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財(cái)務(wù)人員必備28個(gè)Excel財(cái)務(wù)管理高效應(yīng)用技能訓(xùn)練
課程編號：11949 課程人氣：1008
課程價(jià)格：￥2800 課程時(shí)長：2天
2014.3.22
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會計(jì)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、預(yù)算主管、財(cái)務(wù)人員、會計(jì)人員以及銷售、生產(chǎn)、人力資源、物流、審計(jì)部門等與財(cái)務(wù)密切相關(guān)之管理人士。
【培訓(xùn)收益】
提供自動化的財(cái)務(wù)管理與分析模版，提高工作效率 掌握財(cái)務(wù)模型制作原理與所需相關(guān)工具，用于實(shí)際工作 掌握財(cái)務(wù)工作中所需的Excel相關(guān)功能，函數(shù)和工具的使用方法 制作美觀的Excel報(bào)表，提升報(bào)表價(jià)值與形象 掌握頂級商務(wù)圖表的制作方法 掌握重塑數(shù)據(jù)流的思路與方法，提高財(cái)務(wù)工作的整體運(yùn)作效率
a、隱藏敏感數(shù)據(jù)
b、保護(hù)報(bào)表公式與報(bào)表結(jié)構(gòu)
c、小數(shù)位各種處理：轉(zhuǎn)化為顯示精度，四舍五入，取整等
d、將報(bào)表數(shù)據(jù)快速設(shè)置為千，萬，百萬等顯示單位
e、快速轉(zhuǎn)化人民幣大寫金額
f、屏蔽報(bào)表中的錯(cuò)誤信息
2、應(yīng)收賬款賬齡分析
3、固定資產(chǎn)管理模版的制作
a、折舊函數(shù)的使用
b、固定資產(chǎn)投資評估模型
c、固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析
4、讓閱讀報(bào)表的過程變得賞心悅目
a、跨國公司Excel財(cái)務(wù)模版解析
b、用Excel模版體現(xiàn)公司風(fēng)格
c、讓晦澀的數(shù)據(jù)變得容易理解
d、親自動手制作美觀的模版
5、財(cái)務(wù)預(yù)算與預(yù)測模版設(shè)計(jì)
a、國際通用財(cái)務(wù)預(yù)測模版解析
b、資產(chǎn)負(fù)債表，損益表，現(xiàn)金流量表關(guān)聯(lián)設(shè)計(jì)
c、讓報(bào)表自動勾稽永遠(yuǎn)平衡的設(shè)計(jì)
6、了解財(cái)務(wù)模型是什么，能幫我們做些什么？如何在Excel里做出財(cái)務(wù)模型？需要掌握哪些知識？有哪些財(cái)務(wù)模型可以提供開拓一下視野？本應(yīng)用提供數(shù)個(gè)財(cái)務(wù)模型供分析與探討。
7、親自動手建立變動成本分析與費(fèi)用控制模型
8、多因素敏感性分析
9、公司估值要點(diǎn)與模型建立
10、制作財(cái)務(wù)指標(biāo)動態(tài)儀表盤，圖形化視覺化的財(cái)務(wù)指標(biāo)
a、觀摩多個(gè)專業(yè)儀表盤設(shè)計(jì)并了解制作思路
b、掌握控件等工具的制作方法
c、實(shí)際制作儀表盤
11、費(fèi)用歸類與統(tǒng)計(jì)：2007新增統(tǒng)計(jì)函數(shù)運(yùn)用
12、CEO向我咨詢，有個(gè)投資項(xiàng)目，不知道從財(cái)務(wù)的角度看是否值得？
13、想貸款，希望了解還款計(jì)劃與公司現(xiàn)金流是否存在矛盾？
14、我想了解訂單銷量多少的整體狀況是怎樣的？
15、世界頂級商業(yè)雜志財(cái)務(wù)圖表制作
a、世界頂級商業(yè)雜志財(cái)務(wù)圖表的風(fēng)采與解析
b、你也可以做出一流的商務(wù)圖表來展示財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
c、定義模版快速創(chuàng)建美觀圖表，并形成屬于自己的圖表風(fēng)格
16、銷售數(shù)據(jù)多維動態(tài)分析
a、同比分析
b、環(huán)比分析
c、復(fù)合增長率計(jì)算
d、銷售費(fèi)用增速合理性分析
e、預(yù)算與實(shí)際比較分析
17、閃電匯總100個(gè)報(bào)表是否可能？
18、解決各種日期的計(jì)算問題
a、計(jì)算賬齡以及各種到期日，截止日
b、計(jì)算特定日期是星期幾
c、計(jì)算特定日期的周次
d、計(jì)算特定日期前后月份的天數(shù)
e、計(jì)算凈工作日
f、提取日期所屬的年月信息
g、從身份證中提取生日信息
19、使用動態(tài)圖表進(jìn)行業(yè)務(wù)比較分析
學(xué)習(xí)動態(tài)圖表的制作思路和方法，并將此方法復(fù)制到其他需要分析的方面。
20、靈活的成本比率結(jié)構(gòu)分析表的制作
任意變換周期，任意選擇不同的成本項(xiàng)目進(jìn)行比較，并實(shí)時(shí)生成圖表直觀展示分析結(jié)果。
21、老板讓財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工資計(jì)算，幸好手頭上有HR薪資計(jì)算的完整模版，包括自動計(jì)算加班費(fèi)（自動判斷周末與節(jié)假日加班），自動計(jì)算缺勤工資，根據(jù)KPI計(jì)算獎(jiǎng)金，并算出所得稅。
22、學(xué)習(xí)Excel做預(yù)測的幾種方法并對其進(jìn)行評估
23、創(chuàng)建查詢模版自由查詢自己設(shè)定的信息
a、分解混合成本
b、計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)
c、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的措施計(jì)算
25、財(cái)務(wù)報(bào)表調(diào)整：調(diào)整分錄的制作與國際會計(jì)師事務(wù)所風(fēng)格工作底稿制作
26、Excel表格內(nèi)在結(jié)構(gòu)類型及如何進(jìn)行正確的選擇
a、不易引起重視的表格內(nèi)在結(jié)構(gòu)
b、從數(shù)據(jù)源設(shè)計(jì)上消除重復(fù)工作的機(jī)制，提高工作效率
c、用做系統(tǒng)的思維做表格
27、如何動態(tài)鏈接數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫與財(cái)務(wù)報(bào)表的無縫鏈接，讓報(bào)表成為實(shí)時(shí)動態(tài)報(bào)表(OLAP)？
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財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與組織能力提升 ——財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與卓越財(cái)務(wù)人才的成長路徑規(guī)劃
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一部分：創(chuàng)值型財(cái)務(wù)模式下的當(dāng)代財(cái)務(wù)組織角色定位：財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型及創(chuàng)值型財(cái)務(wù)管理的基石1.當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營經(jīng)典公式推導(dǎo)從財(cái)務(wù)角度看管理管理為始，財(cái)務(wù)為終財(cái)務(wù)人要學(xué)會用財(cái)務(wù)思維影響企業(yè)全員2.現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作模型3.界定財(cái)務(wù)三層組織之間的關(guān)系財(cái)務(wù)組織金三角財(cái)務(wù)組織的手..
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
第一講、科學(xué)管理——方向比努力更重要顛覆習(xí)慣，擺脫傳統(tǒng)問題1：學(xué)得多用得少，學(xué)時(shí)易用時(shí)難問題2：系統(tǒng)、方法、工具實(shí)踐時(shí)都去哪兒呢？問題3：為什么我們總是很忙？問題4：為什么只知道加班、加人、加設(shè)備？顛覆管人的糾結(jié)，轉(zhuǎn)..
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
課程背景： 中層管理者從普通員工走向管理崗位，面對角色的轉(zhuǎn)變，首先需要確定新角色對于自己的能力要求。 作為優(yōu)秀員工，原來主要關(guān)注的是技術(shù)、專業(yè)、事務(wù)。走向管理崗位后，首先會關(guān)注與所在部門對應(yīng)的專業(yè)性管理工作的開展，但真正實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換需要從掌握“通用管理”能力開始。&ld..
人氣：642
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中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練（MTP） 2023年05月11-12上海
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
2023年05月11-12上海 2023年05月26-27成都2023年06月02-03上海 2023年07月06-07上海2023年07月28-29廣州 2023年08月04-05上海2023年08月25-26青島 2023年09月08-09上海2023年10月..
人氣：860
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“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 業(yè)務(wù)伙伴” ——HRBP轉(zhuǎn)型與賦能訓(xùn)練
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-佛山
【課程大綱】第一講 HRBP與人力資源管理轉(zhuǎn)型升級 1、人力資源管理變革與突破²人力資源管理路徑與實(shí)踐困惑²傳統(tǒng)人力資源管理模式的短板²客戶導(dǎo)向的人力資源管理新思路2、人力資源三支柱模式與HRBP轉(zhuǎn)型²三支柱模式解讀&sup..
人氣：793
