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設備管理名師大講堂

課程編號:12700   課程人氣:2051

課程價格:¥500  課程時長:2天

行業類別:機械行業    專業類別:管理技能 

授課講師:李葆文

課程安排:

       2014.6.12 濟南



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
設備管理辦公室主任、變革管理部長、廠長、營運總監、精益生產經理、計劃經理、質量經理、倉儲(內部物流)經理、設備經理、工藝經理、一線主管等制造業生產及運營系統各級管理人員等。

【培訓收益】
學習設備管理理論的前世今生,了解國外工業管理的歷史與演變;
分析國內制造業現場管理狀況,詳解如何推進現場管理四要素,打造清晰高效的生產;
領略國內首個設備管理體系--TnPM體系的推進風采,了解現場人-機系統精細管理的精髓;
每次開班人數達百人,課堂氣氛活躍,與同行進行深度交流;

第一天
一、理論篇:探討設備管理理論的來龍去脈。 
1. 我們處于怎樣一個時代背景?
2. 生產管理體系、質量管理體系和設備管理體系的發展脈絡
3. 企業設備管理面臨怎樣的挑戰?
4. 設備管理的困惑五大困惑?
5.必須要解決的短板--全員和持續改善
6.什么是全員參與的規范化生產維護體系(TnPM)?
7.如何正確理解TnPM體系?
8.企業推進TnPM的核心工作?

二、案例篇: 多類行業企業案例研討
1. 資產密集型企業有哪些類型?各自的設備管理要點是什么?
2. 生產型企業案例分享和剖析:廣州石化、齊魯石化烯烴廠案例;
3. 制造型企業案例分享和剖析:中信戴卡輪轂案例、奇瑞汽車案例
4. 運營型企業案例分享和剖析:南京地鐵、藏鐵路施工項目案例;
 
第二天
三、技巧篇:推進技巧和實際工作方法
生產現場四要素:
一目了然工程的推進技巧和方法
深入理解TnPM現場四要素與TnPM有氧活動的內在聯系
什么是TnPM六項改善的關注點和推行技巧?
如何理解TnPM的全員自主維護?
如何搭建以點檢為核心的TnPM三閉環維保體系?
什么是檢維修體系(SOON)的關鍵要素?
TnPM推進的八大技巧 TnPM推進成果從哪四個方面體現?
誰來主導推進更合適,以及如何選擇好的推進協調員?

四、互動篇:現場問答和互動
1. 將收集的企業代表問題逐一解答;
 
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