- 自動化（JIDOKA）改善技術
- KA如何管理
- 自動化（JIDOKA）改善技術
- 精益生產JIT----Kanban看
- 自動化（JIDOKA）改善技術
- 防錯技術POKA-YOKE
- kanban拉動與均衡生產實踐訓練
- 防錯技術POKA-YOKE
- KAIZEN現場改善實踐訓練
- 重點客戶管理的雙贏策略(KAM)
- 店面珠寶銷售技巧訓練
- FABE黃金銷售法則實戰訓練
- 中層干部管理能力提升訓練
- 電話銷售話術訓練營
- 銷售實戰技能提升訓練
- 心靈之旅系列：卓越心智訓練營（金牌經
- 智贏天下-----卓越的建材終端門店
- 保險公司全員執行力強化訓練培訓課程
- 領導力培訓：卓越領導力修煉-贏在汽車
- 通信營業廳體驗式營銷訓練
kanban拉動與均衡生產實踐訓練
課程編號：13402 課程人氣：1521
課程價格：￥3380 課程時長：2天
2014.12.12
生產、物流經理、主管、精益經理、工程師、精益專員等
【培訓收益】
1.提高準時交付率
2.降低庫存
3.提高效率
4.最全面、系統掌握、體驗kanban拉動流程和運用方法
5.掌握零件規劃體系
6.學會合理計算庫存方法
7.掌握零件超市規劃方法
8.實際規劃公司零件超市
9.設計公司kanban拉動運行流程和控制管理辦法
JIT的內涵
kanban概述
kanban是什么
取料看板流程
生產kanban流程
緊急kanban流程
模擬kanban流程
kanban環節案例
第一輪：傳統批量生產方式模擬
第二輪：取料kanban拉動
第三輪：生產KANBAN拉動
Kanban的好處
Kanban的不足
如何彌補kanban的不足
拉動系統案例
Kanban實施八大條件
Kanban拉動與均衡生產
均衡生產方式
公司kanban實施條件討論
經濟批量定義
經濟批量的影響因素
經濟批量的計算方法
經濟批量計算練習
定義公司關鍵環節經濟批量
零件規劃表核心內容
包裝規劃、選擇依據
實際零件包裝選擇
Kanban數量的計算原理
庫存的影響因素
實際零件庫存計算
超市規劃的內容
倉庫問題現場分析、匯總
超市選擇
公司零件分類方法定義
超市模式規劃
超市可視化規劃
零件搬運方式
零件生產線儲存方式
水蜘蛛配送模式和案例
公司配送路徑規劃
Kanban卡片內容和格式設計
生產和物料kanban拉動流程設計
配送頻率定義
緊急kanban流程設定
Kanban運行中的常見問題
問題對策討論
為什么總是波動
波動的問題和影響
均衡的概念
什么是牛鞭效應
牛鞭效應沙盤模擬
均衡生產在豐田生產系統的地位
一個中心
兩大支柱
三大地基
正確理解JIT與均衡生產
消除波動的核心理念
拉動模式與均衡生產
某公司從不均衡到均衡的變化
國內某企業JIT的誤區
公司實際不均衡綜合因素討論
庫存的影響因素
庫存設定原則和公式
庫存設定練習（選擇某些零件計算合理庫存量）
設計拉動均衡沙盤模擬
沙盤演練
按訂單生產
平均生產
均衡生產
均衡生產的三層含義
均衡數量
均衡品種
均衡順序
均衡的程度
均衡對供應鏈的影響
列舉公司產品需求
80/20分析
按均衡原則練習公司生產排程
均衡生產面臨的問題和對策討論
經濟批量定義
經濟批量的影響因素
經濟批量計算公式
經濟批量計算練習
公司實際經濟批量計算
經濟批量環節中的庫存設定
制定Kanban實施行動計劃
曾任：美國奧曼克（中國）：首席精益顧問；全球改善咨詢集團：中國區顧問總監；上海大知咨詢有限公司：項目總監；摩托羅拉移動通信公司：生產經理/精益經理；福特江鈴汽車股份公司：物流規劃工程師/精益項目經理。
作為高級咨詢顧問，專注于精益生產的咨詢和研究，積極探索中國企業的精益變革之路。歷任上海大知項目總監，全球改善咨詢集團中國區顧問總監，上海交大總裁班受邀講師，為數十家企業提供咨詢服務，為數百家客戶提供培訓服務，受訓學員超過萬人。
咨詢：秉承謙虛、務實的作風，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益解決方案，提倡“啟發式”咨詢方式，在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能，培訓客戶內部能力和人才。
培訓：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發大家在實踐中找到答案。多年實踐經驗總結，欣慰的是每次次客戶的肯定和認可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業追求。
無錫工裝自控（日資）：精益生產系統導入
蘇州羅杰斯科技（美資）：精益生產系統導入和精益系統設計
歐文斯科寧（美資）：現場改善與效率提升
上海GE 塑料（美資）： ｋａｎｂａｎ實施評估和流程設計
佳木斯煤機（美資）：精益生產系統導入
飛利浦電器（歐洲）：精益生產導入（參與）
北京比澤爾壓縮機（德資）：現場改善
青島、南京圣戈班玻璃（法資）：現場改善與快速切換
重慶格力電器（上市公司）：精益現狀評估及系統規劃
沈陽機床（國企）：精益物流規劃和輔導
無錫威華機械（民企）：ｋａｎｂａｎ規劃、實施、管理
上海三一重工（民企）：現狀評估及系統規劃
亞薩合萊(上海)有限公司：kanban拉動項目
部分培訓客戶：
南京福特馬自達：精益生產系統，價值流分析實踐
神龍汽車：精益變革管理
上海通用汽車：ｋａｎｂａｎ拉動
上海大陸集團：精益生產ｋａｎｂａｎ拉動
常州ＧＥ傳感器 ：價值流實踐，ｋａｎｂａｎ拉動
上海海拉車燈：ｋａｎｂａｎ拉動規劃
馬瑞麗中國（上海）： 精益生產系統，ｋａｎｂａｎ拉動
青島海爾電器：精益生產系統
廣東飛利浦：精益生產系統，ｋａｎｂａｎ拉動，快速切換
東莞諾基亞通信：精益專家，ｋａｎｂａｎ拉動，價值流實踐
南京西門子通信：ｋａｎｂａｎ拉動
南京愛立信：ｋａｎｂａｎ拉動
上海沃爾沃建筑：價值流實踐、供應商價值流分析
沈陽機床：精益專家，精益物流、精益班組長、供應供應鏈
青島利勃海爾：供應商價值流分析實踐訓練
常州騰普精機：精益專家，快速切換，ｋａｎｂａｎ拉動
常州法力諾鋼管：快速切換ＳＭＥＤ
上海太太樂食品：精益生產
上海施貴寶藥業：精益生產沙盤模擬
哈爾濱三精藥業：精益生產方式
上海雙鶴藥業：精益生產方式
北京中化集團：精益專家，高層精益變革管理
民豐特紙：精益生產
梅艾爾航空：價值流改善周
瓦錫蘭船舶：５Ｓ及目視化
杭州泰爾茂醫療：辦公室５Ｓ及可視化
伊利食品公司：精益供應鏈、精益領導力
佳通輪胎：工業工程
李爾汽車內飾系統 kanban拉動
本特勒汽車零部件 精益生產、kanban拉動
佳通輪胎： 工業工程現場運用
北車龐巴迪：工業工程現場運用
中國南車：價值流分析、精益供應鏈
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
課程大綱：第一單元、探索培訓師職業素養提升方向1、擊破傳統培訓師培訓的六大桎梏2、熱身：現場獲得超強培訓自信力！3、培訓大師的自我角色認知4、提升培訓師專業形象，讓你自信培訓舞臺6、培訓師風采展示：一分鐘發掘你的呈現天賦！第二單元、培訓師表達技巧大突破1、培訓師表..
人氣：1717
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一部分：專家授課、精益Kanban導入第一章：精益生產系統介紹1.為什么要實施精益生產2.精益生產的基本體系構架3.精益生產體系結構4.精益生產的作用5.精益生產與傳統批量生產的區別6.Kanban看板的來源與發展7.推式生產和拉式生產的區別觀看影片&m..
人氣：1685
-
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
第一天Kaizen的基本概念1．Kaizen 體驗2．Kaizen概念及來源3．kaizen的發展階段4．kaizen與精益生產、6sigma、創新的關系5. 現場改善的等級kaizen 管理 1. kaizen對象 4M1H2. kaizen 的目標 ..
人氣：1331
-
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
一、精益生產系統闡述精益生產的概念和精髓生產方式的演變豐田生產系統自動化的內涵和運用準時化三大要素精益生產系統的邏輯關系――為什么精益會成為必然精益改善與傳統改善的本質區別二、價值流概述價值流的定義價值流的作用價值流層級三、繪制價值流現狀圖..
人氣：1093
-
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
模塊 培 訓 內 容 培 訓 方 法精益生產系統闡述精益生產的概念和精髓生產方式的演變豐田生產系統自動化的內涵和運用準時化三大要素精益生產系統的邏輯關系――為什么精益會成為必然精益改善與傳統改善的本質區別 講解錄像沙盤游戲討論價值流概述價值..
人氣：1177
