績效面談及輔導中激勵技巧的運用
績效面談及輔導中激勵技巧的運用1.課程背景: 在管理績效的評估調查中，多數公司將經理與員工的面談視為最為重要的部分，而調查的結果則表明，最弱的環節恰恰也正是經理與員工的面談，很多面談過程中運用的方法不當使員工的積極性降低，對于公..
績效面談及輔導技巧
績效面談及輔導技巧1.課程背景: 在管理績效的評估調查中，多數公司將經理與員工的面談視為最為重要的部分，而調查的結果則表明，最弱的環節恰恰也正是經理與員工的面談。 本課程將針對KPI績效指標設計及績效面談與輔導中的..
技術經理客戶溝通技巧
技術經理客戶溝通技巧【課程內容】技術經理掌握客戶溝通技巧的意義技術人員心中的痛----項目還是產品技術經理的基本素質IT企業的人才類型和素質結構關系2．認識溝通 溝通的含義 溝通的種類 表達能力說話思路的準備四段式大綱設計法思維導圖法提..
管理學體驗式培訓“沙漠掘金”
管理學體驗式培訓“沙漠掘金”一、課程目的：“沙漠掘金”課程是對團隊運作時可能出現的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業體驗學習課程。透過游戲的體驗引導，發掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性，還..
管理課程大綱
管理課程大綱1 課程設計 本課程是管理人才訓練計劃的核心課程，專門培養現代化的高級管理人才。該課程采用混成式的學習方式和先進的引導式教學，采用行動學習法，結合國際上領先的管理知識，為身處激烈競爭的企業領導人才提供了一個多元化的學習..
《高效會議管理技巧》培訓大綱
《高效會議管理技巧》培訓大綱課程背景 如果你是一個普通職員，你一生中用來開會的時間，保守地估計也有9000小時；如果你是一個中層管理者，每周可能有35%的時間用于參加和主持各種會議；如果你是一個高層管理者，則可能超過50%；從財務..
高級秘書、助理和行政人員職業化提高訓練營..
高級秘書、助理和行政人員職業化提高訓練營【授課方式】:主題講解、分組討論、互動教學、練習等您是否遇到這樣情況：1.在行政工作中沒有受到過系統訓練，無法從戰略性全方位角度認知行政管理工作2.在所從事的行政管理工作中感覺缺乏理論支持..
非人力資源部門的人力資源管理
非人力資源部門的人力資源管理一、什么是人力資源管理： 現代人力資源管理的涵義：是一個人力資源的獲取、整合、保持激勵、控制調整及技能智力開發的過程。通俗地講，它是一個求才、用才、育才、激才和留才的過程與結果。（人力資源工作好比教練）..
沖突管理
沖突管理課程時間：2天（12小時）、課程對象：企業中高層管理者課程收益：分析沖突產生的原因、種類，提升沖突管理意識；提升沖突預防、控制和處理能力；掌握沖突處理和控制能力，發揮沖突作用，規避沖突風險。課程特點：采用講師講授、案例研討、問題..
TTT培訓師技能訓練
TTT培訓師技能訓練課程對象企業家、企業中高層管理者、HR經理、培訓主管、企業內部講師。培訓時間2 天授課形式講授、情景再現、游戲互動、故事演繹、音樂引導、討論分享、錄相點評等。課程背景 作為一名內訓師如何打造品牌課程，提升培訓的..
新員工職業化
贏在起點--- 新員工職業化【內容簡介】職業化就是專職化或專業化 職業化的工作技能就是“像個做事的樣子” 職業化的工作形象就是“干什么的就像什么”職業化的工作態度就是“用心把事情做好” 什么是職業化？職業化就是專職化或者專業化。分為四個..
銷售人員成長管理——銷售培訓體系建立..
《銷售人員成長管理——銷售培訓體系建立》 市場的競爭逐步升級，市場的細分越分越細，市場的空白點越來越少，產品差異化優勢已然不再，如何確立企業營銷競爭優勢？ ——銷售人員的素質與業務技能的培養將成為決定企業未來市場的決定性因素之一 外請的..
