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企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與落地實施
課程編號：11054 課程人氣：1658
課程價格：￥3200 課程時長：2天
2013.11.14
企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)/分管副總、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管
【培訓(xùn)收益】
《決勝高層——企業(yè)核心團隊價值觀熔煉》、《溝通式管理——企業(yè)如何快速培養(yǎng)優(yōu)秀管理干部》《STT企業(yè)培訓(xùn)師快速提升》、、《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與落地實施》《銷售管理的關(guān)鍵控制點（高階版）》、《沖出亞馬遜——銷售特種兵訓(xùn)練營》、《實現(xiàn)持續(xù)營銷的雙贏談判技巧》《六頂思考帽》等 備注：具體課程及內(nèi)容可視客戶實際進行系統(tǒng)調(diào)研，針對性開發(fā)與設(shè)計
一、如何進行可落地的培訓(xùn)體系規(guī)劃？
1、 尋找自我定位：企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的四個階段
2、 對培訓(xùn)體系的錯誤理解將專家和企業(yè)帶進死胡同
3、 宏觀視角：從三萬米高空看企業(yè)培訓(xùn)體系的整體結(jié)構(gòu)
4、 推動培訓(xùn)體系建設(shè)時常見的四種項目定位
5、 個性化點評：如何選擇適合自己企業(yè)的項目定位
二、如何制定培訓(xùn)體系建設(shè)總體計劃？
1、 規(guī)劃藍圖，并選擇合適的項目定位
2、 企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的三類主要背景
以前沒有開展過培訓(xùn)工作
以前開展過，但員工甚至老板支持度越來越低了
以前開展過，已經(jīng)獲得了一定的認可度
3、 根據(jù)企業(yè)真實背景，選擇合適的培訓(xùn)體系建設(shè)路徑
4、 設(shè)定培訓(xùn)體系三大基礎(chǔ)資源框架搭建計劃：
標準化課程庫搭建計劃
多能型講師庫搭建計劃
評估與激勵系統(tǒng)搭建計劃
1、 常年困惑企業(yè)培訓(xùn)管理者的惡性循環(huán)
無內(nèi)容可講，外面找內(nèi)容堆砌
實際效果不大，學(xué)員不愿意學(xué)
學(xué)員意愿低，講師講課熱情低
2、 在扎實的課程設(shè)計基本功面前，問題只是浮云！
3、 企業(yè)培訓(xùn)體系課程庫三大基本結(jié)構(gòu)及設(shè)計要求
4、 衡量培訓(xùn)課程庫是否達到標準化的幾個標準
標準化程度越高，開發(fā)速度越快
標準化程度越高，耦合度越低
標準化程度越高，更換講師準備時間越短
5、 幫助企業(yè)快速實現(xiàn)課程庫標準化的速贏®課程四步成型
6、 現(xiàn)場指導(dǎo)：重新梳理企業(yè)課程庫設(shè)計要求
7、 速贏®課程四步成型將為企業(yè)培訓(xùn)體系帶來的效果
建立公平、公正的內(nèi)部課程甄選標準
從“研講一體”進化到“研講分離”
課程快速研發(fā)，完成海量課程庫建設(shè)
快速完成海量案例的搜集與整理
實現(xiàn)員工自動自發(fā)的更新課件
1、 標準化課程與標準化課程庫的區(qū)別
2、 企業(yè)培訓(xùn)體系的總體目標之一：縮短員工到達勝任標準的時間
3、 找到標準化課程之間的內(nèi)在邏輯，有助于實現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)總體目標
4、 運用速贏®價值流分解技術(shù)輕松找到課程庫的內(nèi)在主線
5、 速贏®價值流分解技術(shù)的落地將為企業(yè)帶來至少兩項直接收益：
員工達到崗位要求所需時間明顯縮短
員工學(xué)習(xí)的主動性和欲望明顯增強
1、 案例分享：連續(xù)15天的TTT培訓(xùn)給企業(yè)帶來了什么？
2、 換老師為什么不能解決傳統(tǒng)培訓(xùn)師培訓(xùn)的問題：課程指導(dǎo)思想落后
3、 要將“快速”與“高水平”糅合在一起，必須轉(zhuǎn)變哪兩大指導(dǎo)思想？
4、 視頻點評：是什么令沒上過臺的學(xué)員在3小時之內(nèi)發(fā)生明顯的改變？
5、 口碑傳遍全國的神奇方法：STT®五行訓(xùn)練法
6、 企業(yè)如何運用STT®五行訓(xùn)練法快速組建高水平內(nèi)部講師隊伍？
7、 如何為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師創(chuàng)造足夠的實踐環(huán)境？
8、 如何零成本調(diào)動內(nèi)部培訓(xùn)師的授課積極性和創(chuàng)新性？
9、 如何提高內(nèi)部培訓(xùn)師的轉(zhuǎn)訓(xùn)能力？
10、 心得展示：其他企業(yè)推行STT®五行訓(xùn)練法的實際效果
六、如何輕松搭建可持續(xù)改善的培訓(xùn)評估系統(tǒng)
1. 傳統(tǒng)培訓(xùn)評估方式在滿足企業(yè)需求時遇到的困境
培訓(xùn)效果好不好究竟以什么為準？
沒有指出究竟誰該對培訓(xùn)效果負責(zé)？如何負責(zé)？
培訓(xùn)效果不好時應(yīng)該怎么辦？
2. 從傳統(tǒng)訓(xùn)后評估思維轉(zhuǎn)變?yōu)槿鞒淘u估思維
3. 覆蓋訓(xùn)前、訓(xùn)中、訓(xùn)后的速贏®全流程評估八模塊
4. 如何為評估的不同層面確定負責(zé)人？
5. 如何撰寫評估報告并確定培訓(xùn)改善計劃？
1. 外部資源在企業(yè)培訓(xùn)體系中的定位
2. 試聽是成本最高，且難度最大的方法
3. 用正確的方式分析講師水平，降低篩選風(fēng)險
4. 觀念突破：外聘講師最大價值并非講課
5. 如何將外聘老師有效的融合進企業(yè)培訓(xùn)體系，加以監(jiān)管
美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(ASTD)高級會員
STT/PTT雙認證國際職業(yè)培訓(xùn)師
《哈佛商業(yè)評論》華南俱樂部特聘顧問
中山大學(xué)客座教授
亞組委特聘講師
清華大學(xué)、中山大學(xué)客座教授
高劍父紀念館常年顧問
曾在浩瀚資訊（香港專業(yè)媒體發(fā)行集團）、美國UDS集團（北美最大的零售支付結(jié)算及CRM系統(tǒng)供應(yīng)商）、羊城通（國內(nèi)最大的交通支付系統(tǒng)供應(yīng)商）等企業(yè)任企劃、IT總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理及戰(zhàn)略規(guī)劃負責(zé)人等職，擁有廣闊視野和豐富的企業(yè)從業(yè)背景。
廖老師進入管理培訓(xùn)業(yè)八年來，一直在美資及中資管理咨詢公司主管培訓(xùn)體系規(guī)劃與建設(shè)、培訓(xùn)質(zhì)量評估、課程研發(fā)、講師培養(yǎng)等工作，主導(dǎo)并參與了多個海外課程的本土化工作，在實用型課程開發(fā)和培訓(xùn)師訓(xùn)練上擁有寶貴的實戰(zhàn)經(jīng)驗。廖老師擅長針對現(xiàn)場個案及日常工作實務(wù)進行分析與指導(dǎo)，運用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性，培訓(xùn)現(xiàn)場滿意度一直保持在95%以上。
此外，他還對企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)提出了“即學(xué)即用即見效”的質(zhì)量要求，每次培訓(xùn)都能做到學(xué)員滿意、記憶深刻、當場見效對企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)提出了“即學(xué)即用即見效”的質(zhì)量要求，每次培訓(xùn)都能做到學(xué)員滿意、記憶深刻、當場見效！
品牌課程：
STT企業(yè)培訓(xùn)師快速提升（TTT實戰(zhàn)加強班，版權(quán)課程，6天進階培訓(xùn)）
職業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)PTT
課程開發(fā)與設(shè)計
商業(yè)演示專業(yè)能力快速突破訓(xùn)練
高層魅力演講與影響力
基于STT的培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計
企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建與管理實務(wù)訓(xùn)練
內(nèi)部人才培養(yǎng)與培訓(xùn)管理
卓越管理者的六項修煉
銷售精英特訓(xùn)營
持續(xù)雙贏的談判技巧
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企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實務(wù)
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開課地點： 上海-上海
2024年01月12-13上海 2024年02月24-25上海 2024年03月08-09上海 2024年04月29-30上海 2024年05月25-26北京 2024年06月06-07上海 2024年07月19-20上海 2024年08月16-17上海 2024年09月..
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企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實務(wù) 2023年05月17-18日 上海
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開課地點： 上海-上海
2023年05月17-18上海 2023年06月08-09上海2023年07月14-15上海 2023年08月23-24青島2023年09月14-15成都 2023年10月19-20北京2023年11月11-12廣州 2023年12月08-09上海課程背景：1、本..
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企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實務(wù)
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開課地點： 上海-上海
一、認識培訓(xùn)管理—— 奠定開展培訓(xùn)管理工作的認識基礎(chǔ)1、從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓(xùn)管理新經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位；企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)培訓(xùn)有何要求？企業(yè)培訓(xùn)如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實？2、公司的人力資源管理環(huán)境對企業(yè)培訓(xùn)的支持和要求；3、企業(yè)培訓(xùn)..
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企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實務(wù) 2022年06月17-18上海
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
2022年01月11-12上海 2022年02月23-24上海2022年03月18-19上海 2022年04月19-20上海2022年05月19-20上海 2022年06月17-18上海2022年07月01-02深圳 2022年07月22-..
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企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實務(wù)
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
課程大綱一、認識培訓(xùn)管理—— 奠定開展培訓(xùn)管理工作的認識基礎(chǔ)1、從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓(xùn)管理新經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位；企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)培訓(xùn)有何要求？企業(yè)培訓(xùn)如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實？2、公司的人力資源管理環(huán)境對企業(yè)培訓(xùn)的支持和要求；..
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