- 非財務經理的財務管理(12月27-2
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2014.5.23
各職能部門經理/主管，對財務管理感興趣的相關人士
【培訓收益】
1、有效地與財務專業人員進行交流
2、從專業角度理解財務報表從而輔助經營決策，并從財務分析角度加強管理工作
3、從必要性和適當性重點學習財務指標，從而理解企業控制的重點
4、促進公司各類財務信息傳遞的效率
1、宏觀、微觀了解我們關注財務和會計工作的緣由:
（1）企業高管人員的“財務意識缺失”
（2）企業財務人員的“管理知識障礙”
2、會計和財務概念導入，會計和財務工作的區別：
（1）會計做什么工作，財務做什么工作
（2）會計和財務工作在企業中的分類
3、會計工作中的六大元素的經濟和財務學結構；
4、會計原則、假設
1、財務報表體系介紹：三大財務報表
（1）資產負債表——企業的“底子”
①你的公司值多少錢？
②固定資產的作用
③企業信用制度和應收賬款政策的關系
④管理企業的核心就是管理好企業的資產
⑤利用財務杠桿為企業發展壯大牟利
⑥什么樣的資產負債結構才是合理的？
（2）利潤表——企業的“面子”
①利潤從何而來？成本如何控制？費用如何節省？
②企業利潤生長的土壤，如何培養營養豐富的土壤？
③判斷利潤為企業帶來的效益---利潤質量的考量
（3）現金流量表——企業的“日子”
①現金為王，沒有現金，再多的利潤也會破產-
現金對企業的重大影響
②經營資金，籌資和投資的結構分析
③診斷企業現金流-企業健康與否的晴雨表
2、三大報表的邏輯關系管理理解
（1）為資產有效增長而不斷創造利潤的環境
（2）為利潤增長而不斷增收和成本費用控制
（3）為增收不斷進行成本費用投入
（4）現金增長和利潤變化的關系
1、營運資本的分析：資金是有成本的，如何降低資金獲得成本
2、流動比率/速動比率/現金比率：償債不及時公司隨時可能倒閉
3、經營性凈現金的償債分析：照妖鏡—照出利潤下的黑暗
4、負債/權益比率：保守和激進對企業的影響
5、產權比率和權益乘數（財務杠桿）：負債越少越好么？如何理解風險和收益并存
6、如何分析盈利能力（各種利潤率的分析）：利潤是如何一步步構成，成本和費用如何一步步進行控制
7、資金周轉以及作用：流水不腐戶樞不蠹，錢是要用來用的。
案例實戰：杜邦財務分析及應用
8、如何用寶貴的財務信息進行企業經營分析
1、風險無處不在；
2、財務風險和其他風險的關系
3、利潤和現金：企業更需要了解自己的什么發展？
4、現金為王，經營性現金王中王
1、什么是預算？為什么要進行預算管理
2、全面預算管理的初步
3、要實現全面預算管理，我們應該建立什么樣的預算體系和部門
4、全面預算管理的實施
5、預算環節中的錯誤認識和正確做法
澳大利亞DEAKIN university；
會計學學士學位、經濟學和管理學碩士學位。CPA；
曾經為：大全集團、冀東水泥、上海儀電集團、金陵股份、大小飛樂等：咨詢的主題：財務戰略、全面預算管理、母子公司財務控制、稅收籌劃等項目，完成多項財務報告。
非財務人員財務課程：
不可或缺的財務知識----------------做一個有財務智慧的管理者
全面預算與現代企業制度管理---------------有智慧的經營就是告訴你下一步如何管理
成本控制出效益---------------成本管理和控制
八個壇子七個蓋—現金為王---------------現金管理的本質
從經營業務中讀懂公司--------------掌握企業財務報告分析
應收賬款—難以管理的流動資產---------------如何做好企業應收賬款規劃
生產性企業的成本控制和分析
新晉財務負責人的財務培訓
成為財務總監的重要一步—-新財務分析手段
【著作書籍】：《精通財務出利潤（經理人財務知識速成）》
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一、企業財務管理的基本概念1、財務管理對于企業的重要性2、管理者應當具備的財務思維二、企業財務報告閱讀與分析1、資產負債表的分析- 公司資產資量評價- 公司財務安全評價- 公司資產管理能力評價2、利潤表的分析- 利潤是如何形成的- 成本和費用的區別- ..
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開課時間：已開課
開課地點： 四川-成都
主題一 資產運營與負債管理一、企業的資本從哪里來？如何投入與使用？1、 資本來源及結構：股東投資與負債2、 資產的投入使用與分類管理二、企業財務狀況是否健康、良好？ - 資產負債表解讀 2+5模型1、 比率分析法與財務指標（Financial ratio）2、 負債..
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開課地點： 上海-上海
2024年02月28-29上海 2024年03月22-23上海 2024年04月27-28上海 2024年05月28-29上海 2024年06月22-23上海 2024年07月05-06上海 2024年08月02-03上海 2024年09月28-29上海 ..
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財務管理轉型與組織能力提升 ——財務轉型與卓越財務人才的成長路徑規劃
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開課地點： 廣東-廣州
第一部分：創值型財務模式下的當代財務組織角色定位：財務組織轉型及創值型財務管理的基石1.當代企業經營經典公式推導從財務角度看管理管理為始，財務為終財務人要學會用財務思維影響企業全員2.現代化企業的財務運作模型3.界定財務三層組織之間的關系財務組織金三角財務組織的手..
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一、企業財務管理的基本概念1、財務管理對于企業的重要性2、管理者應當具備的財務思維二、企業財務報告閱讀與分析1、資產負債表的分析（1）公司資產資量評價（2）公司財務安全評價（3）公司資產管理能力評價2、利潤表的分析（1）利潤是如何形成的（2）成本和費用的區..
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