領導力培訓學習心得分享
一、主題:激勵員工的多種方法 在學習了蔣老師課程之后,對激勵員工有了新的認識和啟發,隨之也自我總結下激勵員工的一些方式方法,多數人都有爭強好勝的心理。在企業內部建立良性的競爭機制,是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵。 領導在團隊..
2021年管理工作案例分析-匯總5..
結合《房地產項目經理的一天》,梳理涂經理在管理工作中存在的優缺點及改進措施如下: 一、優點: 1、巧妙地“管理”上級。在兩次與上級溝通時,能夠大膽的說出自己的想法,將困難與需要幫助的事情直接說出來且得到了..
中層管理培訓心得打卡
一、主題:加強與員工的溝通,做好隊伍建設 實踐:近期組織了一對一的員工思想交流會,通過交流了解員工的思想動態、工作的想法、存在的困難困惑,后期的工作規劃等。有針對性的進行疏導,為他們排憂解難,解決實際的困難,堅定持續奮斗的信心和決心。..
領導力培訓學習心得分享
一、主題: 微信溝通。 實踐:溝通的方式有很多種,有時候很多事情不都是當面去溝通,有時候就是一個電話或者通過微信。結合蔣老師的講課,在工作中,微信溝通第一做到及時回復他人微信。別人發你微信一般都有事情,及時回復利于高效解決問題。第二是..
企業管理培訓心得摘錄
一、主題:創新思維之危機意識建立 實踐:最近在閑暇之余讀了一則寓言故事:冰山在融化,初讀之后卻發現本書是一本關于方法論和管理學的書,基本涵蓋了不同層面的人在職場或生活中不同階段遇到問題時的處世措施。具體內容概述如下:南極洲一群美麗的企..
中層管理培訓心得打卡
一、主題:調控政策頻發,市場預期不斷下降,我們該如何應對? 實踐: 1.作為項目管理層,首先要對置業顧問以及案場工作人員做好工作,強化信心。因為案場有不少置業顧問沒有太多經驗,需要引導好。我和他們說政府出調控政策很正常,因為房地產是..
企業管理培訓心得摘錄
一、主題: 責任除以2等于0 實踐:項目在開發過程中或多或會少有些質量問題,月初在第三方飛檢前組織項目部、監理單位、施工單位聯合對質量安全文明大檢查,對檢查的問題分類整理,圖文并茂重點描述,要求施工單位拿出方案,落實整改。 施工單位..
《領導力提升班第二期》培訓心得
一、 主題:持續精進 實踐:玖璋臺集中交付結束,從交付過程評估,整體有序進行,有效處理業主的投訴問題,沒有群訴發生。通過交付數據統計,一次性交付成功率、交付滿意度均達到了目標,此次交付達到了預期的效果。為做好持續精進,與交付經理做了溝..
2021年管理工作案例分析-匯總4..
作為營銷部的員工,盡管平時在工作中跟工程有過交集,但是當我讀完涂經理的一天之后,我深感每個崗位的不易和不平凡,尤其是作為一名團隊管理者和項目管理者的責任和壓力。涂經理的兢兢業業和奮斗精神讓人動容,在涂經理一天的工作當中,我認為涂經理有以..
領導力培訓學習心得分享
一、 主題:強化提升執行力 實踐:任何事情說的、想的多美都沒有用,關鍵還是要看執行是否到位,能否把說的、想的東西落地,將任務完成好。 目前由于項目開發節奏很快,30棟樓同時開工,項目人員配置不全,管理難度較大,施工過程中存在不少..