【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理人員、人力資源經(jīng)理、人力資源相關(guān)負(fù)責(zé)人及各部門經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
明確做好績效管理成功的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
領(lǐng)悟績效管理給企業(yè)帶來的好處
做好花錢薪酬的措施
做好不花錢薪酬的措施

中國傳媒大學(xué)工商管理碩士 
國家注冊人力資源師、人才測評師
PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中歐工商學(xué)院客座教授。

曾經(jīng)任職TCL天時(shí)網(wǎng)絡(luò)市場總監(jiān)、臺(tái)灣尚義顧問公司董秘、常州星宇車燈總助、湖南電視臺(tái)產(chǎn)業(yè)總監(jiān)、宜源通訊總經(jīng)理等職務(wù)。

培訓(xùn)課程：
向績效管理要績效沙龍課程（半天）、讓績效管理結(jié)出碩果（1天）、人力資源總裁班課程（2-3天） 

不同行業(yè)，不同職務(wù)，不同法人治理結(jié)構(gòu)的企業(yè)經(jīng)歷，沉淀了潘柏榮對不同性質(zhì)、不同發(fā)展階段企業(yè)管理精髓的深刻理解。經(jīng)過大量的，以客戶續(xù)簽合同為成功標(biāo)志的咨詢項(xiàng)目，潘柏榮先生總是引用自己親身的案例，講授課程和解決學(xué)員的實(shí)際問題，使學(xué)員感同身受，深受啟發(fā)！是真正以咨詢項(xiàng)目為基礎(chǔ)，以公開課和內(nèi)訓(xùn)課為表現(xiàn)形式，從組織文化的深處，去尋找根本性解決之道的實(shí)戰(zhàn)派老師！

客戶評價(jià)：
“戰(zhàn)略管理、績效管理、成本控制管理、生產(chǎn)管理讓企業(yè)從一個(gè)二流企業(yè)上升到今天的民營車燈行業(yè)第一。”
——常州星宇車燈有限公司

“通過績效管理的實(shí)施為企業(yè)當(dāng)年多創(chuàng)造效益上千萬元。”
——山東久泰化工科技股份有限公司（新加坡上市公司）

“咨詢后即使在行業(yè)業(yè)績普遍下滑20-30%時(shí)，仍然逆市上揚(yáng)了20%多。”
——深圳大富豪實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司

“使員工積極性得到了很大的提高，直接使公司成本降低了20%”
——湖南中信通訊懷化分公司

• 薪酬體系設(shè)計(jì)與管理

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  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一章 簡單認(rèn)識(shí)一下薪酬1、從一個(gè)典型的員工薪酬組成談起1.1基本工資與什么相關(guān)？1.2浮動(dòng)工資包括哪些方式？1.3補(bǔ)貼的意義和價(jià)值1.4法定福利與個(gè)性福利作用1.5短期激勵(lì)與中長期激勵(lì)的配合2、從專業(yè)領(lǐng)域看薪酬2.1薪酬的統(tǒng)計(jì)分析口徑2.2薪酬水平與市場分位..

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• 全面薪酬體系設(shè)計(jì)“6+1” ——提升員工動(dòng)力的核能量

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、薪酬內(nèi)外部診斷（一）、內(nèi)部診斷1、薪酬的設(shè)計(jì)原則2、企業(yè)薪酬存在的主要問題3、薪酬設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作有哪些案例：薪酬調(diào)研問卷，你看不見的矛盾案例：某公司薪酬現(xiàn)狀的分析，問題的背后藏著更多問題案例：成功的薪酬都是相似的，不成功的薪酬各有各的問題案例：如何撤掉11個(gè)..

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• HR必須掌握最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析操作實(shí)務(wù)技巧及案例分析

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  第一部分：入職篇一、入職前的注意要點(diǎn)1、招聘廣告的發(fā)布的注意點(diǎn)2、區(qū)分“錄用條件”和“招聘條件”3、如何辨別婚育狀況虛假？4、如何辨別學(xué)歷履歷虛假以及其他各種信息采集中的真?zhèn)危?、員工入職后，發(fā)現(xiàn)其填寫信息與實(shí)際不符，可以解..

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  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一部分：入職篇一、入職前的注意要點(diǎn)1、招聘廣告的發(fā)布的注意點(diǎn)2、區(qū)分“錄用條件”和“招聘條件”3、如何辨別婚育狀況虛假？4、如何辨別學(xué)歷履歷虛假以及其他各種信息采集中的真?zhèn)危?、員工入職后，發(fā)現(xiàn)其填寫信息與實(shí)際不符，可以解..

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• 企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

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  開課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一部分 推行績效需要解決的三大問題作為績效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問題，三個(gè)問題解決好了，推行起來事半功倍。一、經(jīng)理人的思想問題；1.績效就是人力資源部門的事2.績效管理增加了工作量3.搞了績效，沒法做老好人4.績效就是扣錢的二、制度設(shè)計(jì)問題； ..

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