【培訓(xùn)對(duì)象】
總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、人力資源部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、管理部經(jīng)理及各部門經(jīng)理、主管等。

【培訓(xùn)收益】
? 明確做好績(jī)效管理成功的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
? 領(lǐng)悟績(jī)效管理給企業(yè)帶來的好處
? 學(xué)習(xí)以KPI為基石的薪酬設(shè)計(jì)
? 學(xué)習(xí)績(jī)效管理的方法
? 掌握績(jī)效面談與績(jī)效輔導(dǎo)

Ø 知名美業(yè)心態(tài)激勵(lì)導(dǎo)師

 

Ø 國(guó)家二級(jí)心理咨詢師

 

Ø 美業(yè)實(shí)戰(zhàn)銷售技巧提升教練

 

Ø 美業(yè)招商會(huì)培訓(xùn)講師

 

Ø 138美業(yè)青盒學(xué)院合作講師

 

Ø 中國(guó)（廣州）國(guó)際美博會(huì)講師

 

Ø 深圳美發(fā)美妝美容行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員

 

Ø 湖南衛(wèi)視《以一敵百》欄目特邀嘉賓

 

Ø 勵(lì)志書《改變職場(chǎng)命運(yùn)的十大心態(tài)》作者

 

Ø 特邀演員，曾出演《因?yàn)閻矍橛衅孥E》《半路父子》《我的老千生涯》等

 

二．工作及培訓(xùn)簡(jiǎn)歷： 

 

曾老師畢業(yè)于河南省廣播電視藝術(shù)學(xué)校-新聞系專業(yè)，曾在電視臺(tái)，報(bào)社做實(shí)習(xí)記者；河南省AAA廣告信息營(yíng)銷有限公司做項(xiàng)目主管及策劃；中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)顧問及組訓(xùn)工作；國(guó)際直銷巨頭中國(guó)區(qū)高級(jí)講師。

 

從2005年開始，曾老師全力投身教育培訓(xùn)行業(yè)，曾任深圳某知名咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)銷售經(jīng)理，培訓(xùn)講師；國(guó)內(nèi)知名互聯(lián)網(wǎng)公司中企動(dòng)力廣東區(qū)培訓(xùn)講師等，2010年受邀參加湖南衛(wèi)視《以一敵百》欄目做特邀嘉賓。先后接受騰訊網(wǎng)，中國(guó)網(wǎng)媒等媒體采訪。

 

經(jīng)過5 年傳統(tǒng)行業(yè)和15年培訓(xùn)行業(yè)的磨練，現(xiàn)在曾老師在美業(yè)心態(tài)和銷售領(lǐng)域?qū)儆谥v師，培訓(xùn)企業(yè)超過1000家，培訓(xùn)學(xué)員超過20萬人，深受學(xué)員及企業(yè)的好評(píng)。

• 薪酬體系設(shè)計(jì)與管理

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  第一章 簡(jiǎn)單認(rèn)識(shí)一下薪酬1、從一個(gè)典型的員工薪酬組成談起1.1基本工資與什么相關(guān)？1.2浮動(dòng)工資包括哪些方式？1.3補(bǔ)貼的意義和價(jià)值1.4法定福利與個(gè)性福利作用1.5短期激勵(lì)與中長(zhǎng)期激勵(lì)的配合2、從專業(yè)領(lǐng)域看薪酬2.1薪酬的統(tǒng)計(jì)分析口徑2.2薪酬水平與市場(chǎng)分位..

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  一、薪酬內(nèi)外部診斷（一）、內(nèi)部診斷1、薪酬的設(shè)計(jì)原則2、企業(yè)薪酬存在的主要問題3、薪酬設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作有哪些案例：薪酬調(diào)研問卷，你看不見的矛盾案例：某公司薪酬現(xiàn)狀的分析，問題的背后藏著更多問題案例：成功的薪酬都是相似的，不成功的薪酬各有各的問題案例：如何撤掉11個(gè)..

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  第一部分：入職篇一、入職前的注意要點(diǎn)1、招聘廣告的發(fā)布的注意點(diǎn)2、區(qū)分“錄用條件”和“招聘條件”3、如何辨別婚育狀況虛假？4、如何辨別學(xué)歷履歷虛假以及其他各種信息采集中的真?zhèn)危?、員工入職后，發(fā)現(xiàn)其填寫信息與實(shí)際不符，可以解..

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  第一部分 推行績(jī)效需要解決的三大問題作為績(jī)效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問題，三個(gè)問題解決好了，推行起來事半功倍。一、經(jīng)理人的思想問題；1.績(jī)效就是人力資源部門的事2.績(jī)效管理增加了工作量3.搞了績(jī)效，沒法做老好人4.績(jī)效就是扣錢的二、制度設(shè)計(jì)問題； ..

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