【培訓對象】
企業董事長、CEO、總裁、副總裁； 公司總體技術辦、產品規劃部門、預研/技術開發等部門主管、骨干； 公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、系統工程師等；

【培訓收益】
1. 了解新產品如何充分利用已有的技術成果，并降低新產品開發技術難度，從而縮短開發周期可達30％以上； 2. 了解如何建立本企業產品核心技術，避免價格戰的陷阱； 3. 了解如何開展產品平臺規劃和技術規劃、技術開發，從而促使相關工作獲得顯著改善： 1) 降低零部件更新頻率，為新產品做充分測試，提高可靠性留出時間； 2) 提高零部件生產批量，提高工藝設計工作的投入產出比，提升新產品可制造性； 3) 幫助解決備件品種很多，難以做好備件庫存的問題； 4) 通過模塊化設計有利于降低維修成本； 5) 通過模塊化設計可以促進對外技術合作； 6) 通過模塊化設計有利于研發組織建設實現專業化； 7) 提前消除新產品的技術難題，從而避免拖延開發進度； 4. 幫助實現技術開發與產品開發相分離，為成功實施“集成產品開發”奠定技術管理基礎； 5. 了解產品平臺的規劃和應用方法，以使產品更好地適應客戶需求變化，避免產品品種過多； 6. 了解如何促進預研和技術開發成果應用的方法。

1. 產品平臺和技術管理概述（2小時）
1.1、導入問題
1.2、產品平臺概述
1.3、共用構建模塊（CBB）
1.4、產品平臺和CBB的重要意義
1.5、技術管理概述
1.6、集成產品開發簡介

 

2. 產品平臺戰略和規劃（4小時）
2.1、產品平臺規劃流程
演練：選取一個熟悉的產品系列，討論制定產品系列差異分析表。
演練：在上次演練基礎上，制定產品平臺分析表、產品平臺路標規劃表
2.2、產品平臺發展戰略
2.3、產品平臺績效與生命周期

3. 產品平臺設計與管理（2小時）
3.1、模塊化設計方法
3.2、總體設計及CBB提取過程
3.3、CBB管理

4. 技術戰略和技術規劃（2.5小時）
4.1、企業技術戰略
4.2、技術路線圖概念
4.3、技術規劃流程
演練：選取一種熟悉的產品，制定其市場產品分析表，以及粗略的市場和產品路線。

5. 技術開發管理 （1小時）
5.1、預研與技術開發概述
5.2、預研與技術開發流程
5.3、技術項目評審與考核

6. 平臺與技術管理組織架構 （1.5小時）
6.1、大型企業技術管理組織架構
6.1.1、研發資源部門的相關職責
6.1.2、產品線管理部門的相關職責
6.2、中小型企業技術管理組織架構
6.3、預研部職責
6.4、技術相關橫向團隊
 

從1990年起在一家研究所從事兩年軟件開發工作，并榮立三等功一次，積累了初步的開發工作經驗。從1992年到2004年，一直在深圳華為公司研發系統工作，親身經歷了華為研發系統從數十人發展到數萬人的發展歷程。期間承擔的工作包括程序員、軟件總體設計、產品總體設計、產品中試、產品數據管理等，在產品開發、研發管理、產品中試等方面為公司成功完成了一批開創性工作，獲得公司三次頒發金牌獎。擔任過的職務包括項目經理、部門總工、部門總監，1995~1996年曾擔任開發部副總裁，分管無線產品開發部。因獨特的研發工作經歷而形成了對產品研發工作的深刻認識，在長期的研發實踐中積累了豐富的研發工作經驗。

1992.4~1994.10，在開發部擔任軟件項目經理，主持開展公司第一臺數字程控交換機C&C08A（2000門）之軟件系統開發工作，本人主持軟件系統總體方案設計，并組織軟件項目組完成設計、開發、聯調、測試全過程，為軟件系統成功開發和成熟穩定發揮了重要作用，也為本人積累了總體設計、平臺規劃、項目管理、研發管理的實戰經驗
 

• 產品平臺與CBB技術管理

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  第一部分：企業在研發管理面臨的問題及解決方案1.案例分析2.企業研發管理面臨的問題/挑戰第二部分：產品平臺和技術管理概述1.產品平臺概述2.產品平臺定義3.構建模塊(BB)的定義與屬性4.共用構建模塊（CBB）5.CBB與BB的主要特征6.產品平臺和CBB的重..

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  1. 技術管理概述1.1. 引子1.1.1. 什么是技術管理1.1.2. 什么樣的企業需要技術管理1.1.2. 是什么阻礙了企業實施技術管理1.2. 技術管理問題1.2.1. 技術管理不足所帶來的研發問題1.2.2. 技術管理問題分類1.2.2.1. 知識積累與共..

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  課程大綱一、序言1、通過開場白讓課程的參與者相互熟悉，為課程后續順利開展奠定基礎——這也是任何管理者需注意的問題2、什么是管理，什么是研發，什么是產品，什么是技術。它們有什么特點？讓學員理解研發管理者的管理對象3、學員演練——組..

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• 產品平臺管理與CBB構建

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