房地產內訓課
| 房地產企業多項目的管控與組織結構 |
| 主講老師：李豪 培訓天數：1 天 專業類別： 管理技能 行業類別：房地產 |
| 課程簡介：1房地產企業多項目結構下的管控模式1.1房地產企業組織管控的目的1.1.1管戰略1.1.2管利潤1.1.3管風險與進程1.1.4管人才1.2房地產企業當前管控模式1.2.1二級管控模式1.2.2三級管控模.. |
| 房地產企業目標與績效管理實戰訓練營 |
| 主講老師：劉洪濤 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別：房地產 |
| 課程簡介：1.績效考核與績效管理1.1認識績效考核1.1.1績效考核的前世今生1.1.2身邊的績效考核1.1.3績效考核與績效管理1.2績效管理的意義1.2.1企業目標實現的傳導1.2.2管理落地的有效工具1.2... |
| 房地產經營領導力 —房地產管理者經營管理意識培養與落地 |
| 主講老師：王少鵬 培訓天數：1 天 專業類別： 領導力 行業類別：房地產 |
| 課程簡介：1.夯實基礎—轉型期必須學會用能抓住經營本質的“財務視角”讀透業務1.1.互動：如何從本質上評價一家地產公司？1.2.案例與互動：從巴菲特的投資標準與中國A股上市公司表現看企業經營本質1... |
| 項目總視角下的房地產全程標準化營銷 與管控要點 |
| 主講老師：李豪 培訓天數：2 天 專業類別： 營銷管理 行業類別：房地產 |
| 課程簡介：1項目可研與前期策劃定位1.1項目可行性研究1.1.1項目可研核心決策依據與財務指標1.1.2可研報告的4個版塊與16個報告1.2項目前期策劃與定位1.2.1項目策劃與定位8個關鍵篇章1.2.2宏觀研究對項目營銷.. |
| 房地產管理者的人力資源管理 |
| 主講老師：王少鵬 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別：房地產 |
| 課程簡介：第一部分 開宗明義—為什么學習非人課程1．行業變化帶來的職業挑戰—不重視管理就會被淘汰1.1VUCA與失控的到來1.2何為房地產價值與責任管理體系2．管理者角色認知—管理者與管理成效的.. |
| 條分縷析——戰略解析與目標分解工作坊 |
| 主講老師：程江 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別：房地產 |
| 課程簡介：前言 1.企業總戰略、子戰略回顧2. 企業、組織戰略實現能力自測3. 戰略推進難點采集4. 戰略推進及落地體系模型介紹第一章 一抓核心任務：基于戰略的關鍵任務及目標設定1.1 戰略變現過程中的種種問題？為何無疾而.. |
| 打造狼性售樓團隊 |
| 主講老師：母航 培訓天數：2 天 專業類別： 銷售技巧 行業類別：房地產 |
| 課程簡介：第一部分：房地產參與競爭急需狼性團隊群狼攜手打天下，狼族之間決不內耗；我們為什么要變成狼？（視頻：狼的世界3分38秒）這是一個依靠團隊才能生存與發展的特殊時代；房地產間競爭靠的是一支攻無不克、戰無不勝的狼.. |
| 科技塑造房地產之未來 |
| 主講老師：李豪 培訓天數：1 天 專業類別： 管理技能 行業類別：房地產 |
| 課程簡介：1房地產科技六大趨勢1.1大數據1.2虛擬與增強現實1.3物聯網1.45G1.5無人機2房地產企業科技探索與應用2.1萬科—“沃土計劃”做科技型地產企業2.2恒大&md.. |
| 黑鐵時代下房地產營銷破局十大策略 |
| 主講老師：朱曉波 培訓天數：2 天 專業類別： 營銷管理 行業類別：房地產 |
| 課程簡介：1 營銷破局十大策略 1.1 以回款和現金流為中心，開源節流1.2 提升市場競爭力、增加市場份額1.3 從金融導向、經驗導向過渡到專業導向1.4 貨量盤點、不同性質貨量采用不同銷售策略1.5 重點項目重點扶持，總部承.. |
| 商業地產全程投融資、開發與運營 |
| 主講老師：李豪 培訓天數：2 天 專業類別： 運營管理 行業類別：房地產 |
| 課程簡介：1商業地產開發全流程1.1關商業地產與商業地產類型1.2商業地產成功開發模式1.2.1新加坡凱德商業地產投資運營模式1.2.2美國黑石商業地產運營模式1.2.3新鴻基商業地產運營模式1.3商業地產開發全流程1.. |
| 價值傳承——基于典型案例的組織經驗萃取 |
| 主講老師：程江 培訓天數：2 天 專業類別： 職業素養 行業類別：房地產 |
| 課程簡介：導入 1.激發內部員工的無限智慧2.案例導入：協調力就是生產力第一章 聚焦點：基于小微案例的內容建設1.1案例沉淀的原則：精準 深入 廣泛 價值案例：史上最低的兩費、擠出來的200萬1.2案例沉淀及編寫的邏輯及建.. |
| 物業公司團隊協作與高效工作溝通 |
| 主講老師：姚光林 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別：房地產 |
| 課程簡介：模塊一 團隊協作一、團隊的概念與基本特征二、高績效物業團隊的六大特點三、部門之間、崗位之間的分工與協作（一）部門及崗位存在的理由：基于組織戰略的組織架構與職責分工（二）團隊協作的理由：基于組織目標實現的價值創造過程.. |
| 房地產項目全流程復盤方法論與現場實操群策群力工作坊 |
| 主講老師：王少鵬 培訓天數：1 天 專業類別： 管理技能 行業類別：房地產 |
| 課程簡介：第一部分 高標準全流程復盤的價值和定義1. 管理紅利時代復盤的價值和意義2. 何為項目全流程復盤2.1復盤的來源和標準定義2.2 全流程復盤的“3大關鍵要件”第二部分：項目全流程復盤的流程與要.. |
| 房地產企業管理者提升課程——地產管理者角色認知 |
| 主講老師：劉洪濤 培訓天數：2 天 專業類別： 企業管理 行業類別：房地產 |
| 課程簡介：一、認識管理和團隊1、管理的三點思考1.1管理的目的1.2管理的主體1.3管理的本質2、團隊及團隊管理1.1 團隊及團隊管理1.2 團隊管理的三要素1.2.1 目標和計劃體系1.2.2 職責和任務體系.. |
| 房地產跨部門溝通群策群力工作坊 |
| 主講老師：王少鵬 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別：房地產 |
| 課程簡介：第一天：房地產跨部門溝通知識學習第一部分 開宗名義（約1小時）1. 為什么要溝通1.1溝通是貫穿始終的工作互動：從房地產行業特征看平時工作最多的動作是什么？管理流派—管理就是溝通2．房地產企業跨部門溝.. |
| 定制化團隊群策群力共創工作坊 |
| 主講老師：馬森 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別：房地產 |
| 課程簡介：工作坊導入：破冰活動：我眼中的“自己”第一部分 變革時代的房地產管理之變1.變革時代業務向管理要效益1.1企業管理中人的屬性越發被凸顯1.2變革期管理效能亟待提升1.3反思組織智慧與組織健康的.. |
| 聚焦績效改進——問題分析與解決方案輸出工作坊 |
| 主講老師：程江 培訓天數：2 天 專業類別： 職業素養 行業類別：房地產 |
| 課程簡介：1. 戰略推進難點采集2. 戰略推進及落地體系模型介紹第一章 保經營：聚焦問題的成功標尺設定1.1 戰略推進過程中的種種問題？為何層出不窮？1.2打補丁：找抓手的依據及優先級排序1.3定方向：橫縱拉通的問題目標描述.. |
| 商業項目全流程復盤與成果輸出群策群力工作坊 |
| 主講老師：王少鵬 培訓天數：1 天 專業類別： 職業素養 行業類別：房地產 |
| 課程簡介：第一階段：復盤工作坊準備階段（至少提前復盤工作坊1周完成），此步驟可以保證復盤議題精準，素材準備充分，是復盤工作坊效率和成功的保障：第一步：教練提供《復盤策劃調研表》（模板），由人力資源復盤組織人協調所有參訓人員完成填寫，將成果電子.. |
| 如何實現完美交付-- “完美交付”全流程關鍵觸點管理 |
| 主講老師：李鋒 培訓天數：2 天 專業類別： 客戶服務 行業類別：房地產 |
| 課程簡介：一、交付啟動管理 1、交付啟動的重要性 2、交付考核指標設定 3、交付前啟動關鍵點 4、誤區與準確認知 二、交付前風險管理 1、項目產品風險管理 （配套缺失案例、設計缺陷案例）2、工程品質風險管理 （.. |
| 匠心房地產開發與經營全流程管理沙盤模擬課程 |
| 主講老師：王長震 培訓天數：2 天 專業類別： 沙盤模擬 行業類別：房地產 |
| 課程簡介：（一）房地產市場分析1 . 房地產市場宏觀環境調研什么是經濟新常態？經濟新常態下房地產行業市場特征及發展規律；環境分析方法；一二三四線城市市場特征分析 。2 . 房地產市場細分不同時期的房地產市場細分；不.. |
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