是什么? 30分 &b..

  • 當責領導力 - 情商版

    主講老師:凌敬忠 課程時長:2 天

    當責執行力模塊 課程大綱 時間分 教學方法課程導入 •開場(客戶方)•破冰活動•研討公約•課程介紹•討論:學員面臨的挑戰是什么? 15分 &b..

  • 當責領導力——新形勢下的人才激活、關懷與保留

    主講老師:蔣小華 課程時長:2 天

    第1章 激發活力、使眾人行:管理是激發員工的善意1. 人才激勵:領導者的核心能力思考:下屬工作不得力就是能力不行、素質不好?思考:關注優秀員工還是落后員工?員工發牢騷對不對?先批評還是先表揚?物質獎勵..

  • 當責領導力:打造當責、賦能與協同的領導隊伍

    主講老師:蔣小華 課程時長:2 天

    第一章 當責認知:從優秀到卓越的蛻變1. 何謂當責?當責的基本素養;當責,就是拿結果,就是解決方案;當責,就是打妖怪你去,背黑鍋我來;2. 客戶價值:優秀管理者常問-我能貢獻什么?才而不&ldqu..

  • 當責領導力打造當責、賦能與協同的領導隊伍

    主講老師: 課程時長:2 天

    第一章 當責認知:從優秀到卓越的蛻變1. 何謂當責?當責的基本素養;當責,就是拿結果,就是解決方案;當責,就是打妖怪你去,背黑鍋我來;2. 客戶價值:優秀管理者常問-我能貢獻什么?才而不&ldqu..

  • 當責領導力 打造當責、賦能與協同的領導隊伍

    主講老師:蔣小華 課程時長:2 天

    第一章 當責覺醒:從優秀到卓越的蛻變探索當責的真諦與領導者的基本素養。從客戶價值、結果思維到當責思維,內部客戶服務與匠心精神的培育,再到群體奮斗的文化建立,本章將指引你完成從優秀到卓越的蛻變。1. 何謂當責?..

  • 當責領導——達成關鍵期望的領導技術

    主講老師:杜晶晶 課程時長:2 天

    我們的戰略聚焦點/關鍵目標™當責雙環模型®當責風格®自我測評 快速反饋環節 當責風格®優勢與劣勢 第一節:外環®建立期望定義你的關鍵期望期望..

  • 當責領導力之當責踐行

    主講老師:齊磊 課程時長:2 天

    第一講:當責領導力之當責思維一、領導者與員工的思維區別1.站在組織要求看自己:從專才到通才2.站在工作結構看自己:從負責到當責3.案例:辦公室主任的離奇申請4.工具:員工和下屬思維區別表5.方..

  • 當責 - 無法避免的抉擇(新員工)

    主講老師:凌敬忠 課程時長:2 天

    當責 - 無法避免的抉擇模塊 課程大綱 時間分 教學方法課程導入 •開場(客戶方)•破冰活動•研討公約•課程介紹•討論:學員面臨的挑戰是什么?..

  • 當責領導力

    主講老師:凌敬忠 課程時長:2 天

    當責領導力模塊 課程大綱 時間分 教學方法課程導入 •開場(客戶方)•破冰活動•研討公約•課程介紹•討論:學員面臨的挑戰是什么? 30分 &b..

  • 當責踐行——達成關鍵目標的最佳行動

    主講老師:杜晶晶 課程時長:2 天

    第一部分:建立當責文化討論組織關鍵⽬標,并將目標與個人鏈接介紹當責來由⾏動與結果的關系教學游戲:能為關鍵⽬標貢獻什么結果⾦字塔模型®..

  • 當責執行力

    主講老師:凌敬忠 課程時長:2 天

    當責執行力模塊 課程大綱 時間分 教學方法課程導入 •開場(客戶方)•破冰活動•研討公約•課程介紹•討論:學員面臨的挑戰是什么? 30分 &b..

  • 當責

    主講老師:凌敬忠 課程時長:2 天

    當責模塊 課程大綱 時間分 教學方法課程導入 •開場(客戶方)•破冰活動•研討公約•課程介紹•討論:學員面臨的挑戰是什么? 30分 &bull..

  • 當責不讓——激活組織的責任力

    主講老師:潘鵬 課程時長:1 天

    主 講 內 容 演 練 場 工具 / 方法導入:激流中誰是“關鍵人”?一、厘清“當責不讓”的真義1、當責,站在管理的最前沿2、何謂“當責不讓..

  • 企業一線主管安全當責力提升

    主講老師:戚銳 課程時長:2 天

    課程導入:安全時刻——強化“安全時刻”做法視頻分享:榜樣的力量第一講:事故的代價一、健康安全問題的嚴重性小組互動:企業進行安全管理的目的1)企業存在..

  • 當責 - 無法避免的抉擇(高管版)

    主講老師:凌敬忠 課程時長:2 天

    當責 - 無法避免的抉擇(高管版)模塊 課程大綱 時間分 教學方法課程導入 •開場(客戶方)•破冰活動•研討公約•課程介紹•討論:學員面臨的挑..

  • 當責 - 無法避免的抉擇(領導版)

    主講老師:凌敬忠 課程時長:2 天

    當責 - 無法避免的抉擇(高管版)模塊 課程大綱 時間分 教學方法課程導入 •開場(客戶方)•破冰活動•研討公約•課程介紹•討論:學員面臨的挑..

  • 當責的客戶服務技巧

    主講老師:凌敬忠 課程時長:2 天

    模塊 課程大綱 時間分 教學方法課程導入 •開場(客戶方)•破冰活動•研討公約•課程介紹•討論:學員面臨的挑戰是什么? 30分 •內容講..

  • 當責領導力 - 情商版

    主講老師:凌敬忠 課程時長:2 天

    當責執行力模塊 課程大綱 時間分 教學方法課程導入 •開場(客戶方)•破冰活動•研討公約•課程介紹•討論:學員面臨的挑戰是什么? 15分 &b..

  • 當責 - 追求成果的團隊建設

    主講老師:凌敬忠 課程時長:2 天

    當責 - 追求成果的團隊建設模塊 課程大綱 時間分 教學方法課程導入 •開場(客戶方)•破冰活動•研討公約•課程介紹•討論:學員面臨的挑戰是什..

  • 當責客戶溝通技巧及壓力管理

    主講老師:凌敬忠 課程時長:2 天

    模塊 課程大綱 時間分 教學方法課程導入 •開場(客戶方)•破冰活動•研討公約•課程介紹•討論:學員面臨的挑戰是什么? 30分 •內容講..

  • 當責 - 無法避免的抉擇

    主講老師:凌敬忠 課程時長:2 天

    當責 - 無法避免的抉擇模塊 課程大綱 時間分 教學方法課程導入 •開場(客戶方)•破冰活動•研討公約•課程介紹•討論:學員面臨的挑戰是什么?..

  • 當責高效管理者成功之道

    主講老師:凌敬忠 課程時長:2 天

    模塊 課程大綱 時間分 教學方法課程導入 •開場(客戶方)•破冰活動•研討公約•課程介紹•討論:學員面臨的挑戰是什么? 30分 •內容講..

  • 當責及自我激勵

    主講老師:凌敬忠 課程時長:2 天

    當責及自我激勵模塊 課程大綱 時間分 教學方法課程導入 •開場(客戶方)•破冰活動•研討公約•課程介紹•討論:學員面臨的挑戰是什么? 30分 ..

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