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產(chǎn)品平臺與技術(shù)管理—縮短開發(fā)周期達30%以上
課程編號：10050 課程人氣：2283
課程價格：￥3600 課程時長：2天
2013.7.19
企業(yè)董事長、CEO、總裁、副總裁；
公司總體技術(shù)辦、產(chǎn)品規(guī)劃部門、預(yù)研/技術(shù)開發(fā)等部門主管、骨干；
公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師等；
【培訓(xùn)收益】
1.了解新產(chǎn)品如何充分利用已有的技術(shù)成果，并降低新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)難度，從而縮短開發(fā)周期可達30％以上；
2.了解如何建立本企業(yè)產(chǎn)品核心技術(shù)，避免價格戰(zhàn)的陷阱；
3.了解如何開展產(chǎn)品平臺規(guī)劃和技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)，從而促使相關(guān)工作獲得顯著改善：
1)低零部件更新頻率，為新產(chǎn)品做充分測試，提高可靠性留出時間；
2)提高零部件生產(chǎn)批量，提高工藝設(shè)計工作的投入產(chǎn)出比，提升新產(chǎn)品可制造性；
3)幫助解決備件品種很多，難以做好備件庫存的問題；
4)通過模塊化設(shè)計有利于降低維修成本；
5)通過模塊化設(shè)計可以促進對外技術(shù)合作；
6) 通過模塊化設(shè)計有利于研發(fā)組織建設(shè)實現(xiàn)專業(yè)化；
7) 提前消除新產(chǎn)品的技術(shù)難題，從而避免拖延開發(fā)進度；
4. 幫助實現(xiàn)技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離，為成功實施“集成產(chǎn)品開發(fā)”奠定技術(shù)管理基礎(chǔ)；
5.了解產(chǎn)品平臺的規(guī)劃和應(yīng)用方法，以使產(chǎn)品更好地適應(yīng)客戶需求變化，避免產(chǎn)品品種過多；
6.了解如何促進預(yù)研和技術(shù)開發(fā)成果應(yīng)用的方法。
1.1、導(dǎo)入問題
1.2、產(chǎn)品平臺概述
1.3、共用構(gòu)建模塊（CBB）
1.4、產(chǎn)品平臺和CBB的重要意義
1.5、技術(shù)管理概述
1.6、集成產(chǎn)品開發(fā)簡介
2.1、產(chǎn)品平臺規(guī)劃流程
演練：選取一個熟悉的產(chǎn)品系列，討論制定產(chǎn)品系列差異分析表。
演練：在上次演練基礎(chǔ)上，制定產(chǎn)品平臺分析表、產(chǎn)品平臺路標(biāo)規(guī)劃表
2.2、產(chǎn)品平臺發(fā)展戰(zhàn)略
2.3、產(chǎn)品平臺績效與生命周期
3.1、模塊化設(shè)計方法
3.2、總體設(shè)計及CBB提取過程
3.3、CBB管理
4.1、企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略
4.2、技術(shù)路線圖概念
4.3、技術(shù)規(guī)劃流程
演練：選取一種熟悉的產(chǎn)品，制定其市場產(chǎn)品分析表，以及粗略的市場和產(chǎn)品路線。
5.1、預(yù)研與技術(shù)開發(fā)概述
5.2、預(yù)研與技術(shù)開發(fā)流程
5.3、技術(shù)項目評審與考核
6.1、大型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)
6.1.1、研發(fā)資源部門的相關(guān)職責(zé)
6.1.2、產(chǎn)品線管理部門的相關(guān)職責(zé)
6.2、中小型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)
6.3、預(yù)研部職責(zé)
6.4、技術(shù)相關(guān)橫向團隊
從1990年起在一家研究所從事兩年軟件開發(fā)工作，并榮立三等功一次，積累了初步的開發(fā)工作經(jīng)驗。從1992年到2004年，一直在深圳華為公司研發(fā)系統(tǒng)工作，親身經(jīng)歷了華為研發(fā)系統(tǒng)從數(shù)十人發(fā)展到數(shù)萬人的發(fā)展歷程。期間承擔(dān)的工作包括程序員、軟件總體設(shè)計、產(chǎn)品總體設(shè)計、產(chǎn)品中試、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理等，在產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)管理、產(chǎn)品中試等方面為公司成功完成了一批開創(chuàng)性工作，獲得公司三次頒發(fā)金牌獎。擔(dān)任過的職務(wù)包括項目經(jīng)理、部門總工、部門總監(jiān)，1995~1996年曾擔(dān)任開發(fā)部副總裁，分管無線產(chǎn)品開發(fā)部。因獨特的研發(fā)工作經(jīng)歷而形成了對產(chǎn)品研發(fā)工作的深刻認(rèn)識，在長期的研發(fā)實踐中積累了豐富的研發(fā)工作經(jīng)驗。
1992.4~1994.10，在開發(fā)部擔(dān)任軟件項目經(jīng)理，主持開展公司第一臺數(shù)字程控交換機C&C08A（2000門）之軟件系統(tǒng)開發(fā)工作，本人主持軟件系統(tǒng)總體方案設(shè)計，并組織軟件項目組完成設(shè)計、開發(fā)、聯(lián)調(diào)、測試全過程，為軟件系統(tǒng)成功開發(fā)和成熟穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用，也為本人積累了總體設(shè)計、平臺規(guī)劃、項目管理、研發(fā)管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗
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開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
第一部分：企業(yè)在研發(fā)管理面臨的問題及解決方案1.案例分析2.企業(yè)研發(fā)管理面臨的問題/挑戰(zhàn)第二部分：產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理概述1.產(chǎn)品平臺概述2.產(chǎn)品平臺定義3.構(gòu)建模塊(BB)的定義與屬性4.共用構(gòu)建模塊（CBB）5.CBB與BB的主要特征6.產(chǎn)品平臺和CBB的重..
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技術(shù)創(chuàng)新管理體系-產(chǎn)品平臺與CBB管理
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
1. 技術(shù)管理概述1.1. 引子1.1.1. 什么是技術(shù)管理1.1.2. 什么樣的企業(yè)需要技術(shù)管理1.1.2. 是什么阻礙了企業(yè)實施技術(shù)管理1.2. 技術(shù)管理問題1.2.1. 技術(shù)管理不足所帶來的研發(fā)問題1.2.2. 技術(shù)管理問題分類1.2.2.1. 知識積累與共..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
課程背景對于自主研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新而成長的企業(yè)，在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，面臨日益激烈的市場競爭環(huán)境和越來越多的定制化客戶需求，如何有效利用規(guī)模優(yōu)勢，降低研發(fā)與運營成本，提高產(chǎn)品利潤成為企業(yè)急需解決的問題。對企業(yè)研發(fā)而言，隨著客戶數(shù)量與類型的增長，產(chǎn)品復(fù)雜度、產(chǎn)品類別、產(chǎn)品型號也隨之增加，研發(fā)面臨非常..
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開課時間：已開課
開課地點： 浙江-杭州
1. 產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理概述（2小時）1.1、導(dǎo)入問題1.2、產(chǎn)品平臺概述1.3、共用構(gòu)建模塊（CBB）1.4、產(chǎn)品平臺和CBB的重要意義1.5、技術(shù)管理概述1.6、集成產(chǎn)品開發(fā)簡介2. 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃（4小時）2.1、產(chǎn)品平臺規(guī)劃流程 演練：選取一個..
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開課時間：已開課
開課地點： 浙江-杭州
1. 產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理概述（2小時）1.1、導(dǎo)入問題1.2、產(chǎn)品平臺概述1.3、共用構(gòu)建模塊（CBB）1.4、產(chǎn)品平臺和CBB的重要意義1.5、技術(shù)管理概述1.6、集成產(chǎn)品開發(fā)簡介2. 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃（4小時）2.1、產(chǎn)品平臺規(guī)劃流程 演練：選取一個..
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