企業管理培訓心得摘錄
一、 主題：明確目標任務，激發賦能團隊 實踐：針對業務線內的檔案管理、回訪工作、數據統計管理、平臺運營等工作存在的問題，帶領團隊一起梳理、討論： 首先把存在的問題、現象及后果客觀講明，擺事實、講道理，讓團隊意識到問題的嚴重性和做好的..
中層管理培訓心得打卡
一、主題：向上溝通 實踐：就合作項目的總包招標出現的問題和領導匯報 我：領導，我們合作項目的總包招標工作已經進行了第一輪約談，現在的結果是7家供應商的報價均超出了目標成本，而且因為我們不肯提供標底明細，合作方的招標工作無法推進。 ..
管理培訓機構學習心得體會
一、主題：決策工具的應用實踐：門窗具備安裝前，精裝修單位未進場，總包單位提供灰餅，后期精裝單位進場廚房衛生間貼磚存在誤差，針對這項工作，如何決策？ 第一：了解公司統一標準模式，存在兩種做法：①時間允許的情況下，精裝單位提前進場提供灰餅，..
領導力培訓學習心得分享
一、主題：領導力提升與實際工作的結合 實踐： 領導力提升，我的理解就是做正確事情的力量，隨著公司的發展，員工年紀越來越輕，想法越來越多，我們也需要通過不斷充電來提升自己的管理能力和綜合素質，從而更好的帶領團隊。 1.真誠信任，團結..
蔣小華老師培訓課程個人學習小結
一、主題：有力提問 實踐：我：余浩，針對8月第一次項目安全檢查，你有什么想法？ 余浩：這次安全檢查是項目開工以來對施工區和生活區一次比較全面的檢查，是對安全生產和管理行為的系統檢驗。檢查結果反映很多安全文明問題，比如臨邊防護、安全用..
企業管理培訓心得摘錄
一、主題：加強信息共享，讓大家都做到知其然更知其所以然 實踐：近期項目工作任務較多，且各項任務要求均較為緊急。前期，根據樓棟劃分了區域管理人員。但在面對外部政府部門檢查，內部部門之間協調，均由我對接較多。如果不能及時將得到的信息進行共..
《領導力提升班第二期》培訓心得3..
一、主題：結果定義，警惕“目標置換效應” 實踐：正如課程中講到在達成目標的過程中，對于工作如何完成的關切，致使漸漸地讓方法、技巧、程序等問題占主導，反而忘了整個目標的追求。在幗樾、印江瀾、玖璽臺批量交標樣板房實..
《領導力提升班第二期》培訓心得2..
一、主題：創新思維突破：靠人不如靠制度 實踐： 客服部風控線負責監督房屋質量預查驗及整改，但在實踐中，時有驗房進度滯后、數據反饋不及時、異常情況不升級現象出現。如天璽驗房過程中多項節點滯后，海爾櫥柜、日門、彩鋁等查驗數據均高于歷..
《領導力提升班第二期》培訓心得
一、主題：善于問問題？ 實踐：找出問題，明確改善改進事項，做好服務。業主投訴升級問題出在哪里？昨天業主因廚房下水管問題投訴升級到公司領導，通過對業主、下屬、維修相關的現場人員的溝通了解。首先了解到業主投訴情況及意見，對業主的投訴做了對..
2021年領導力提升班第二期-實踐作業匯總19..
關于《領導力提升班第二期》實踐作業打卡 時間：2021年7月24日 主題：如何請示與匯報工作 實踐：自己在日常工作中關于請示、匯報一直是短板，體現在沒有想好，直接向領導匯報結果，有時只暴露問題和困難，沒有想法和解決方案，聽了..
2021年領導力提升班第二期-實踐作業匯總18..
關于《領導力提升班第二期》實踐作業打卡 時間：2021年7月24日 主題：展示區順利開放 實踐：為印江瀾項目產品更好更快速的銷售，項目增加并擴大了展示區，定于7月26日驗收結束。為展示區順利驗收結束，我們做了以下工作。 1..
2021年領導力提升班第二期-實踐作業匯總17..
關于《領導力提升班第二期》實踐作業打卡 時間：2021年7月21日 主題：有效分工授權 實踐：玖都薈專項工作安排落實到位 玖都薈馬上要開盤了，經過一段時間的磨合，銷售工作進入穩定狀態，案場的每一項工作都需要專人來負責加以督..
