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營銷精細化管理體系建設實務
課程編號：12140 課程人氣：1619
課程價格：￥3600 課程時長：2天
2014.6.21
【培訓對象】
【培訓收益】
1、理解掌握營銷團隊精細化管理的主要內容，知曉如何推行；
2、學會讓營銷團隊成員真心接受的目標管理方法及技能；
3、掌握時間管理工具，重點掌握改進時間管理的策略和技巧，使營銷團隊工作更有效；
4、掌握規范有效的客戶拜訪方法；
5、掌握營銷團隊績效管理方法與模板，讓激勵機制更實用有效；
6、掌握終端客戶開拓與維護的要點，縮短新客戶開拓周期，提升老客戶重復簽單率；
7、學會經銷商選擇、管理與激勵方法，提升渠道運營效率；
8、掌握將會議變成集中解決問題和交流專業技能的平臺的程序和方法；
9、理解掌握提升團隊領導人的領導力和團隊凝聚力的高績效營銷團隊管理方法和技巧；
10、掌握營銷團隊月度營銷計劃管理的流程、內容和模板，提升團隊的計劃性和執行力。
【培訓收益】
1、理解掌握營銷團隊精細化管理的主要內容，知曉如何推行；
2、學會讓營銷團隊成員真心接受的目標管理方法及技能；
3、掌握時間管理工具，重點掌握改進時間管理的策略和技巧，使營銷團隊工作更有效；
4、掌握規范有效的客戶拜訪方法；
5、掌握營銷團隊績效管理方法與模板，讓激勵機制更實用有效；
6、掌握終端客戶開拓與維護的要點，縮短新客戶開拓周期，提升老客戶重復簽單率；
7、學會經銷商選擇、管理與激勵方法，提升渠道運營效率；
8、掌握將會議變成集中解決問題和交流專業技能的平臺的程序和方法；
9、理解掌握提升團隊領導人的領導力和團隊凝聚力的高績效營銷團隊管理方法和技巧；
10、掌握營銷團隊月度營銷計劃管理的流程、內容和模板，提升團隊的計劃性和執行力。
第一部分：營銷精細化管理的主要內容
案例分享：綿羊與狼的較量
1、營銷中普遍存在的問題
2、全球化市場競爭帶來的營銷改變
3、營銷微觀運營管理體系—營銷精細化管理的主要內容
4、實施營銷微觀運營管理體系的程序、方法
案例分享：綿羊與狼的較量
1、營銷中普遍存在的問題
2、全球化市場競爭帶來的營銷改變
3、營銷微觀運營管理體系—營銷精細化管理的主要內容
4、實施營銷微觀運營管理體系的程序、方法
第二部分：目標管理
1、“設定目標”有什么好處？
2、營銷團隊目標分解流程
3、目標制定的基本原則
4、如何設定有效的目標
互動練習：如何設定有效的目標
5、目標制定的工具－問題樹
6、區分區域市場目標優先等級并選擇目標的兩種方法
1、“設定目標”有什么好處？
2、營銷團隊目標分解流程
3、目標制定的基本原則
4、如何設定有效的目標
互動練習：如何設定有效的目標
5、目標制定的工具－問題樹
6、區分區域市場目標優先等級并選擇目標的兩種方法
第三部分：時間管理
1、時間管理概述
1.1 管理時間的實質
1.2 時間管理的發展歷程
1.3 80/20法則
2、時間管理方法
2.1 時間管理的四個步驟
2.2 葛魯夫的杠桿率
3、改進時間管理策略
3.1 時間盤點
3.2 挑戰自我
3.3 創造有條不紊的工作環境
3.4 處理無關來訪的技巧
3.5 不要“盜取”別人的時間
1、時間管理概述
1.1 管理時間的實質
1.2 時間管理的發展歷程
1.3 80/20法則
2、時間管理方法
2.1 時間管理的四個步驟
2.2 葛魯夫的杠桿率
3、改進時間管理策略
3.1 時間盤點
3.2 挑戰自我
3.3 創造有條不紊的工作環境
3.4 處理無關來訪的技巧
3.5 不要“盜取”別人的時間
第四部分：營銷人員行為管理
1、什么是行為管理？
2、營銷團隊成員角色職責
3、營銷團隊核心辦事流程
視頻：某知名上市企業銷售員拜訪客戶
4、業務人員拜訪客戶行為規范
5、拜訪客戶的“八步法”
現場互動：如何有效拜訪客戶
6、業務人員的銷售工具系統
7、業務人員的商務禮儀
角色扮演：商務活動禮儀
1、什么是行為管理？
2、營銷團隊成員角色職責
3、營銷團隊核心辦事流程
視頻：某知名上市企業銷售員拜訪客戶
4、業務人員拜訪客戶行為規范
5、拜訪客戶的“八步法”
現場互動：如何有效拜訪客戶
6、業務人員的銷售工具系統
7、業務人員的商務禮儀
角色扮演：商務活動禮儀
第五部分：營銷團隊績效管理
1、績效管理的關鍵準則
2、制訂營銷團隊績效實施方案
2.1設計營銷績效方案應考慮的關鍵因素
2.2營銷團隊績效方案的主要內容
工具箱：營銷團隊績效方案模板
2.3檢測績效方案的方法—試算
3、績效管理流程
3.1團隊領導如何與團隊成員制訂績效計劃
3.2績效實施及團隊領導應發揮的作用
3.3團隊領導如何開展有效的績效評估
3.4富有成效的績效反饋方法
視頻：S公司主管與員工的一次績效面談
視頻分析：這次績效面談成功嗎？
現場互動：如何與銷售人員進行績效面談
3.5面向未來的績效改進
1、績效管理的關鍵準則
2、制訂營銷團隊績效實施方案
2.1設計營銷績效方案應考慮的關鍵因素
2.2營銷團隊績效方案的主要內容
工具箱：營銷團隊績效方案模板
2.3檢測績效方案的方法—試算
3、績效管理流程
3.1團隊領導如何與團隊成員制訂績效計劃
3.2績效實施及團隊領導應發揮的作用
3.3團隊領導如何開展有效的績效評估
3.4富有成效的績效反饋方法
視頻：S公司主管與員工的一次績效面談
視頻分析：這次績效面談成功嗎？
現場互動：如何與銷售人員進行績效面談
3.5面向未來的績效改進
第六部分：終端管理與渠道管理
1、渠道為王與終端為王
2、終端和終端掌控
3、終端分類（空白終端、有效終端、活躍終端和完美終端）
4、終端升級，提升重復簽單率
5、終端開發
6、終端關鍵人及客情關系推進
現場互動：獲取終端客戶需求和個人需求
7、終端存量管理
8、終端蹲點
9、做好終端掌控的3大要點
10、經銷商管理
10.1經銷商選擇標準
10.2經銷商等級管理
10.3設計經銷商政策的原則
10.4經銷商激勵機制
案例分享：某跨國集團公司經銷商管理案例
1、渠道為王與終端為王
2、終端和終端掌控
3、終端分類（空白終端、有效終端、活躍終端和完美終端）
4、終端升級，提升重復簽單率
5、終端開發
6、終端關鍵人及客情關系推進
現場互動：獲取終端客戶需求和個人需求
7、終端存量管理
8、終端蹲點
9、做好終端掌控的3大要點
10、經銷商管理
10.1經銷商選擇標準
10.2經銷商等級管理
10.3設計經銷商政策的原則
10.4經銷商激勵機制
案例分享：某跨國集團公司經銷商管理案例
第七部分：營銷區域定格管理
1、什么是定格和定格管理？
2、定格管理的價值
3、團隊領導加強定格管理的4大“組合拳”
3.1合理劃分片區
3.2設計合理的工作路線
3.3制定合理的戶外工作頻次和工作時間
3.4安排合理的控制點和檢查頻次
4、如何靈活開展區域定格管理活動
1、什么是定格和定格管理？
2、定格管理的價值
3、團隊領導加強定格管理的4大“組合拳”
3.1合理劃分片區
3.2設計合理的工作路線
3.3制定合理的戶外工作頻次和工作時間
3.4安排合理的控制點和檢查頻次
4、如何靈活開展區域定格管理活動
第八部分：營銷團隊會議管理
1、營銷團隊會議的3個主要功能
2、會議管理三步曲
3、如何提升會議效率和效果
3.1掌握先進的會議決策流程
3.2量化工作匯報內容
3.3建立良好的會議紀律
案例分享：某企業區域規定的會議紀律內容
3.4建立會議決議事項執行反饋機制
1、營銷團隊會議的3個主要功能
2、會議管理三步曲
3、如何提升會議效率和效果
3.1掌握先進的會議決策流程
3.2量化工作匯報內容
3.3建立良好的會議紀律
案例分享：某企業區域規定的會議紀律內容
3.4建立會議決議事項執行反饋機制
第九部分：營銷團隊管理
1、常見的營銷團隊管理問題
2、認識團隊
2.1 團隊的概念和應具備的三個條件
2.2 優秀團隊的標準
2.3營銷團隊的特點
3、六招打造高績效營銷團隊
3.1 選擇合適的團隊負責人和團隊成員
3.2 共同建立有效的流程和規章制度
3.3 確定清晰、合理的目標和配套計劃
3.4 制訂有效的激勵機制
3.5 建立科學的決策程序
3.6 建立面向市場的企業文化
1、常見的營銷團隊管理問題
2、認識團隊
2.1 團隊的概念和應具備的三個條件
2.2 優秀團隊的標準
2.3營銷團隊的特點
3、六招打造高績效營銷團隊
3.1 選擇合適的團隊負責人和團隊成員
3.2 共同建立有效的流程和規章制度
3.3 確定清晰、合理的目標和配套計劃
3.4 制訂有效的激勵機制
3.5 建立科學的決策程序
3.6 建立面向市場的企業文化
第十部分：營銷團隊月度營銷計劃管理
1、計劃及其作用
2、月度營銷計劃管理的內涵及流程
3、編制月度營銷計劃的流程
4、月度營銷計劃的核心內容
5、建立營銷工作質量衡量標準
工具箱：某集團公司月度營銷計劃模板
1、計劃及其作用
2、月度營銷計劃管理的內涵及流程
3、編制月度營銷計劃的流程
4、月度營銷計劃的核心內容
5、建立營銷工作質量衡量標準
工具箱：某集團公司月度營銷計劃模板
人力資源管理專家—16年人力資源管理實戰經驗
流程管理專家—15年流程管理實戰經驗
精細化管理體系專家—18年企業管理標準化實戰經驗
20年中高層管理實踐經驗和管理咨詢經驗：
曾任武漢市郵政局人力資源部副部長
曾任五洲電路集團總裁助理
曾任青島啤酒集團管理總監
曾任夢網科技公司副總裁
多家公司戰略顧問
澳大利亞留學獲得電子商務管理和信息技術管理雙碩士學位
一、授課風格
善于利用案例及理論貫穿項目中，實現培訓目標！既有豐富的企業高管的實踐經驗，又有理論深度和高度，在為企業做管理咨詢和培訓項目過程中，強調實戰和實效：重視系統思考，追求標本兼治，力求將復雜問題簡單化，既解決根本問題，又傳授實用方法。
二、代表課程
人力資源管理（HRM）類：《非人力資源經理的人力資源管理》、《績效管理與薪酬設計實務》、《績效管理體系建設實操訓練》《企業培訓管理體系建設實務》、《組織管控體系設計與優化實務》、《企業與員工雙贏的指南針：個人品牌塑造》、《如何做一名出色的部門經理》、《打造高績效團隊的六絕招》。
流程管理（BPM）類：《流程管理初階課程：跨越森嚴部門壁壘，全員高效流程管理》、《流程管理中階課程：流程優化的方法與工具》、《流程管理高階課程：戰略性流程管理與組織核心競爭力打造》。
其它管理類：《大型活動項目管理實戰訓練》、《營銷精細化管理體系建設實務》。
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
上篇：大變局下的新趨勢與新認知新理念篇開篇：認識百年大變局之時局1、大國崛起的啟示（一個字、兩張圖、三個標識+一組數據）2、華為的經驗與教訓給我們的啟發第一講：現代企業人才隊伍建設如何與時俱進？第一章、企業人才困惑常見現象回顧與分析1.1企業人才短缺現狀回顧1.2企業..
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2019年3月15—17日(人才壓模綜合版）工業品營銷精英人才壓膜訓練系統
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
課程大綱：一、建立工業品業務流程體系-“天龍八部”工業品營銷的五大特征粗放業務營銷與精細業務管理標準化業務開發的推進流程（工程項目）第一部：項目立項（10%）第二部：深度接觸（20%）第三部：方案設計（25%）第四部：技術交流（30%）..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
課程背景工業品企業打造銷售團隊面臨諸多難點：選才難；培養難-成長速度太慢；缺乏專業培訓，選課難-課程針對性和實用性差；培訓的知識很難形成系統化；培訓知識落地轉化難；知識和技能傳承難……工業品營銷研究院讓這一切問題都迎刃而解。課程對象工業品行業銷售管理層、大..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
價值創造型企業大學建設實務研習班最優模式助您：少奮斗三至五年達到更高的高度【課程背景】企業大學建設如火如荼、方興未艾，然而在傳統規范化建設思維影響下，絕大多數企業大學是花費大量資金進行著低水平的建設的成本中心，所創造的價值有限。新常態下，深化改革、轉型升級的壓力與日俱增，企業迫切需要..
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