房地產內訓課
| 組織經驗萃取師修煉— 組織經驗萃取與落地轉化工作坊 |
| 主講老師：馬森 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別：房地產 |
| 課程簡介：課程導入：當前組織經驗萃取的實踐困惑第一部分 組織經驗萃取價值與定義1. 為什么企業要萃取最佳組織經驗2. 什么是企業組織經驗萃取（組織經驗萃取與課程開發的區別）3. 萃取最佳組織經驗的核心邏輯4. 萃取最佳組織經驗.. |
| 橫縱拉通——高效跨部門溝通與協作 |
| 主講老師：程江 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別：房地產 |
| 課程簡介：第一章 去壁壘——基于變量增加的內耗、沖突、壁壘破除1、壁壘的本源：烏卡時代特性2、壁壘的內因：地產開發業務價值鏈、前后聯動作戰系統的復雜性3、壁壘的前瞻：地產下半場組織壁壘破除、組織能力建設將成為.. |
| 高績效團隊建設與領導力發展 |
| 主講老師：王少鵬 培訓天數：1 天 專業類別： 團隊建設 行業類別：房地產 |
| 課程簡介：第一部分 新時代房地產高績效管理者角色認知1. 互動：一個優秀高層管理者需要什么素質2. 新時期管理者的基本素質（管好團隊、跨部門協作、理解組織）第二部分 管理者需要找到管理之線—知道管理如何系統的打通最后一公里.. |
| 理事能力—房地產管理者管理技能提升 |
| 主講老師：劉洪濤 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別：房地產 |
| 課程簡介：第一部分：房地產企業管理者的角色認知1.頭腦風暴——管理的三個問題1.1 管理的目的1.2管理的主體1.3管理的本質2.管理者的角色定位2.1 Q12的魅力2.2 管理者常犯的三個錯誤.. |
| 潛心篤行---當前形勢下的地產經理人管理能力全面提升 |
| 主講老師：程江 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別：房地產 |
| 課程簡介：前言 1、有限規則下的隱性管理能力評估2、管理能力內涵及當下提升管理能力的必要性第一部分 意識轉變：思維與認知——成為利潤創造者+效率掌控者導入 當下地產人操盤項目的困境？集中供地背景下未來可能面.. |
| 房地產企業項目總承包商務管理培訓大綱 |
| 主講老師：魏及淇 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別：房地產 |
| 課程簡介：首先模擬成立項目組，選舉項目經理，挑選各小組的項目案例。小組成員集體討論，從每個小組組員正在或者曾經經歷的項目作為示范項目案例，在學習過程中使用該案例來進行實戰演練。單元一 總承包項目管理概述 一、什么是項目管理二、項目.. |
| 業巨變下的房企組織優化調整 與低利潤時代提升運營績效的關鍵策略及方法 |
| 主講老師：王少鵬 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別：房地產 |
| 課程簡介：第一部分：行業巨變下，房地產企業如何真正做好組織優化和結構調整?1．行業之變與組織之變的關系1.1案例：快周轉時期的組織架構分析1.2互動：最優的組織長什么樣子？1.3案例：深度分析某百強企業的《組織架構》—.. |
| 房地產企業從專業走向管理 |
| 主講老師：李豪 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別：房地產 |
| 課程簡介：1專業走向管理的角色轉換1.1專業與管理差異1.2從專業人士到管理者的障礙1.3專業管理人材的特質要求1.4管理者的素質要求1.5管理者的權力與責任2樹立威信、贏得信任2.1認知團隊，新環境下團隊特點2... |
| 標準化前提下全裝修住宅項目設計管理 |
| 主講老師：胡治明 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別：房地產 |
| 課程簡介：【課程提綱】第一天上午第一節課：第一章：2020年最新住宅精裝產品體系解析第一節：全裝修住宅產業發展現狀與產品分類；第二節：2.0~4.0住宅精裝系統的構成及產品體系解析；第三節：標桿房企對住宅精裝系統最新產品及.. |
| 房地產項目總卓越管理者人才管理與團隊建設五項技能 |
| 主講老師：王少鵬 培訓天數：1 天 專業類別： 管理技能 行業類別：房地產 |
| 課程簡介：第一部分：在變化中找到不變—行業變遷與人才與團隊建設錨點的變遷1．行業之變的對人才與團隊管理的影響？1.1學好本課的基礎：懸掛思維假定1.2案例與互動：通過數據看地產1.3互動與反思：黑鐵時代房地產項目成功的.. |
| 基于業務邏輯要領的“四維工作匯報能力”提升 群策群力工作坊 |
| 主講老師：王少鵬 培訓天數：1 天 專業類別： 管理技能 行業類別：房地產 |
| 課程簡介：1.轉變思維—房地產企業轉型期的“工作匯報”1.1.互動與點評：一份季度《工作匯報》1.2.思維轉變：黃金時代&黑鐵時代工作匯報的本質區別1.3.高質量工作匯報四維模型：經營+價值.. |
| 企業文化群策群力萃取與共創落地工作坊 |
| 主講老師：王少鵬 培訓天數：2 天 專業類別： 企業文化 行業類別：房地產 |
| 課程簡介：一、課程導入1.什么是企業文化2.企業文化對于企業發展意味什么2.1思考本企業的價值主張2.2知名企業文化價值觀背后的組織能力訴求3.企業文化的來源4.企業文化落地的4R路徑及金字塔模型4.1企業文化落地4R.. |
| 高瞻遠矚——新形勢下的地產經理人領導力提升 |
| 主講老師：程江 培訓天數：2 天 專業類別： 領導力 行業類別：房地產 |
| 課程簡介：前言 1、有限規則下的隱性領導力評估2、領導力內涵及當下修煉領導力的必要性第一部分 意識轉變：地產經理人思維與認知——成為利潤創造者+效率掌控者導入 當下地產人操盤項目的困境？集中供地背景下未來可.. |
| 房地產極致營銷系列——全程標準化營銷 －房地產橫盤時代的營銷致勝之道 |
| 主講老師：李豪 培訓天數：2 天 專業類別： 營銷管理 行業類別：房地產 |
| 課程簡介：1項目可研與前期策劃定位1.1項目可行性研究1.1.1項目可研核心決策依據與財務指標1.1.2可研報告的4個版塊與16個報告1.2項目前期策劃與定位1.2.1項目策劃與定位8個關鍵篇章1.2.2宏觀研究對項目營銷.. |
| 房地產 非財務經理的財務管理 沙盤模擬演練 |
| 主講老師：彭于壽 培訓天數：2 天 專業類別： 財務管理 行業類別：房地產 |
| 課程簡介：一、掌握房地產企業運營的財務機理1、財務運營的風扇理論；2、資金運動的水池模型；3、管理人員的財務特質；盈余型赤字型混亂型二、快速提高企業非財務管理人員的財務分析能力及成本控制意識1、ABC成本分析系統與.. |
| 民法典視野下對房地關系 |
| 主講老師：李令秀 培訓天數：1 天 專業類別： 企業管理 行業類別：房地產 |
| 課程簡介：一、《民法典》的分析與案例解讀1、《民法典》編纂進程及相應的章節分布2、《民法典》與其他民事法律規則的聯系與區別3、《民法典》對我們生活的改變與特點分析4、《民法典》意義5、《民法典》 對商業經濟的影響1) 體.. |
| 樂業房企高效團隊建設與團隊決策沙盤模擬 |
| 主講老師：王長震 培訓天數：2 天 專業類別： 沙盤模擬 行業類別：房地產 |
| 課程簡介：一 、 團隊分工與協作1 、通過制定清晰一致的團隊目標與發展規劃 ，建立組織的共同愿 景2 、 通過模擬經營 ，練習合理的分工模式與方法 ，使得團隊成員 既能實現技能互補 ，又能相互承擔責任 ，進而提升組織效率3 、 設計適.. |
| 房地產項目可行性分析與產品精準定位 |
| 主講老師：李豪 培訓天數：3 天 專業類別： 管理技能 行業類別：房地產 |
| 課程簡介：1關于房地產項目開發的可行性分析1.1當前環境下項目可行性的重要性1.2可行性分析所包含內容1.3可行性分析操作流程2項目背景調研分析2.1項目背景調研2.2項目主辦單位情況分析2.3可行性研究的主要技術經濟.. |
| 新時代房地產高效能人士七個習慣實戰訓練營 |
| 主講老師：凌宇航 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別：房地產 |
| 課程簡介：破冰游戲：緣來是你高效能人士七個習慣模型圖·成長三層次：依賴期、獨立期、互賴期七個習慣：—個人成功：積極主動、要事第一、以終為始—團隊成功：雙贏思維、知彼解己、統合綜效&md.. |
| 從專業高手到管理高手 |
| 主講老師：王少鵬 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別：房地產 |
| 課程簡介：第一部分：房地產企業中層管理者的角色認知第一單元：中層管理者是誰1. 世界頂級研究機構對企業成功路徑的分析案例：從房地產價值鏈中看中層管理者的作用2. 優秀中層管理者都在做什么？小游戲：我們的工作日志3. 中層對.. |
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