淺談民企如何做好規(guī)范化管理
就民企要做好規(guī)范化管理之事而言，筆者經(jīng)過多年在民企的工作經(jīng)驗，結合近年來在民企做咨詢顧問所了解的一系列情況，現(xiàn)就此事談下自己的初步想法，供民企老總與資深高層職業(yè)經(jīng)理人參考，也許今后的日常經(jīng)營管理中想做好規(guī)范化管理，在此方面有著一定的..
制造型企業(yè)在金融危機中如何應對民工荒..
筆者通過本文，反應出現(xiàn)代民營企業(yè)所有者，之前沒有誠心思考與面對從“民工慌”到現(xiàn)在面臨“民工荒”的局面，也許可能有的企業(yè)主已經(jīng)意識到原來的思想方面的問題，但還有的企業(yè)主也許還不知道要從根本的“重在思想改革”方面想，當然這些問題作為協(xié)助企..
淺談中小型制造業(yè)發(fā)展之路與用人之道..
據(jù)相關數(shù)據(jù)參考與分析，生產(chǎn)型的民營企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，一般將會面臨以下幾個困惑，現(xiàn)筆者將其作出一一的剖析，供民企老總參加與借鑒。 困惑，三大瓶頸澆滅欲火1．人才瓶頸。對目前在制造業(yè)從業(yè)的整體來說，人員素質(zhì)偏低，是因為整個行業(yè)的教育出現(xiàn)..
管理角色定位以及團隊建設
管理角色定位以及團隊建設 一、 管理角色定位1、管理首先是人文的2、管理者的目標則是激勵人們的心靈、欲望及想象力3、管理的基本原則建立因人而異的管理策略4、管理的根本是可以幫助人們獲得獲得各種各樣的需要5、企業(yè)內(nèi)部的三大需求及企業(yè)持續(xù)發(fā)..
六西格瑪
“六西格瑪設計”——企業(yè)發(fā)展的必然之路CCTV.com2011年06月29日 11:09進入復興論壇來源：央視網(wǎng)華人頻道精益六西格瑪管理在卓越企業(yè)的成功實施，給企業(yè)帶來了財務的巨大節(jié)約和經(jīng)營績效的顯著提升。但通過持續(xù)多期的精益六西格瑪改..
3G競爭下電信運營商集團客戶分級管理初探..
3G競爭下電信運營商集團客戶分級管理初探 隨著全業(yè)務市場競爭的日趨激烈，在3G競爭新形勢下，電信運營商都把“以客戶為中心”作為企業(yè)運營的核心（從三大電信運營商2011年工作規(guī)劃中也可發(fā)現(xiàn)客戶戰(zhàn)略是最核心的戰(zhàn)略），在研發(fā)、設計、市場、銷售..
共贏薪酬戰(zhàn)略
共贏薪酬戰(zhàn)略 培訓目標：了解國際前沿的薪酬理念和思維方式，掌握符合時代特征需求的專業(yè)管理咨詢公司及500強企業(yè)所采用薪酬體系設計方法，以實現(xiàn)凝聚人心，有效激勵員工，提高效率和效益，保證企業(yè)持續(xù)增長的目的。=..
員工職業(yè)規(guī)劃素養(yǎng)訓練
員工職業(yè)規(guī)劃素養(yǎng)訓練培訓對象：各級員工，主管，經(jīng)理，中層管理者，人力資源經(jīng)理題目范圍：職業(yè)生涯規(guī)劃、團隊建設、團隊凝聚力課程簡述： 員工參加工作之后，在四十年的職業(yè)生涯中，應該怎么度過。追求自己的理想，追求更好的生活，追求自我價值的實現(xiàn)..
情緒與壓力管理
情緒與壓力管理 課程目的： 客戶經(jīng)理、客戶服務人員直接面對客戶，他們的各種表現(xiàn)代表著公司的形象。怎么透過這些人員表現(xiàn)出公司積極向上、主動服務的熱忱去拉住所有客戶的心。而且這些人如何在每天面對各種不同的客戶、甚至會代替公司挨罵的情況..
全面員工關系管理
全面員工關系管理適合對象企業(yè)主、高層主管、人力資源人員、各級管理者提綱： 員工關系管理的定義 員工關系管理的范圍 企業(yè)愿景和價值觀體系 內(nèi)部溝通渠道..
全面績效管理實務
全面績效管理實務【培訓對象】董事長、總（副）經(jīng)理、總監(jiān)、企業(yè)中高階主管及企業(yè)營銷中高層管理人士【培訓目標】1. 通過培訓，使參訓者建立完整的績效管理觀念，重視績效文化，掌握高績效管理的核心是對人的精神管理，重視通過潛能激活去建立高..
平衡計分卡實戰(zhàn)訓練
平衡計分卡實戰(zhàn)訓練平衡計分卡(Balanced Score Card，簡稱BSC），是績效管理中的一種新思路，適用于對部門的團隊考核。在20世紀90年代初由哈佛商學院的羅伯特•卡普蘭(Robert Kaplan)和諾朗諾頓研..
