【培訓對象】
總經理、廠長、人力資源部經理、人事行政部經理、管理部經理及各部門經理、主管等

【培訓收益】
1. 現代人力資源管理介紹;
2. 基于崗位的薪酬設計;
3. 以KPI考核為基石的薪酬體系的設計;
4. 部門主管與績效管理;
5. 部門主管要掌握的績效考核流程.

 前言：觀念轉換----成功的管理者首先應該是成功的人事管理者

第一講：現代人力資源管理介紹

分析：人力資源的資源性與人性

貫穿人力資源管理的一條主線：員工價值的分析與理解---態度、意識、能力 

人力資源管理的主要內容

人力資源管理各級管理者的責任

第二講：基于崗位的薪酬設計

崗位評估的主要方法

公司職級圖示例

基于崗位的薪資結構設計程序

市場競爭力分析

基于崗位的薪資結構的框架

如何初建薪資結構

薪資結構的維系

第三講：以KPI考核為基石的薪酬體系的設計

主要考慮的要點

確定部門績效與企業績效的關系

研發部、生產部、營銷部、管理部的績效與企業績效的關系

研發部門人員的績效型薪酬設計

生產部門人員的績效型薪酬設計

銷售部門人員的績效型薪酬設計

管理部門人員的績效型薪酬設計

第四講：部門主管與績效管理

公司為什么要進行績效管理

部門主管為什么要了解績效管理

部門主管要轉變績效管理的觀念

部門主管對績效考核的責任：標準制定者、記錄者、考核者、建議者

第五講：績效考核考什么？如何考核？

績效考核四要素：德能勤績

如何對下屬的工作業績進行考核

如何對下屬的工作能力進行考核

如何對下屬的工作態度進行考核

第六講：部門主管要掌握的績效考核流程

第七講：部門主管進行績效考核的方法

相對考核方法：個體排序法/配對比較法等

絕對考核方法：360度考核/關鍵事件法等

KPI考核法

什么是KPI、KPI的價值

KPI指標如何提煉及練習

部門主管如何為下屬設定任務和選擇目標

部門主管如何對目標和任務進行分解，如何實現公司到部門到個人的目標分解？

部門主管如何考核不好量化的崗位

績效考核案例

第八講：部門主管對考核結果的運用

業績考核結果運用

能力考核結果運用

態度考核結果運用

如何使考核結果與薪酬、獎金、晉升掛鉤

第九講：績效輔導與績效面談

什么是績效輔導----是績效改進考核的真正核心

上司和下屬的角色

績效輔導的意義

怎樣才是合格的輔導

績效面談的誤區

改變觀念----績效面談的目的

績效面談的準備

績效面談的氣氛

Ø 知名美業心態激勵導師

 

Ø 國家二級心理咨詢師

 

Ø 美業實戰銷售技巧提升教練

 

Ø 美業招商會培訓講師

 

Ø 138美業青盒學院合作講師

 

Ø 中國（廣州）國際美博會講師

 

Ø 深圳美發美妝美容行業協會會員

 

Ø 湖南衛視《以一敵百》欄目特邀嘉賓

 

Ø 勵志書《改變職場命運的十大心態》作者

 

Ø 特邀演員，曾出演《因為愛情有奇跡》《半路父子》《我的老千生涯》等

 

二．工作及培訓簡歷： 

 

曾老師畢業于河南省廣播電視藝術學校-新聞系專業，曾在電視臺，報社做實習記者；河南省AAA廣告信息營銷有限公司做項目主管及策劃；中國人壽保險公司保險顧問及組訓工作；國際直銷巨頭中國區高級講師。

 

從2005年開始，曾老師全力投身教育培訓行業，曾任深圳某知名咨詢培訓機構銷售經理，培訓講師；國內知名互聯網公司中企動力廣東區培訓講師等，2010年受邀參加湖南衛視《以一敵百》欄目做特邀嘉賓。先后接受騰訊網，中國網媒等媒體采訪。

 

經過5 年傳統行業和15年培訓行業的磨練，現在曾老師在美業心態和銷售領域屬于知名講師，培訓企業超過1000家，培訓學員超過20萬人，深受學員及企業的好評。

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