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2014.5.9
人力資源總監、經理/培訓中心、企業大學負責人等培訓管理者
【培訓收益】
1、陳述勝任力的相關概念
2、 解析勝任力模型的標準結構
3、運用勝任力模型構建的方法論和流程
4、構建基于勝任力的評估體系
組織發展核心競爭力的內在源動力：勝任力人才
1、前言：從組織核心競爭力建設說起
2、勝任力的相關概念：源起、定義、特質
3、勝任力在企業管理中的核心價值：人崗匹配
4、勝任力在企業的實踐誤區
課程回顧：勝任力管理實踐在企業中的實際狀況？
勝任力模型的技術分解-流派、結構定義、標準
1、知名企業勝任力應用的案例解析
2、全球勝任力實踐和研究的兩大方向：HAY&Lominger
3、勝任力模型的標準結構解析-詞條名稱、詞條定義、維度、層級、行為描述
4、大型地產、銀行勝任力模型案例
課程回顧：好的勝任力模型的特點？
勝任力模型構建的方法論和流程
1、勝任力建模的2大方法論、5種建模方法，標準建模流程6步驟
2、演練：某地產公司戰略與文化演繹
課程回顧：構建勝任力模型的標準流程和關鍵要素？
勝任力建模的核心技術：BEI行為事件訪談
1、BEI行為事件訪談的要素
2、BEI訪談的流程和要點
3、BEI后的編碼技術
4、BEI行為事件訪談技術演練
勝任力建模、沙盤演練-TOP Competency素質卡
1、勝任力詞典解讀：來自國內最全面的數據庫之一：TOP Competency92項素質的勝任力素質卡解讀
2、案例演練：某大型央企地產領導力模型構建分享
1、對各小組完成的模型予以集體點評
2、重點對行為予以分析點評
基于勝任力的評估體系構建
1、人才評估體系基本理論與構建流程（各類測評工具的介紹）
2、人才測評案例分享：
案例：某集團高管評估
案例：某集團核心干部評估
3、沙盤演練：
針對前一天完成的中層領導力模型設計測評題庫（BEI\360\文件筐）
4、沙盤演練：結合中層管理干部領導力模型完成一次新入職中層干部的招聘面試
勝任力模型在企業中的應用
1、勝任力模型在人力資源管理各模塊中的應用
2、領導力模型在梯隊人才培養中的應用
3、關鍵崗位勝任力模型的應用
案例：某大型國企地產人才發展案例
領導力發展多元技術介紹
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開課時間：2025-03-14 — 2025-03-15
開課地點： 廣東-深圳
開場破冰：循環式溝通（面試官的期待及遇到的挑戰分別是什么） 第一講：企業選人需注意哪些關鍵點？ 開場：人才的標準是什么？ 知識點：人職匹配模型 1、 人才的通用能力有哪些？ 適應性（硬環境和軟環境） 總結能力 穩定性 2、 企..
人氣：66
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開課時間：2025-03-21 — 2025-03-22
開課地點： 廣東-廣州
戰略性招聘之精要（一）：由人才地圖知彼知己 1、人才地圖的定義和雙類型 2、由人才地圖多緯認知競對企業 【案例分享】如何進行競對企業人才掃描 從結構變動解析業務和管理策略 從關鍵人才解析人崗匹配策略 從用工成本解析選-用-育-留策..
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開課時間：2025-03-22 — -0-0
開課地點： 北京-北京
1st Day 模塊一、淵源：為什么人才管理需要建設任職資格體系？ 1、任職資格由來和NVQ的標準結構 2、為什么給研發技術中心人員建立任職資格體系？ 3、為什么做中高層管理者的任職資格評估？ 4、為什么做營銷人員的任職資格體系？ 5、任職資格管理體系構建過程 6、任職資格管理體系..
人氣：72
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一章：明道篇1、勝任力的知識體系及方法論（上）◇ 勝任力是什么:它的緣起、發展與應用◇ 勝任力是什么:基本概念、三個基本要點◇ 勝任力是什么:三種分類---領導力勝任力、通用勝任力、專業勝任力◇ 勝任力模型是什么:長什么樣、基本構成要素2、勝任力的知識體系及方法論（下）..
人氣：616
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開課時間：已開課
開課地點： 四川-成都
模塊一、淵源：為什么人才管理需要建設任職資格體系？1、任職資格由來和NVQ的標準結構2、為什么給研發技術中心人員建立任職資格體系？3、為什么做中高層管理者的任職資格評估？4、為什么做營銷人員的任職資格體系？5、任職資格管理體系構建過程6、任職資格管理體系構建路徑案例：..
人氣：459
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開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
模塊一、淵源：為什么人才管理需要建設任職資格體系？1、任職資格由來和NVQ的標準結構2、為什么給研發技術中心人員建立任職資格體系？3、為什么做中高層管理者的任職資格評估？4、為什么做營銷人員的任職資格體系？5、任職資格管理體系構建過程6、任職資格管理體系構建路徑案例：..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
戰略性招聘之精要（一）--由人才地圖知彼知己1、人才地圖的定義和雙類型2、由人才地圖多緯認知競對企業案例分享：如何進行競對企業人才掃描從結構變動解析業務和管理策略從關鍵人才解析人崗匹配策略從用工成本解析選-用-育-留策略從人才來源解析人才供應鏈策略人才地圖的構建流..
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開課時間：已開課
開課地點： 浙江-杭州
第一章E1：領導魔力（Enchantment）深度解讀領導力1.問題討論：新生代的員工難管嗎？ 領導者就是高管嗎？2.領導的涵義、本質、核心及錯誤觀念；3.誰是真正的領導？愿景\使命\價值觀：用你的夢想點燃團隊的理想；4.提升領導力的基本法則：᠕..
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