2021年管理工作案例分析-匯總3..
關于上述案例中的主人公涂經理的一天的工作，結合自身的日常工作，似乎找到了部分曾經自己的影子，通過上節課老師的授課，現總結出涂經理在一天管理工作中存在的優點與缺點，以及自己覺得需改善的建議如下： 一、優點： 涂經理是一個勤勞、苦干..
企業管理培訓心得摘錄
一、主題：有效授權 實踐：在2114地塊的基建用電施工過程中，對于土建單位，將圖紙完善后，并在現場進行全面交底，全權讓施工單位負責人進行負責，告知其遇到困難可以找總包，總包解決不了再找我，場地內水塘由總包協助進行回填處理，主要工作授權..
中層管理培訓心得打卡
一、主 題: 元芳，你怎么看？ 實踐：日常工作溝通與管理實踐中，最近發現用“你怎么看”這個特別好用，具體有兩個常用場景： 1、人際溝通。在橫向溝通的時候，面對同級與跨部門之間的工作協同，在闡述完自己的意見與需..
領導力培訓學習心得分享
一、主題：做好日常培訓，幫扶員工成長 目前團隊組織架構清晰、分工明確，主動性及干勁十足，想辦事情做好。現階段新員工占比較大，服務能力與水平、經驗還需要不斷提升?；诖?，我們在原有的基礎上完善了培訓工作。 一、培訓需求調研，明確培訓內..
2021年管理工作案例分析-匯總2..
在認真學習了老師提供的案例《房地產項目經理的一天》后感觸很深，結合上期學習內容把案例主人公在管理工作中的優點、缺點進行一下簡單的分析。同時結合自身在房產項目管理的一些心得提出自己對管理工作的一些改善建議。 一、優點： 1、涂經理..
企業管理培訓心得摘錄
一、主題：怎樣提升新員工品質要求 背景：由于項目員工加入偉星時間都不長，最多的也就三年。1、加強引導，加強員工對高品質的要求標準。2、言傳身教，以身作則，提升團隊的品質意識、管理能力等綜合水平。3、多宣導偉星文化，把偉星“..
中層管理培訓心得打卡
一、主題:團隊協作 案 例：萬悅城項目G座原計劃于2020年4月30日交付開業，為配合商業部提前開業，在驗收思路上，我們結合開業節點和困難，分任務，明責任，責任到人，任務到人。采用，“虛擬測繪、臨時管網、緊急驗收、規劃核實..
領導力培訓學習心得分享
一、主題：1:1 會議溝通 實踐：管理團隊主要是做好向下溝通。在客服工作崗位中，每一位客服專員都是單獨負責一個或多個小區的售后服務工作，處理客戶投訴報事問題。以往有一對一的溝通形式，但是溝通的方式方法不足，導致工作效率不高。自從老師培..
2021年管理工作案例分析-匯總1..
關于上述案例中涂經理在管理工作中的做法，我認為他存在的優缺點及個人改善建議如下： 一、優點： 工作認真負責，項目上的所有工作事無巨細都要親自過問了解。親力親為，對每個員工、每個班組都有做到溝通交流，任勞任怨全身心地投入項目，犧牲..
中層管理培訓心得打卡
一、主題：使眾人行 實踐：作為團隊的領導者，重要的并不是你懂得多少，真正重要的是你能獲取多少他人的知識與才能，重要的不是團隊成員究竟有多聰明，而是你能挖掘出多少他們的聰明才干并加以運用。根據使眾人行的六個測評維度：1.我可以和同事建立..
企業管理培訓心得摘錄
一、主題：有效輔導 實踐：7月份蕪湖公司輸送1名骨干員工到合肥，經過一個月的工作，我也發現該名員工在工作中存在有些迷茫，工作的狀態不是很好。后與其進行深入的交流，通過深度聆聽，總結出工作狀態低迷的主要原因是信心喪失，來合肥后的工作任務..
