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如何建立多贏的績效薪酬體系
課程編號：7635 課程人氣：2671
課程價格：￥3200 課程時長：2天
2013.3.16
人力資源總監、人力資源經理、人力資源從業者、非人力資源管理者等。
【培訓收益】
課程從人力資源管理咨詢的角度揭示企業在績效薪酬方面的存在的問題，以講師在工作中碰到的實際案例為背景，目的是使學員能掌握分析問題方法和掌握解決問題的思路，幫助企業建立共贏的績效薪酬體系，做好領導的左膀右臂的參謀助手。
第一講：績效管理的目的、定義、使命――績效管理如何出彩
一、績效管理的使命、目的、價值
1、績效管理如何出彩－它能為公司帶來什么？
2、績效管理的價值
案例分析：如何將員工日常行為與企業核心業務策略相結合
一、平衡計分卡的歷史與邏輯關系
1、平衡計分卡的發展與演變
2、平衡計分卡的四個層面與因果關系
案例分析：某某公司運用平衡計分卡的思路
1、公司級平衡計分卡開發步驟
2、戰略地圖－公司戰略意圖與持續發展動力
3、如何設計戰略地圖
案例演練：戰略地圖的設計
1、編制戰略目標轉換表
2、檢驗與確定KPI指標
3、分配指標權重
4、編制KPI指標
5、編制關鍵指標辭典
案例演練：制定公司級的平衡計分卡
1、績效指標的設計思路
2、部門級平衡計分卡的開發方法
3、如何制定部門級戰略地圖
4、崗位績效指標的設置方法
一、設定績效的標準
1、案例：標準
2、績效考核的標準
3、績效管理的目標值的設定
案例實戰：標準的設定
1、績效管理的PDCA循環
2、績效管理的實施流程
2、績效的考核維度
3、績效指標種類
4、KPI指標的分解開發
5、績效指標及目標設定原則
案例演練：某某公司績效指標的設置
案例分析：過程與結查
1、高績效管理循環的關鍵
2、如何設定績效輔導方法與時間節點
3、GROW模型
4、績效輔導的注意事項
案例實戰：績效輔導
案例分析：績效評價的困惑
1、績效評價的關鍵成功因素
2、績效評價表
3、如何進行效的績效評價
4、績效評價的主觀偏見
5、如何突破績效評價主觀偏見局限
案例分析：他們有錯嗎？
案例分析：績效面談準備好了嗎？
1、績效面談常見問題與困惑
2、績效面談的要素
3、減少績效面談的阻力
4、案例實戰：績效反饋面談（失敗篇/成功篇）
1、活力曲線
2、績效的持續改進
3、案例實戰：在中國實行末尾淘汰
第一講：崗位評估
1、職位族、類的梳理與劃分
2、職位說明書
3、職位評估
案例演練：識別您所在公司的崗位價值
1、薪酬彈性設計要點
2、薪酬結構
3、薪酬調整機制
案例演練：寬帶薪酬的設計
1、薪酬體系的影響因素
2、薪酬策略的選擇
3、薪酬的三個公平
資格背景：人力資源管理師、高級人力資源管理師
工作經歷：曾任職于中集集團、北大縱橫、EATON、IBM等公司等
中國大型企業集團、世界500強企業的工作背景和咨詢管理工作、對不同企業的深入咨詢經驗，系統縝密的思維體系給學員專業的提升
專長領域：戰略規劃、組織設計、業務流程與制度、人力資源管理等
授課風格：前沿的理念、綜合各個管理大師的觀點、系統的方法，大量的案例互動，力求做到觀念、思維和行為的改變
部分咨詢與培訓客戶：
－—格力電器績效項目
為格力電器設計全新的績效考核方案。
－—南方摩托公司組織結構與流程、薪酬與績效管理
為該企業的組織機構、業務流程優化、薪酬、績效考核管理等方案進行全面設計。
――安瑞科控股公司組織架構梳理與關鍵能力提升項目
為該企業設計組織機構、企業所需關鍵能力與實施路線圖
－—敏華控股有限公司
組織機構、業務流程優化、崗位管理、巡人力資源體系規劃、薪酬、績效考核管理方案進行全面設計
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一章 簡單認識一下薪酬1、從一個典型的員工薪酬組成談起1.1基本工資與什么相關？1.2浮動工資包括哪些方式？1.3補貼的意義和價值1.4法定福利與個性福利作用1.5短期激勵與中長期激勵的配合2、從專業領域看薪酬2.1薪酬的統計分析口徑2.2薪酬水平與市場分位..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一、薪酬內外部診斷（一）、內部診斷1、薪酬的設計原則2、企業薪酬存在的主要問題3、薪酬設計前的準備工作有哪些案例：薪酬調研問卷，你看不見的矛盾案例：某公司薪酬現狀的分析，問題的背后藏著更多問題案例：成功的薪酬都是相似的，不成功的薪酬各有各的問題案例：如何撤掉11個..
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開課地點： 四川-成都
第一部分 推行績效需要解決的三大問題作為績效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問題，三個問題解決好了，推行起來事半功倍。一、經理人的思想問題；1.績效就是人力資源部門的事2.績效管理增加了工作量3.搞了績效，沒法做老好人4.績效就是扣錢的二、制度設計問題； ..
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開課地點： 廣東-深圳
企業績效體系兩天方案班大綱（2天）：第一部分 推行績效需要解決的三大問題作為績效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問題，三個問題解決好了，推行起來事半功倍。一、經理人的思想問題；1.績效就是人力資源部門的事2.績效管理增加了工作量3.搞了績效，沒法做老好人4..
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開課地點： 廣東-廣州
【主辦單位】中國行課網 【報名咨詢】楊老師；0571-86155444；18069851486；溫馨提示：本課程是2+1課程，第1-2天《企業績效體系兩天方案班》第3天為《崗位分析與薪酬設計管理培訓》認證費用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交..
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