【培訓(xùn)對(duì)象】
公司總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品規(guī)劃專家

【培訓(xùn)收益】
1)全面學(xué)習(xí)業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)的平臺(tái)和技術(shù)創(chuàng)新管理機(jī)制 2)全面實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研究有效分離，減少產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 3)構(gòu)筑公司產(chǎn)品平臺(tái)、形成技術(shù)貨架庫，全面實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享，降低開發(fā)成本 4)掌握平臺(tái)和技術(shù)從規(guī)劃、實(shí)現(xiàn)、轉(zhuǎn)化、維護(hù)全流程管理方法 5)打通市場(chǎng)、產(chǎn)品、技術(shù)融通環(huán)節(jié)，全面體現(xiàn)平臺(tái)和技術(shù)的商業(yè)價(jià)值 6)掌握平臺(tái)化研發(fā)的組織的績效設(shè)計(jì)要點(diǎn)，兼顧技術(shù)創(chuàng)新性與產(chǎn)品商業(yè)化

 第一部分：企業(yè)在研發(fā)管理面臨的問題及解決方案
1.案例分析
2.企業(yè)研發(fā)管理面臨的問題/挑戰(zhàn)

第二部分：產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理概述
1.產(chǎn)品平臺(tái)概述
2.產(chǎn)品平臺(tái)定義
3.構(gòu)建模塊(BB)的定義與屬性
4.共用構(gòu)建模塊（CBB）
5.CBB與BB的主要特征
6.產(chǎn)品平臺(tái)和CBB的重要意義
7.基于產(chǎn)品平臺(tái)的異步開發(fā)模式
8.技術(shù)管理概述
9.產(chǎn)品平臺(tái)化開發(fā)中的常見問題
10.問題研討與實(shí)戰(zhàn)演練

第三部分：產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和規(guī)劃
1.產(chǎn)品戰(zhàn)略框架
1.1產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
1.2產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
1.3產(chǎn)品平臺(tái)形成的方法
2.產(chǎn)品平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略
3.產(chǎn)品平臺(tái)組合戰(zhàn)略
3.1分割平臺(tái)戰(zhàn)略
3.2平行影響戰(zhàn)略
3.3垂直規(guī)劃戰(zhàn)略
3.4灘頭陣地戰(zhàn)略
4.產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃流程-五步驟產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
4.1產(chǎn)品系列差異分析
4.2演練：選取一個(gè)熟悉的產(chǎn)品系列，討論制定產(chǎn)品系列差異分析表
4.3平臺(tái)路標(biāo)規(guī)劃
4.4演練：在上次演練基礎(chǔ)上，制定產(chǎn)品平臺(tái)分析表、產(chǎn)品平臺(tái)路標(biāo)規(guī)劃表
4.5平臺(tái)要素定義
4.6演練：定義平臺(tái)關(guān)鍵要素表
4.7平臺(tái)項(xiàng)目分析
4.8平臺(tái)項(xiàng)目管理
4.9演練：在上次演練基礎(chǔ)上，選取一個(gè)產(chǎn)品平臺(tái)，制定產(chǎn)品平臺(tái)關(guān)鍵要素表、平臺(tái)項(xiàng)目分析表
5.產(chǎn)品平臺(tái)績效與生命周期

第四部分：技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)規(guī)劃
1.企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略
2.平臺(tái)組成要素-核心技術(shù)
3.核心技術(shù)在技術(shù)規(guī)劃中的位置
4.技術(shù)規(guī)劃的核心內(nèi)容
5.針對(duì)不同客戶群做產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)分離
6.技術(shù)規(guī)劃的輸出-技術(shù)路線圖
7.技術(shù)路線圖概念
7.1技術(shù)路線圖主要特征
7.2技術(shù)路線圖的價(jià)值
7.3案例講解：某企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略管理與業(yè)界績優(yōu)公司對(duì)比
8.技術(shù)規(guī)劃流程（本節(jié)含2組演練）
8.1Step1：市場(chǎng)分析
8.2演練：選取一種熟悉的產(chǎn)品，制定其市場(chǎng)產(chǎn)品分析表，以及粗略的市場(chǎng)和產(chǎn)品路線
8.3Step2：產(chǎn)品分析
8.4演練與講解：市場(chǎng)產(chǎn)品分析表示例
8.5Step3：技術(shù)分析
8.6產(chǎn)品技術(shù)分析表示例
8.7Step4：技術(shù)項(xiàng)目分析
8.8Step5技術(shù)管理
8.9演練：采用“市場(chǎng)產(chǎn)品分析表”演練中的產(chǎn)品，制定其產(chǎn)品技術(shù)分析表及技術(shù)路線圖
9.產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研發(fā)的區(qū)別
10.產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研發(fā)的先后順序
11.為什么要進(jìn)行預(yù)研?
12.預(yù)研的分類
13.預(yù)研與技術(shù)開發(fā)概述
14.預(yù)研與技術(shù)開發(fā)流程
15.示例：預(yù)研與技術(shù)開發(fā)流程——流程袖珍卡
16.技術(shù)項(xiàng)目評(píng)審
17.技術(shù)項(xiàng)目度量

第五部分：組件設(shè)計(jì)與管理
1.平臺(tái)、模塊共享的層次：7層貨架
2.系統(tǒng)工程-架構(gòu)分解、組件開發(fā)
3.系統(tǒng)分解與分配
4.模塊化設(shè)計(jì)方法
5.相關(guān)工具/方法
6.模塊化設(shè)計(jì)第一步
7.模塊化設(shè)計(jì)第二步

 

 洪華博士

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