團隊建設內訓課
| 團隊共創解決問題工作坊 |
| 主講老師：韓麗 培訓天數：1 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：模塊一 行動學習法介紹一. 開場與破冰活動：設定解決的問題二. 管理的長板與短板三. 管理者必備的四項核心能力* 技術及行業專業能力* 人際溝通與交往能力* 解決問題及決策能力* 從一般現象到解決并總結方法、.. |
| 團隊建設與卓越績效 |
| 主講老師：程鵬 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：模塊一：團隊建設與卓越績效的內在關系1、認識團隊：一個基于共同價值取向的有機組合體3、深刻理解團隊建設的巨大價值3、高績效團隊的特征與成員組合4、打造高績效團隊的共同的愿景與價值觀模塊二：高效團隊運營—&.. |
| 團隊建設之績效管理 |
| 主講老師：楊強 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：引言自上而下的推動第一章 認識績效管理中國企業的管理迷失績效是什么什么是績效管理績效管理的本質和模式老板、管理者、員工的抱怨和困惑績效管理系統的作用對績效負責的管理觀第二章 績.. |
| 高績效團隊建設課程大綱 |
| 主講老師：蔣巍巍 培訓天數：1 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：一、高績效團隊的表現與特征高績效團隊建設的5個要素（理論基礎）現實工作中常見的若干問題講解什么樣的團隊才是高績效團隊（理論基礎）分組及討論：我拿什么給你我的.. |
| 探討如何發揮跨功能團隊高效能研討的終極之道 |
| 主講老師：李巖偉 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：第一章讓研討成果化，讓成果能落地對比傳統研討模式，學習結構化研討可以有效產出成果的原因一．傳統研討與結構化研討的對比圖例。（一）團體研討決策過程中的動態變化（二）發散式思考與收斂式思考（三）結構化研討鉆石模型（結構化.. |
| 賦能高效團隊正能量 |
| 主講老師：董波浪 培訓天數：1 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：賦能團隊正能量內驅動※解讀：內驅力是什么，如何激活人才內驅力？※管理應用：內驅力對團隊效能績效與結果有顯著的提升。一、賦能團隊身心三大正能量 ★解析：積極的心態、積極的思維、積極的信念 ∴心態三.. |
| 團隊賦能 |
| 主講老師：任景鋒 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：上午：1．認識你的團隊1）團隊的定義2）團隊各階段特點3）團隊的五要素4）團隊的九個特征2．團隊成員分工（角色測試與分析，了解自己在團隊的作用）3．角色導向理論4．組建學習團隊并展示5．團隊領導者的兩.. |
| 團隊協作與溝通技巧提升 |
| 主講老師：王婷婷 培訓天數：1 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：一、開場破冰，互動引導。1、認識團隊（1+1=？）（團隊心理傾向測試）2、團隊與群體的差異3、團隊行為曲線★ 討論：分析團隊與工作群體最本質的區別是什么？4、團隊和團體、團伙的區別5、高績效團隊的特征二、團隊.. |
| 核心團隊變革領導力沙盤 |
| 主講老師：陳思杰 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：模塊一 自我認知 講解：卓越領導力的特質講解：團隊建設的評估工具練習：領導者的自我認知講解：健康團隊建設和發展的六個階段案例：變革管理第一階段“隨機事件”講解：阻礙團隊發展的五項障礙概覽模.. |
| 4-D：卓越領導力與團隊建設系統 |
| 主講老師：李猛 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：一、關于4D 系統“4D卓越領導力”是具有全球影響力的經典領導力發展項目，由世界最高科研機構美國宇航局（NASA）查理·佩勒林博士歷經10年開發而成。項目以NASA的項目團隊、技術團隊、經營管理.. |
| 打造“黃金搭檔”高效協作團隊行動學習工作坊 |
| 主講老師：張懷 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、團隊成功的首要關鍵情景劇場：我們的跨部門合作透視我們團隊合作的現狀視頻欣賞：我們希望在什么樣的團隊里工作？研討：卓越團隊合作與低效團隊協作行為分析二、影響團隊協作的五個“攔路虎”影響團.. |
| 職場高效溝通 |
| 主講老師：王靜- 培訓天數：1 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：第一單元：什么是溝通？1. 什么是溝通？2. 溝通模型與內涵3. 現場演練：溝通中你所容易忽視的環節4. 溝通的三個層次1) 知道了2) 理解了3) 行動了5. 中國社會人際關系的特點6. 職場中利用.. |
| 團隊建設執行力（1天） |
| 主講老師：于玨 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：導入：自我發現1.成長規律企業個人團建模塊：凝聚力1.領導力共贏 領導技巧：團隊建設 因：因何why：氣度 道：如何how：尊重 ɨ.. |
| 新時代央企高績效團隊建設 （一天版） |
| 主講老師：劉峰松 培訓天數：1 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：游戲、分享與分析組閣游戲：如果讓您找四個人組成一個接力跑、智力競賽、野外旅游線路開拓、工作現場整理的團隊，您會找誰？您在剛才組閣的時候，您考慮的是什么？請詳細描述一下您的組閣對.. |
| 非人力資源經理的人力資源管理 |
| 主講老師：饒美霞 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：開場破冰一、招聘識才篇1. 人力資源接替模型2. 招人先留人（1）員工流失的三個高峰期（2）員工離職前的九種征兆3. 招聘環節HR與直線經理的分工協作4. 筆試的七項注意5. 面試七步法視頻觀摩：著名.. |
| 高績效團隊建設與管理課程大綱 ---經理人組織領導力進階系列 |
| 主講老師：蔣巍巍 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：一、高績效團隊的表現與特征高績效團隊建設的5個要素（理論基礎）現實工作中常見的若干問題講解什么樣的團隊才是高績效團隊（理論基礎）分組及討論：我拿什么給你我的.. |
| 卓越團隊管理 |
| 主講老師：袁峰 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：“沒有最強的個人，只有最強的團隊”，優秀的團隊追求的不是個人角色的獨樹一幟，而是團隊成員的目標一致、責任明確、能力互補、合作共贏?，F在越來越多的企業中各級團隊存在員工工作積極性難以調動，團隊凝聚力不高，人才流.. |
| 組織行為學 |
| 主講老師：蔡曉清 培訓天數：3 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：導 論 關于組織行為與組織行為學（一）締造更有力量的組織（二）組織行為學研究的領域及對管理的影響（三）對組織行為學有貢獻的學科及發展趨勢第一講 對個體及管理者的認知（一） 對個體與個體行為的理解認知.. |
| 引爆巔峰團隊-卓越團隊凝聚力特訓營 |
| 主講老師：蘇海軍 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一部分：開訓定向 訓練目的：通過引導使學員投入到體驗式學習中來，為以下的環節打好堅實的基礎。第二部分：團隊分組 .. |
| 狼性團隊訓練 |
| 主講老師：鄭奕 培訓天數：3 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：第一單元：課程定向焦點指向：成功基礎 狼性心態。訓練目的：相見歡；破冰之旅，敞開心扉；了解課程內容，為接下來的培訓做好準備。第二單元：溝通之鑰焦點指向：狼性團隊核心素質之一；溝通到位是工作的前提。訓.. |
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