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戰略采購運營管理

課程編號：12435   課程人氣：1150

課程價格：￥3800  課程時長：2天

行業類別：不限行業    專業類別：采購物流 

授課講師：柳榮

課程安排：

       2014.4.19 廣州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
總經理、副總經理、采購經理、采購與供應等從事采購供應的人士

【培訓收益】
應對繁雜重復、深陷異常救火的工作環境，采購效率和績效難以提升？ 如何厘清脈絡，開闊視野，重新定位采購職能，提升采購價值貢獻？ 采購組織需要建立戰略采購框架與系統，以革新采購職能，突破績效瓶頸，如何提升采購職能競爭優勢？…… ZARA和H&M能夠風靡全球，因為從市場確認到產品鋪貨到門店周期只要15天！其中物流采購戰略與流程運營的貢獻功不可沒。同時，面臨著日益激烈的市場競爭，如何降低運營成本已經成為企業管理的主要內容，作為企業運營當中的關鍵環節—采購環節更是關鍵。 但由于歷史原因，國內企業采購戰略管理相對比較大而全的粗放，對流程管理更多是基于純粹管理的管理，由此帶來的被動局面在追求高效商務競爭過程中往往處于被動的劣勢。 本課程將通過知識講解與案例系統全面展示一個企業采購戰略的決策與管理基礎，以及通過價值流分析如何優化采購流程。通過學習，使學員樹立現代采購戰略管理與流程優化緊迫性，通過現場模擬操作，使學員掌握采購操作的方法和技巧，提升采購人員的基礎運營水平，降低采購成本和風險，促進企業可持續發展。

第一講：現代企業戰略采購管理
（一）21世紀采購特點
    國內采購管理的現狀
    采購以及采購管理的目標
    采購和利潤的財務關系
    采購發展的四階段
采購業務SWOT分析
（二）精益化采購戰略
    為什么要實施采購戰略
    精益化戰略采購的價值定位
戰略采購的關鍵原理
案例：采購模式戰略性調整如何支持企業實現戰略發展
（三）精益化采購戰略轉型
1、實施戰略采購轉型，企業所面臨的挑戰
  （管控理念、人員素質與能力要求，組織架構適應性，業務流程重整等），
    2、采購戰略轉型的幾種方式  
    3、實施采購戰略的考量因素：
       1）商機評估
       2）商品識別與戰略
       3）供應市場戰略分析與產品匹配
       4）采購策略與流程樹立
       5）采購商務手段確立
       6）流程實施與調整
   案例：知名公司實施成功推行電子采購戰略（案例有參照性）
         集團企業的采購整合戰略 （案例有參照性）
第二講：戰略采購流程運營管理
為何出現流程>成本？
流程分析與重定義
供應客戶化的優化
明確流程的目標及關鍵成功因素
績效表現—重要性矩陣
三個指標評量：影響/規模/范圍
流程規范精細化程度
流程管理的5原則
信息化流程推行
不同采購對象的流程差異與事項
流程反饋與績效改善
第三講：戰略采購業務實務要點
問題點之一：
   建立采購供應鏈管理體系
問題點之二：
   采購隊伍建設與團隊管理（采購人員素質、能力、績效評價）
問題點之三：
   供應商管理（認證、評估、質量控制）
問題點之四：
   采購談判與成本控制
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