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KAIZEN現(xiàn)場改善實踐訓(xùn)練
課程編號：13377 課程人氣：1331
課程價格：￥3380 課程時長：2天
2014.6.12
制造型企業(yè)各部門經(jīng)理、主管、工程師、精益經(jīng)理、精益專員、班組長
【培訓(xùn)收益】
1.培訓(xùn)內(nèi)部kaizen培訓(xùn)師
2.掌握現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題方法
3.掌握分析、解決問題方法
4.掌握kaizen機制的要素
5.討論、完善公司改善參與
Kaizen的基本概念
1．Kaizen 體驗
2．Kaizen概念及來源
3．kaizen的發(fā)展階段
4．kaizen與精益生產(chǎn)、6sigma、創(chuàng)新的關(guān)系
5. 現(xiàn)場改善的等級
1. kaizen對象 4M1H
2. kaizen 的目標
3. kaizen要素
kaizen 步驟之發(fā)現(xiàn)問題
發(fā)現(xiàn)問題方法
1．七種浪費
2. 質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)-----點檢表/柏拉圖
3. 5S點檢
4. 安全隱患---發(fā)現(xiàn)問題的關(guān)鍵
1.每個小組30分鐘找到30個問題或浪費
2.小組分享浪費和問題
Kaizen步驟之問題原因分析
1. 原因分析方法：
5WHYS
魚骨圖
2. 問題分析練習(xí)
1. 頭腦風(fēng)暴的原則
2.頭腦風(fēng)暴的關(guān)鍵點
1.小組選擇30個浪費中的3個用頭腦風(fēng)暴進行原因分析
Kaizen步驟之解決
方案討論
1. 小組選擇30個浪費中的3個，討論解決方案
2. 分享改進方案
3. 評價方案
1.小組選擇3個方案中的一個進行現(xiàn)場改善
2.分享改善成果和心得
1.發(fā)現(xiàn)問題方法補充
2.改善步驟總結(jié)
1. PDCA
2. DMAIC
3. 8D
4. A3 report
5. PDCA體驗
1. 日資企業(yè)的kaizen 體系
2. kaizen與員工改善提案制度
3. 主管在kaizen中的職責(zé)
4. kaizen 參與機制
5. kaizen 評價機制
6. kaizen分享機制
7. kaizen激勵機制
優(yōu)秀企業(yè)kaizen 機制案例分享
1.公司改善參與機制怎么完善
2. 有哪些具體建議？
曾任：美國奧曼克（中國）：首席精益顧問；全球改善咨詢集團：中國區(qū)顧問總監(jiān)；上海大知咨詢有限公司：項目總監(jiān)；摩托羅拉移動通信公司：生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理；福特江鈴汽車股份公司：物流規(guī)劃工程師/精益項目經(jīng)理。
作為高級咨詢顧問，專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。歷任上海大知項目總監(jiān)，全球改善咨詢集團中國區(qū)顧問總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數(shù)十家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，為數(shù)百家客戶提供培訓(xùn)服務(wù)，受訓(xùn)學(xué)員超過萬人。
咨詢：秉承謙虛、務(wù)實的作風(fēng)，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益解決方案，提倡“啟發(fā)式”咨詢方式，在實踐中訓(xùn)練和提升客戶團隊的精益技能，培訓(xùn)客戶內(nèi)部能力和人才。
培訓(xùn)：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發(fā)大家在實踐中找到答案。多年實踐經(jīng)驗總結(jié)，欣慰的是每次次客戶的肯定和認可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。
無錫工裝自控（日資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
蘇州羅杰斯科技（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入和精益系統(tǒng)設(shè)計
歐文斯科寧（美資）：現(xiàn)場改善與效率提升
上海GE 塑料（美資）： ｋａｎｂａｎ實施評估和流程設(shè)計
佳木斯煤機（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
飛利浦電器（歐洲）：精益生產(chǎn)導(dǎo)入（參與）
北京比澤爾壓縮機（德資）：現(xiàn)場改善
青島、南京圣戈班玻璃（法資）：現(xiàn)場改善與快速切換
重慶格力電器（上市公司）：精益現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃
沈陽機床（國企）：精益物流規(guī)劃和輔導(dǎo)
無錫威華機械（民企）：ｋａｎｂａｎ規(guī)劃、實施、管理
上海三一重工（民企）：現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃
亞薩合萊(上海)有限公司：kanban拉動項目
部分培訓(xùn)客戶：
南京福特馬自達：精益生產(chǎn)系統(tǒng)，價值流分析實踐
神龍汽車：精益變革管理
上海通用汽車：ｋａｎｂａｎ拉動
上海大陸集團：精益生產(chǎn)ｋａｎｂａｎ拉動
常州ＧＥ傳感器 ：價值流實踐，ｋａｎｂａｎ拉動
上海海拉車燈：ｋａｎｂａｎ拉動規(guī)劃
馬瑞麗中國（上海）： 精益生產(chǎn)系統(tǒng)，ｋａｎｂａｎ拉動
青島海爾電器：精益生產(chǎn)系統(tǒng)
廣東飛利浦：精益生產(chǎn)系統(tǒng)，ｋａｎｂａｎ拉動，快速切換
東莞諾基亞通信：精益專家，ｋａｎｂａｎ拉動，價值流實踐
南京西門子通信：ｋａｎｂａｎ拉動
南京愛立信：ｋａｎｂａｎ拉動
上海沃爾沃建筑：價值流實踐、供應(yīng)商價值流分析
沈陽機床：精益專家，精益物流、精益班組長、供應(yīng)供應(yīng)鏈
青島利勃海爾：供應(yīng)商價值流分析實踐訓(xùn)練
常州騰普精機：精益專家，快速切換，ｋａｎｂａｎ拉動
常州法力諾鋼管：快速切換ＳＭＥＤ
上海太太樂食品：精益生產(chǎn)
上海施貴寶藥業(yè)：精益生產(chǎn)沙盤模擬
哈爾濱三精藥業(yè)：精益生產(chǎn)方式
上海雙鶴藥業(yè)：精益生產(chǎn)方式
北京中化集團：精益專家，高層精益變革管理
民豐特紙：精益生產(chǎn)
梅艾爾航空：價值流改善周
瓦錫蘭船舶：５Ｓ及目視化
杭州泰爾茂醫(yī)療：辦公室５Ｓ及可視化
伊利食品公司：精益供應(yīng)鏈、精益領(lǐng)導(dǎo)力
佳通輪胎：工業(yè)工程
李爾汽車內(nèi)飾系統(tǒng) kanban拉動
本特勒汽車零部件 精益生產(chǎn)、kanban拉動
佳通輪胎： 工業(yè)工程現(xiàn)場運用
北車龐巴迪：工業(yè)工程現(xiàn)場運用
中國南車：價值流分析、精益供應(yīng)鏈
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TTT內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)實踐訓(xùn)練
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
課程大綱：第一單元、探索培訓(xùn)師職業(yè)素養(yǎng)提升方向1、擊破傳統(tǒng)培訓(xùn)師培訓(xùn)的六大桎梏2、熱身：現(xiàn)場獲得超強培訓(xùn)自信力！3、培訓(xùn)大師的自我角色認知4、提升培訓(xùn)師專業(yè)形象，讓你自信培訓(xùn)舞臺6、培訓(xùn)師風(fēng)采展示：一分鐘發(fā)掘你的呈現(xiàn)天賦！第二單元、培訓(xùn)師表達技巧大突破1、培訓(xùn)師表..
人氣：1717
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
一、JIT三大要素JIT的內(nèi)涵kanban概述二、kanban介紹kanban是什么三、kanban流程取料看板流程生產(chǎn)kanban流程緊急kanban流程模擬kanban流程kanban環(huán)節(jié)案例四、kanban模擬游戲第一輪：傳統(tǒng)批量..
人氣：1520
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
一、精益生產(chǎn)系統(tǒng)闡述精益生產(chǎn)的概念和精髓生產(chǎn)方式的演變豐田生產(chǎn)系統(tǒng)自動化的內(nèi)涵和運用準時化三大要素精益生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯關(guān)系――為什么精益會成為必然精益改善與傳統(tǒng)改善的本質(zhì)區(qū)別二、價值流概述價值流的定義價值流的作用價值流層級三、繪制價值流現(xiàn)狀圖..
人氣：1093
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
模塊 培 訓(xùn) 內(nèi) 容 培 訓(xùn) 方 法精益生產(chǎn)系統(tǒng)闡述精益生產(chǎn)的概念和精髓生產(chǎn)方式的演變豐田生產(chǎn)系統(tǒng)自動化的內(nèi)涵和運用準時化三大要素精益生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯關(guān)系――為什么精益會成為必然精益改善與傳統(tǒng)改善的本質(zhì)區(qū)別 講解錄像沙盤游戲討論價值流概述價值..
人氣：1177
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
【課程介紹】價值流分析是什么？是用來系統(tǒng)性分析從原材料投入到成品產(chǎn)出，從訂單接收到發(fā)貨的整個過程的方法，幫助團隊看清楚整體流程并識別流程中的浪費和改善機會，并運用精益生產(chǎn)原則規(guī)劃設(shè)計未來狀態(tài)，制定精益推行愿景和目標，同時是促進企業(yè)達成精益推行共識的最有效方法之一，是系統(tǒng)性導(dǎo)入精益的關(guān)鍵步驟。..
人氣：2285
