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“戰略轉型 業務伙伴” ——HRBP轉型與賦能訓練
課程編號：43549 課程人氣：698
課程價格：￥3800 課程時長：2天
2023.4.28
總經理/副總經理、人力資源總監/經理/主管、HRBP、COE、SSC、業務部門負責人
【培訓收益】
1、幫助學員從企業戰略和經營的角度，認清人力資源管理轉型的必要性，掌握三支柱模式的思路與原理，樹立HRBP的戰略和業務思維，實現由外而內的人力資源管理； 2、幫助學員掌握HRBP轉型與賦能的方法，懂得正確分析業務需求與痛點，實現HRBP四角色的轉型升級，成為支撐業務的戰略伙伴； 3、幫助學員掌握聚焦戰略和業務需求的HR工作方法和關鍵技巧，提升HR管理的系統效率； 4、幫助學員掌握優秀企業三支柱模式和HRBP轉型升級的實踐，提升學員視野和格局，為企業打造一支優秀的HRBP隊伍，支撐企業戰略及經營目標的實現。
【課程大綱】
第一講 HRBP與人力資源管理轉型升級
1、人力資源管理變革與突破
² 人力資源管理路徑與實踐困惑
² 傳統人力資源管理模式的短板
² 客戶導向的人力資源管理新思路
2、人力資源三支柱模式與HRBP轉型
² 三支柱模式解讀
² 三支柱模式的實踐創新
² HRBP的提出與轉型之路
3、人力資源如何成為業務伙伴（HRBP）
² 澄清四角色的責任
² HRBP的核心能力修煉
【應用工具】人力資源管理路徑圖、人力資源管理三支柱模式、戴維·尤里奇的四角色模型
【案例分析】聯想的組織變革之路、海底撈的組織力分析、中國領先企業的的管理變革、騰訊的SDC與阿里巴巴的政委模式創新、HRBP模式在我國的發展、華為HRBP的核心能力
【小組討論】人力資源管理如何融入企業經營？三支柱模式的適用范圍
【實戰演練】找出角色短板：人力資源四角色評估調查
第二講 HRBP戰略伙伴的角色修煉與賦能
1、讀懂公司戰略發展競爭性業務型組織
² 競爭性組織的特點與要求
² 競爭性組織建設的關鍵要素
² 客戶導向的組織設計與市場化組織建設
2、基于業務戰略的關鍵人才管理
² 關鍵業務人才的識別
² 關鍵業務人才的盤點與發展
3、基于業務競爭策略的薪酬激勵體系建設
² 企業戰略分析與薪酬策略制定
² 競爭性薪酬設計的基本導向
² 基于業務發展的薪酬體系建設
【應用工具】競爭性組織四力模型、組織有效性診斷模型、人才九宮圖、、3PM薪酬四項模型
【案例分析】某研發企業的流程性組織、海底撈的組織力分析、阿里管理修煉“九板斧”、華為干部轉身90天計劃、HW公司的戰略性薪酬
【小組討論】QQ和微信為什么成功？ 如何讓組織有效支撐業務發展？薪酬設計如何有效激勵員工
【實戰演練】企業組織能力分析與解決對策、競爭環境下的創新組織模式設計
第三講 HRBP變革先鋒的角色修煉與賦能
1、組織變革激發組織活力
² 組織變革與組織績效突破
² 抓住變革時機實施變革手段
² 新經濟時代的組織變革模式創新
2、文化變革支撐業務發展
² 組織文化的診斷與變革
² 組織文化建設內涵與外延
² 組織文化建設的三個步驟
² 企業文化建設的基本方法
【應用工具】組織文化診斷模型、組織文化的圈層模型、文化建設“四化”模型
【案例分析】阿米巴經營模式在中國的實踐（海爾的人單合一、華為的項目鐵三角）、某公司的遲到現象、東阿阿膠的儀式文化
【小組討論】王老板的公司如何實行變革？某公司的企業文化建設存在哪些問題
【實戰演練】某公司企業文化診斷與糾偏
第四講 HRBP效率專家的角色修煉與賦能
1、基于企業戰略與業務需求的招聘體系建設
² 全員參與的業務招聘體系建設
² 基于勝任力素質的招聘標準
² 抓住關鍵業務行為的面試方法
² 刨根問底的追問識別人才真相
2、基于業務戰略和經營目標的績效管理
² 績效管理如何支撐業務戰略
² 經營目標的分解與指標提煉
² 關鍵指標與基礎指標的平衡方法
² 基于問題解決的績效輔導與改善方法
【應用工具】招聘金字塔模型、面試“三定”技術、STAR/AWOR追問技巧、主基二元考核法、5WHY法、邏輯樹法、GROW績效輔導模型
【案例分析】為什么看起來差不多的人現實中卻大相徑庭？ 某公司的績效考核實例分析
【小組討論】“難解”的選擇、如何看待和識別專業技能？不斷發問與追問有何區別？如何提取關鍵行為
【實戰演練】銷售部門的績效指標梳理、績效問題診斷與模擬輔導
第五講 HRBP員工后盾的角色修煉與賦能
1、職業發展促進員工專業能力提升
² 建立基于員工成長的職業發展通道
² 基于素質提升的人才培養體系建設
² 復盤技術加速員工成長
2、勞動關系與心理健康管理成為員工信賴的伙伴
² 勞動合同與企業用工風險管理
² 員工心理健康的管理
【應用工具】復盤技術
【案例分析】華為的五級雙通道制、某公司的職位矩陣圖、某公司基于素質差距的人才培訓計劃、頗具代表性的幾例企業勞動爭議糾紛案例分析
【小組討論】違紀的員工如何處理？該保險費用該由誰來承擔
【實戰演練】模擬引導演練
咨詢式培訓的踐行者
擅長組織/人才/招聘/績效/薪酬/結構思維/公文寫作
中山大學EMBA
注冊管理咨詢師
PTT國際職業培訓師
高級人力資源管理師
北大、浙大、中大等合作講師
廣東省企業管理咨詢協會會員
18年上市/標桿企業經歷，12年HR總監
教育及學術背景
張劍老師，籍貫江西省樟樹市，常駐深圳，中山大學行政管理本科，EMBA，廣東省企業管理咨詢協會會員/專家庫專家，江西省人力資源協會理事會員。
工作經歷（由近及遠）
l 國內酒店家具標桿企業森源股份——集團人力資源中心總監
l 國內第一家韓國上市集團公司三諾電子——管理中心總監
l 廣東本土連鎖零售巨頭嘉榮集團/廣東國際SPAR連鎖集團——人力資源部經理
l 江西省樟樹市商業局——勞動人事科副科長
培訓項目
A.戰略人力資源、組織、人才、制度體系設計系列
《“戰略性人力資源管理”——企業組織能力提升與人才發展》
《“組織發展核能”——組織戰略與組織發展》
《“人才驅動業務”——人才盤點的關鍵方法與繼任計劃》
《“組織人才管理“——人才引爆驅動業務增長》（NEW）
《“制度為王”——企業制度體系設計與編寫技巧》
《“為業務插上翅膀”--非人力資源經理的人力資源管理》
B、三支柱、HRBP系列
《“從馬車時代到汽車時代"---人力資源操作系統三支柱構建方案產出落地班》（NEW）
《“理念變革 組織驅動”——人力資源管理變革與三支柱模式轉型》
《“經營視角的HR管理”——HR與業務單元協同》（NEW）
《“業務思維 結果導向”——HRBP轉型與關鍵技能提升》
C.招聘面試系列
《“讀心選才 慧眼識人”——高效招聘與精準面試技巧》
《“金牌面試官”——面試官精準面試實戰技巧》
《“精準畫像 讀心選才”——校招面試官實戰技能訓練》
D.績效/薪酬管理系列
《“經營視角的績效管理“——全面績效管理與組織能力協同》（NEW）
《“戰略績效解碼”——經營目標與績效管理》
《“向谷歌學習”——OKR敏捷績效管理與創新》
《“績效的細節“——績效面談與輔導技巧》
《“戰略薪酬管理“——戰略薪酬規劃與人力效能提升》
《“五步搞定薪酬”——3PM激勵性薪酬設計與管理》
《“職位指引未來”——職位體系設計與職位評估》
E.結構化思維與公文寫作系列：
《“結構化思維”——邏輯思維與高效表達的技巧》
《“結構思維 妙筆生花”——基于金字塔原理的公文寫作》
《“妙筆生花”——行政公文寫作規范與技巧》
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
第一講、科學管理——方向比努力更重要顛覆習慣，擺脫傳統問題1：學得多用得少，學時易用時難問題2：系統、方法、工具實踐時都去哪兒呢？問題3：為什么我們總是很忙？問題4：為什么只知道加班、加人、加設備？顛覆管人的糾結，轉..
人氣：399
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
課程背景： 中層管理者從普通員工走向管理崗位，面對角色的轉變，首先需要確定新角色對于自己的能力要求。 作為優秀員工，原來主要關注的是技術、專業、事務。走向管理崗位后，首先會關注與所在部門對應的專業性管理工作的開展，但真正實現角色轉換需要從掌握“通用管理”能力開始。&ld..
人氣：462
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中層經理通用管理技能訓練（MTP） 2023年05月11-12上海
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
2023年05月11-12上海 2023年05月26-27成都2023年06月02-03上海 2023年07月06-07上海2023年07月28-29廣州 2023年08月04-05上海2023年08月25-26青島 2023年09月08-09上海2023年10月..
人氣：720
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
課程提綱：課程開場設計：1．問題開場：遇見了多少輛車？（引發思考 引起注意）2．分別用三個詞來描述你喜歡的領導和討厭的領導3．作為一名管理者未來成長之道（成長九宮格）4．聚焦個人學習目標，確定現場服務對象 工具 /道具：1）學習加油卡 2）國王天使卡 3）便利貼 第一..
人氣：638
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
一、產品經理的第一項修煉：產品管理的全局1.打造全方位的產品管理體系2.對產品管理體系的八大建議3.To B 和 To C產品經理的區別4.一般產品經理和優秀產品經理的對比5.產品經理應站在產業鏈的制高點思考談創新6.產品創新和技術創新一樣嗎？華為的2..
人氣：660
