【培訓(xùn)對(duì)象】
運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、高級(jí)生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、培訓(xùn)經(jīng)理、HR培訓(xùn)主管、企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。

【培訓(xùn)收益】
? 了解現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系發(fā)展前沿
? 從系統(tǒng)的角度掌握專業(yè)的生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系
? 深刻領(lǐng)悟生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系的六大模塊
? 能夠作為Team leader推動(dòng)工廠內(nèi)生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系的建立

培訓(xùn)講師：凌老師

教育及資格認(rèn)證：
工廠運(yùn)營(yíng)管理高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師師；精益六西格瑪高級(jí)咨詢師；中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶；韓國(guó)三星SDI黑帶資格認(rèn)證。
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
曾任東莞三星SDI技術(shù)工程師，生產(chǎn)主管，六西格瑪黑帶,海爾集團(tuán)六西格瑪專職黑帶，富士康科技集團(tuán)MIPBG事業(yè)群六西格瑪推進(jìn)主管
凌老師擁有多年的企業(yè)內(nèi)部績(jī)效提升與精益六西格瑪推行的經(jīng)驗(yàn),多次主導(dǎo)或參與公司重大項(xiàng)目的推進(jìn)實(shí)施，為多家客戶提供了生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立、精益六西格瑪、流程體系建設(shè)等方面的培訓(xùn)與輔導(dǎo)。
凌老師尤其擅長(zhǎng)制造、管理類項(xiàng)目培訓(xùn)及輔導(dǎo),其擅長(zhǎng)的課程有：《生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立》、《六西格瑪綠帶黑帶》、《QC七大工具》
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
凌老師曾為眾多企業(yè)提供過生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系的培訓(xùn)與輔導(dǎo)，其中包括：廣州阿雷斯提汽車配件、廣州白木汽車配件、吳江南玻、資生堂麗源化妝品、北京紅牛、佛山紅牛、重慶海爾洗衣機(jī)、貴州海爾電器、上海貝爾、貴州長(zhǎng)征開關(guān)、合肥海爾冰箱、青島海爾特冰、北京艾尼克斯、北京海信、湖州海信、維他光明、長(zhǎng)沙卷煙廠、卡萊互連電子、廣日電氣、佛塑科技集團(tuán)、賽爾達(dá)尼龍、達(dá)能乳業(yè)、東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)、東莞照明、惠州德聯(lián)等數(shù)百家知名企業(yè)。
凌老師的培訓(xùn)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)潔、 邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、案例豐富，深受客戶好評(píng)。

• 戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建立與實(shí)施

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  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  模塊一：打造高效的績(jī)效體系1.當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)困難n中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見的八大問題n當(dāng)前老板首先要突破的思維2.中國(guó)企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織3.戰(zhàn)略績(jī)效及其核心運(yùn)作五階段4.戰(zhàn)略績(jī)效管理的責(zé)任承擔(dān)n企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的層級(jí)結(jié)構(gòu)5.實(shí)戰(zhàn)研討：企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理的問題分..

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• 企業(yè)管理儀表盤及財(cái)務(wù)指標(biāo)體系建立

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  模塊一：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)報(bào)告【教學(xué)目的】財(cái)務(wù)報(bào)表具有多面性，作為管理者，閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表的目的，主要是為了掌握公司經(jīng)營(yíng)情況，分析經(jīng)營(yíng)問題所在，從而指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策制定。本部分的目標(biāo)是展示財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，揭示作為管理者應(yīng)該如何通過財(cái)務(wù)報(bào)表從宏觀上把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。1.財(cái)務(wù)報(bào)表基本知識(shí)（1..

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• 戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建立與實(shí)施

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  模塊一：打造高效的績(jī)效體系1.當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)困難中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見的八大問題當(dāng)前老板首先要突破的思維2.中國(guó)企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織3.戰(zhàn)略績(jī)效及其核心運(yùn)作五階段4.戰(zhàn)略績(jī)效管理的責(zé)任承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的層級(jí)結(jié)構(gòu)..

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• 戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建立與實(shí)施

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  【課程大綱】模塊一、打造高效的績(jī)效體系1.當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)困難 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見的八大問題 當(dāng)前老板首先要突破的思維2.中國(guó)企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織3.優(yōu)秀績(jī)效管理與全績(jī)效優(yōu)秀績(jī)效全績(jī)效4.戰(zhàn)略績(jī)效及其核心5.戰(zhàn)略績(jī)效體系運(yùn)作五階段6.戰(zhàn)略績(jī)效..

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• 戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建立與實(shí)施

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  課程大綱模塊一、打造高效的績(jī)效體系1. 當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)困難 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見的八大問題 當(dāng)前老板首先要突破的思維2. 中國(guó)企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織3. 優(yōu)秀績(jī)效管理與全績(jī)效 優(yōu)秀績(jī)效 全績(jī)效4. 戰(zhàn)略績(jī)效及其核心5. 戰(zhàn)略績(jī)效體系運(yùn)作五階段6..

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