2021年領導力提升班第二期-實踐作業匯總16..
關于《領導力提升班第二期》實踐作業打卡 時間:2021年7月24日 主題:賦能和自驅 實踐:對于員工來說,責任與機會是并存的,領導指揮越多,員工會認為他只不過是按照領導的意圖執行的工具人罷了,責任意識和工作主動性自然會打折扣..
2021年領導力提升班第二期-實踐作業匯總15..
關于《領導力提升班第二期》實踐作業打卡 時間:2021年7月18日 主題:管理團隊—猴子管理法 實踐:猴子問題,實際是權責問題,是團隊管理中會經常遇到的一種現象,我在工作中也會遇到這種情況,前段時間,我們要將各..
2021年領導力提升班第二期-實踐作業匯總14..
關于《領導力提升班第二期》實踐作業打卡 時間:2021年7月18日 主題:有效輔導 實踐:近期項目處于收尾階段,各項查驗工作整改工作較為集中,項目部部分成員有點疲于應付,手忙腳亂。對此我采取以下措施:一對一的與員工面談,深度聆..
2021年領導力提升班第二期-實踐作業匯總13..
關于《領導力提升班第二期》實踐作業打卡 時間:2021年7月22日 主題:有效分工,提升團隊 實踐:依據公司工程管理制度,每月會對在建的批量精裝項目進行月度評估檢查,主要檢查質量風險、實測實量、安全文明及資料四項內容,我要求部..
2021年領導力提升班第二期-實踐作業匯總12..
關于《領導力提升班第二期》實踐作業打卡 時間:2021年7月23日 主題:讓員工帶著責任意識去工作。 近期客訴壓力較大,新的工作面打開后,從工作范圍到工作深度有了更高的要求。面對現狀如何提升員工自驅力,保障工作的順利開展,進行分析..
2021年領導力提升班第二期-實踐作業匯總11..
關于《領導力提升班第二期》實踐作業打卡 時間:2021年7月21日 主題:有效分工授權 實踐:蔚藍海岸專項工作分工落位 蔚藍海岸項目逐漸進入正軌接待狀態,前期各項工作的準備開始,銷售內部的專項工作需要專人牽頭落位、并..
2021年領導力提升班第二期-實踐作業匯總10..
關于《領導力提升班第二期》實踐作業打卡 時間:2021年7月19日 主題:有效授權使得工作更高效 實踐:面對每天復雜繁瑣的任務,管理能否做到合理的職責劃分,能否有效授權,不僅是領導力的體現,更直接關系到團隊任務能否高效..
2021年領導力提升班第二期-實踐作業匯總9..
關于《領導力提升班第二期》實踐作業打卡 時間:2021年7月18日 主題:面對下屬犯錯誤的領導實踐 實踐:當面對下屬出現工作失誤、犯錯誤的時候,以往會非常生氣,然后進行指責批評,自從聽了蔣老師的課后,認真反思、總結,當再次..
2021年領導力提升班第二期-實踐作業匯總8..
關于《領導力提升班第二期》實踐作業打卡 時間:2021年7月18日 主題:領導影響力與員工培育 實踐:領導力本身就是一種影響力,影響下屬做自己要做的事,自身和員工都參與其中,并實現共同的目標。上半年時間緊任務重,風控線兩名..
2021年領導力提升班第二期-實踐作業匯總7..
關于《領導力提升班第二期》實踐作業打卡 時間:2021年7月5日 主題:職業素養、執行力提升 實踐:通過蔣老師四天的培訓,收獲頗豐。也讓我更加清晰地認識到作為一名管理人員必須要培養自身養成良好的領導者素養。領導者能力素質水..
2021年領導力提升班第二期-實踐作業匯總6..
關于《領導力提升班第二期》實踐作業打卡 時間:2021年7月17日 主題:有效授權 實踐:由于我有公司會議需要參加,與項目某一棟單體竣工預驗收時間沖突,授權項目部員工乙配合施工方組織項目預驗收,并聯系設計等相關單位準時到場..
2021年領導力提升班第二期-實踐作業匯總5..
關于《領導力提升班第二期》實踐作業打卡 時間:2021年7月16日 主題:向上溝通 實踐:向領導匯報瓏胤臺重點客訴工作 瓏胤臺項目即將于下個月交付,客戶關注度較高,存在個別業主投訴現象。近期需和領導匯報的事宜較多,通過..
2021年領導力提升班第二期-實踐作業匯總4..
關于《領導力提升班第二期》實踐作業打卡 時間:2021年7月15日 主題:偉星城示范區開放準備工作 實踐:管理者的時間是有限的,合理有效的授權既可讓下屬分擔工作,又可以人盡其才,減少資源浪費;在緩解自身壓力的同時,還可以有..