高效能人士的七個習慣
高效能人士的七個習慣課程背景動蕩和不可預見的變化是當今社會的主題。組織時刻面臨快速增長、行業競爭、體制改組、機構兼并以及客戶需求轉變等激烈挑戰。有些組織還面臨個人、團隊和部門反應遲鈍、缺乏信任、溝通不善和效率低下的危機。所有這些實時挑戰..
《跨部門溝通與協作》
7月1日，詹從淼老師應清華企業家俱樂部邀請，走進清華大學，俱樂部組織舉辦的“卓越中層管理研修班”學員做《跨部門溝通與協作》專題培訓，課程從了解溝通有效原理到實踐應用；從自我溝通到人際溝通、再到團隊溝通；從認知自我到理解他人；培訓時間雖然..
石建鵬《傳統業務與網絡新模式》學習論壇..
2011年6月19日，在山西長治石建鵬網絡營銷機構與烽火華夏企業文化傳媒有限公司聯手打造《傳統業務與網絡新模式》學習論壇，與會50多位企業代表一起分享了這次傳統與網絡結合盛宴，會上討論熱烈，學術氛圍相當濃！如今傳統業務模式已經難以適應日..
最成功的四大商業模式不如一種模式嗎？..
四大商業模式:第一、量販式（大型超市）：象沃爾瑪、家樂福、人人樂、華潤超市等大型超市，大型超市的優點是：以量定價，以產品種類齊全和價格低廉吸引和留住顧客。但它的不足是東西再便宜，我們也只能是一個單純的花錢消費者,它不能給我們提供一個創業..
高姿態提問營銷
高姿態提問銷售技巧，通過對行業精準的分析，建立銷售人員與客戶之間平等的關系,運用高姿態提問,有效獲得見面,客戶信任,有效產品展示,最終成交并保持關系.問什么？怎么問？怎么發現需求？如何吸引注意？如何通過有效提問，有效陳述以及客戶參與讓客..
淺談中小型民營企業的管理瓶頸與解決之道..
目前，國內的中小型民營企業都面臨著如何突破管理瓶頸的問題，因每個企業都將會與人或產品一樣，都有生命周期，都必須經歷從創業到成長，再發展到了成熟，最后到衰退四個生命階段，當然有很多的企業也會從第三階段后重點加以筑固以及轉向多化發展的過渡階..
淺談決定企業成敗的主要因素——執行力..
市場經濟條件下，企業之間競爭激烈，影響企業成敗的因素很多，每個企業的成敗都有其自己的獨有的原因，但是影響企業成敗也有主要的共性因素——就是執行力。 決定企業成敗的關鍵實際上就是這么幾點，一是有個好老總（好領導），二是搭建一個好團隊（..
淺析民企發展如何從人治到治理
近年來，由于金融危機的影響，企業在人員流動方面也有所提升，據有關專家預測，優秀企業的人才流動率在08年之前就在6%-10%之間，而通過08后的諸多方面之影響，也應在10-15％之間，然而據相關數據統計，有的民營企業的人才流動率接近50％..
十月金秋北京十日行
十月十五日，我踏上了到北京聚邦傳媒錄制課程之旅，因這次錄制課程的安排時間與王經理再次確認了的，就是再忙也不好意思再往后拖延了。聚邦的資源整合部王寶紅經理從五月份就開始與我聯系了，但由于多方面原因，一直拖到這次才到北京來錄制這次課程，之所..
淺談中小型民企在危機一年之后的春天..
自從去年九月份是金融危機一周年之后，許多外貿型企業開始大有轉機，與此同時中小企業也奪取了人們的更多關注，在掙扎了一年之后企業似乎已經聞到了“春天”的氣息。 在此，作為我們咨詢培訓界的老師們要以“六個關注”來為中小企業加強自身管理建言獻..
淺談企業行政管理
業組織架構中，較為完善的，都少不了一個行政部門，然而在民營企業的現實管理中，這個部門又倍受其他部門和人員的非議，其原因是行政工作多是服務性的，而且工作成績又沒有明顯的結果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽視，在有的公司甚至被老板..
淺談阻礙中國民營企業的發展的因素..
自上個世紀八十年代初期之前——改革開放前，我國的經濟體制一直是計劃經濟。當時的企業性質只有國營、集體，國家政府當時也不允許有民營企業。我們的民營企業是改革開放后，國家經濟體制由計劃經濟向市場經濟轉化后產生的。隨著國家政策改革開放不斷地..
