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績效管理與薪酬設(shè)計實務(wù)
課程編號:11938 課程人氣:1376
課程價格:¥3200 課程時長:2天
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、職能部門總監(jiān)/經(jīng)理、大區(qū)/區(qū)域經(jīng)理、人力資源管理人員、儲備干部等
【培訓(xùn)收益】
理解績效管理“4+1”模型內(nèi)容。
理解掌握KPI、PPI、BPI三種績效考核指標(biāo)及其適用范圍。
掌握KPI指標(biāo)體系設(shè)計方法,能夠建立企業(yè)KPI詞典。
熟練掌握KPI、PPI、BPI三種績效考核指標(biāo)的考核方法,掌握三種績效考核修正技術(shù)。
熟練掌握績效面談的方法和技巧。
理解掌握員工激勵理論和基本應(yīng)用技巧。
理解三個公平(3E)和三個匹配的薪酬體系設(shè)計整體原則和薪酬體系設(shè)計“八步法”。
基本掌握企業(yè)薪酬策略、薪酬水平、崗位薪酬等級、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬管理制度五個關(guān)鍵的薪酬體系設(shè)計內(nèi)容。
基本掌握獎金方案設(shè)計的方法和技巧。
課程背景
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入與市場競爭程度的加劇,導(dǎo)致全球人才爭奪更趨激烈。吸引外部人才和保留優(yōu)秀的員工,成為企業(yè)管理者最重要的工作之一。那么,如何吸引外部人才和保留優(yōu)秀的員工呢?績效管理和薪酬管理作為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動器和經(jīng)濟(jì)利益調(diào)節(jié)杠桿,在幫助企業(yè)管理者解決這個問題上發(fā)揮著決定性的作用。
科學(xué)研究表明:企業(yè)適當(dāng)?shù)厥剐匠曛贫扰c戰(zhàn)略目標(biāo)相一致,可以增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢;如果薪酬的設(shè)計與實施雜亂無章,同樣也會降低企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)在績效管理實踐中的好與壞,同樣具有上述正、反兩方面截然不同的作用。然而,調(diào)查結(jié)果表明,中國的絕大部分企業(yè)非常缺乏績效管理和薪酬管理方面的實踐經(jīng)驗,普遍面臨著如下問題:
如何平衡公司總部和下屬單位的提成/獎金水平,更大程度上激發(fā)各崗位員工敬崗愛業(yè)?
如何設(shè)計富有激勵性的薪酬福利結(jié)構(gòu)籠住員工的心?
通過總結(jié)標(biāo)桿企業(yè)成功的績效管理和薪酬管理實踐經(jīng)驗,結(jié)合大量管理咨詢案例,研發(fā)此課程,旨在幫助中國企業(yè)提升績效管理和薪酬管理水平,從而提升企業(yè)的競爭力和競爭優(yōu)勢!
人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、職能部門總監(jiān)/經(jīng)理、大區(qū)/區(qū)域經(jīng)理、人力資源管理人員、儲備干部等
課程大綱
第一部分:績效管理和薪酬管理的關(guān)系及對企業(yè)運營的價值貢獻(xiàn)
第二部分:搭建高效的績效管理體系的方法和技巧
第三部分:設(shè)計富有市場競爭力和內(nèi)部激勵性的薪酬管理體系
課后將提供管理輔助材料、管理工具包,表格、實用工具等!
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開課時間:2025-03-20 — 2025-03-20
開課地點: 廣東-廣州
第一部分 深化三項制度改革推進(jìn)“三能”機(jī)制 第一單元、三項制度改革的內(nèi)容與背景 一、解讀三項制度改革的重要文件 (中發(fā)22號文)《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》解讀 二、三項制度改革的系列文件 三、三項制度改革的核心是建立“三能”機(jī)制..
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開課時間:2025-05-24 — 2025-05-25
開課地點: 廣東-廣州
一、戰(zhàn)略與績效 1、商業(yè)持續(xù)成功=戰(zhàn)略*組織能力 2、戰(zhàn)略與組織目標(biāo) 3、戰(zhàn)略解碼形成組織績效目標(biāo) 【案例】華為DSTE從戰(zhàn)略到執(zhí)行 4、管理的杠桿:績效 5、績效管理的三大價值 6、直線管理者是績效管理“第一責(zé)任人” 7、績效管理流程 8、績效管理的核..
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開課時間:2025-07-17 — 2025-07-18
開課地點: 廣東-東莞
針對上述問題以及問題產(chǎn)生的原因分析,從培訓(xùn)的角度,需要重塑績效管理角色認(rèn)知、掌握有效實施量化績效管理的的方法和工具、建立以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的激勵機(jī)制,具體課程解決方案如下: 第一部分:績效創(chuàng)造案例解碼 量化績效管理體系案例介紹 量化績效管理導(dǎo)入目標(biāo)思考 ..
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開課時間:已開課
開課地點: 廣東-廣州
一、工資報酬與福利待遇法律風(fēng)險防范1.管理上的薪酬與法律上的工資,有什么區(qū)別?2.工資單上的科目哪些屬于工資總額的范疇?3.工資總額應(yīng)體現(xiàn)哪三大價值?4.怎樣理解最低工資標(biāo)準(zhǔn),工資單上的科目哪些屬于最低工資的范疇,哪些不屬于最低工資的范疇?5.未訂立書面勞動合同或勞動合同無效..
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向華為學(xué)績效:績效管理體系設(shè)計與優(yōu)化
開課時間:已開課
開課地點: 廣東-廣州
第一章 如何正確理解績效管理一、探尋績效管理成功之路1.績效管理的過程和目的案例分析:某國際知名企業(yè)績效管理失敗之痛2.調(diào)查分析:國內(nèi)績效管理不成功企業(yè)的五大成因解析3.績效管理的常見問題及解決思路4.國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導(dǎo)思想5.行動學(xué)習(xí)研討:企業(yè)..
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開課時間:已開課
開課地點: 廣東-廣州
第一天(上午)1. 導(dǎo)入課程1) 引導(dǎo)活動:170 度視角2) 講師簡介:我在甲方經(jīng)歷的,從 KPI 到 OKR 的變化2. 組織選擇 OKR 的原因1) 小組討論:對 OKR 的“疑問”、“質(zhì)疑”、“最想了解什么&..
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開課時間:已開課
開課地點: 四川-成都
一、前言1.1 現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵體系搭建流程與步驟1.2 績效管理在人才發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力提升的作用1.3 通過若干職場話題解析績效管理在企業(yè)管理中的現(xiàn)實作用 在職場中,是金子真的能發(fā)光嗎? 員工真的知道“優(yōu)秀”和&ldq..
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開課時間:已開課
開課地點: 廣東-廣州
第一章:如何正確理解績效管理一、探尋績效管理成功之路1、什么是績效管理?2、績效管理的過程和目的【案例分析】:某國際知名企業(yè)績效管理失敗之痛3、績效管理的常見問題及解決思路(1)績效管理的目的認(rèn)識不清(2)重結(jié)果不重過程(3)績效管理與日常管理脫節(jié),認(rèn)為是另外一項..