巧用Excel函數(shù)、數(shù)據(jù)透視表和動(dòng)態(tài)圖表進(jìn)行高效數(shù)據(jù)分析

課程編號(hào)：13734 課程人氣：1859

課程價(jià)格：￥2980 課程時(shí)長(zhǎng)：2天

行業(yè)類別：不限行業(yè) 專業(yè)類別：職業(yè)素養(yǎng)

授課講師：韓小良

課程安排：

2014.8.14

上海

課程說(shuō)明
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【培訓(xùn)對(duì)象】
總經(jīng)理、經(jīng)理、及財(cái)務(wù)、人事、銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)部門(mén)管理人員，及經(jīng)常應(yīng)用excel做數(shù)據(jù)記錄、分析和提交報(bào)告的人員。

【培訓(xùn)收益】
1、案例教學(xué)，緊貼工作實(shí)際
2、今天學(xué)習(xí)，明天應(yīng)用
3、提升數(shù)據(jù)分析能力，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，用圖表說(shuō)話
4、進(jìn)行表格的規(guī)范化、科學(xué)化管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化高效管理
5、及時(shí)從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做好預(yù)測(cè)和預(yù)防
6、帶著問(wèn)題來(lái)，帶著模版走

第一講 Excel函數(shù)高級(jí)應(yīng)用
第1部分數(shù)據(jù)的邏輯判斷
數(shù)據(jù)分析的第一步：梳理數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系和勾稽關(guān)系
學(xué)會(huì)繪制邏輯判斷流程圖
常用邏輯判斷函數(shù)：IF、AND、OR、ISERROR
學(xué)會(huì)使用條件表達(dá)式解決復(fù)雜的判斷處理問(wèn)題
實(shí)際應(yīng)用1：復(fù)雜情況下的工齡工資計(jì)算
實(shí)際應(yīng)用3：銷售信用政策調(diào)整
實(shí)際應(yīng)用4：快速處理表格計(jì)算公式的錯(cuò)誤值

第2部分日期和時(shí)間數(shù)據(jù)的快速計(jì)算與處理
了解Excel處理日期和時(shí)間的基本規(guī)則
日期計(jì)算的第一步：正確輸入日期，修改非法日期
常用日期函數(shù)：TODAY、EDATE、EOMONTH、DATEDIF
實(shí)際應(yīng)用1：建立科學(xué)的合同動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)
實(shí)際應(yīng)用2：處理刷卡數(shù)據(jù)和指紋數(shù)據(jù)，分析考勤數(shù)據(jù)
實(shí)際應(yīng)用3：設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)的固定資產(chǎn)管理模版

第3部分文本數(shù)據(jù)的快速處理
常用文本函數(shù)：LEN、LEFT、RIGHT、MID、TEXT
實(shí)際應(yīng)用1：從身份證號(hào)碼提取基本信息
實(shí)際應(yīng)用2：從分離科目編碼和科目名稱
實(shí)際應(yīng)用3：分離數(shù)量和單位
實(shí)際應(yīng)用4：處理會(huì)計(jì)憑證摘要數(shù)據(jù)

第4部分數(shù)據(jù)高效匯總計(jì)算
實(shí)用的匯總計(jì)算函數(shù)：COUNTIF、COUNTIFS、SUMIF、SUMIFS、SUMPRODUCT
兩種基本的匯總計(jì)算模式：精確匹配匯總和模糊匹配匯總
實(shí)際應(yīng)用1：根據(jù)導(dǎo)入的不規(guī)范數(shù)據(jù)直接進(jìn)行匯總計(jì)算
實(shí)際應(yīng)用2：根據(jù)導(dǎo)入的管理費(fèi)用科目余額表直接進(jìn)行匯總分析
實(shí)際應(yīng)用3：建立銷售回款的動(dòng)態(tài)匯總分析模版
實(shí)際應(yīng)用4：編制應(yīng)收賬款賬齡分析表
實(shí)際應(yīng)用5：建立員工屬性分析模版
實(shí)際應(yīng)用6：建立員工流動(dòng)性分析模版

第5部分數(shù)據(jù)高效查詢與引用
實(shí)用的查找引用函數(shù)：VLOOKUP、MATCH、INDEX、INDIRECT、OFFSET
查找函數(shù)的基本用法和基礎(chǔ)練習(xí)
實(shí)際應(yīng)用1：制作員工簡(jiǎn)歷查詢表
實(shí)際應(yīng)用2：基于K3數(shù)據(jù)的成本動(dòng)態(tài)分析模版
實(shí)際應(yīng)用3：動(dòng)態(tài)獲取當(dāng)月數(shù)和計(jì)算累計(jì)數(shù)
實(shí)際應(yīng)用4：快速查找材料的最新采購(gòu)價(jià)格
實(shí)際應(yīng)用5 基于NC數(shù)據(jù)的月度管理費(fèi)用動(dòng)態(tài)滾動(dòng)匯總分析模版
實(shí)際應(yīng)用6：月度成本動(dòng)態(tài)滾動(dòng)匯總分析模版
實(shí)際應(yīng)用7：預(yù)算執(zhí)行情況跟蹤分析模版
實(shí)際應(yīng)用8：利潤(rùn)表滾動(dòng)匯總分析模版
實(shí)際應(yīng)用9：動(dòng)態(tài)的明細(xì)數(shù)據(jù)查詢模版

第二講數(shù)據(jù)透視表高級(jí)應(yīng)用
第1部分制作數(shù)據(jù)透視表的基本方法
基于單個(gè)工作表數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)透視表制作方法和注意事項(xiàng)
基于多個(gè)工作表數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)透視表制作方法和注意事項(xiàng)
在不打開(kāi)工作簿的情況下制作數(shù)據(jù)透視表
如何制作動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)源情況下的數(shù)據(jù)透視表

第2部分利用透視表快速分析數(shù)據(jù)
多維度分析
結(jié)構(gòu)分析
差異分析
組合分析
自定義分析指標(biāo)
聯(lián)合使用函數(shù)和數(shù)據(jù)透視表對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析

第3部分利用數(shù)據(jù)透視表快速核對(duì)數(shù)據(jù)
快速對(duì)比分析兩個(gè)表格的差異
快速進(jìn)行銀行對(duì)賬
核對(duì)個(gè)稅、社保和公積金
快速制作預(yù)算執(zhí)行情況差異分析表

第三講用動(dòng)態(tài)圖表靈活展示分析數(shù)據(jù)
第1部分制作Excel動(dòng)態(tài)圖表的基本原理、方法和技巧
兩類動(dòng)態(tài)圖表解析
制作動(dòng)態(tài)圖表的基本原理和五大基本方法
重要事項(xiàng)：如何保護(hù)繪圖數(shù)據(jù)的安全性

第2部分讓圖表能動(dòng)的部分都動(dòng)起來(lái)
圖表的有些元素是可以動(dòng)起來(lái)的
讓圖表能動(dòng)的部分都動(dòng)起來(lái)的方法和技巧
幾個(gè)重要的注意問(wèn)題

第3部分制作Excel動(dòng)態(tài)圖表所需的函數(shù)和公式技能
繪制動(dòng)態(tài)圖表離不開(kāi)函數(shù)
繪制動(dòng)態(tài)圖表所需的幾個(gè)函數(shù)
了解動(dòng)態(tài)名稱

第4部分制作Excel動(dòng)態(tài)圖表所需的窗體控件及其使用方法
利用控件來(lái)控制圖表的顯示
控件的種類及其控制屬性
常見(jiàn)控件及其控制圖表顯示的方法（分組框、文本框、選項(xiàng)按鈕、組合框、復(fù)選框、滾動(dòng)條、數(shù)值調(diào)節(jié)鈕）

第5部分常見(jiàn)的Excel動(dòng)態(tài)圖表實(shí)際應(yīng)用綜合案例演示與練習(xí)
實(shí)際應(yīng)用1：隨數(shù)據(jù)增減而自動(dòng)調(diào)整的圖表（動(dòng)態(tài)名稱）
實(shí)際應(yīng)用2：總是顯示最新幾個(gè)數(shù)的圖表（動(dòng)態(tài)名稱）
實(shí)際應(yīng)用3：選擇性比較顯示數(shù)據(jù)的圖表（復(fù)選框）
實(shí)際應(yīng)用4：利潤(rùn)敏感性分析模型（滾動(dòng)條）
實(shí)際應(yīng)用5：預(yù)算執(zhí)行情況動(dòng)態(tài)跟蹤分析圖表（組合框，選項(xiàng)按鈕）
實(shí)際應(yīng)用6：管理費(fèi)用動(dòng)態(tài)跟蹤分析圖表（組合框）

國(guó)內(nèi)著名資深實(shí)戰(zhàn)型Excel培訓(xùn)講師和應(yīng)用解決方案專家；
Excel應(yīng)用解決方案專家和管理系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)師；
Excel應(yīng)用方面的著作第一人，出版了近40余部關(guān)于Excel企業(yè)管理應(yīng)用方面的實(shí)用書(shū)籍；
陸續(xù)開(kāi)發(fā)出了財(cái)務(wù)、銷售、人力資源、工資等管理、客戶管理、進(jìn)銷存等基于Excel的管理軟件，應(yīng)用于數(shù)十家企業(yè)，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。
從事Excel研究及應(yīng)用多年，對(duì)Excel及Excel VBA在企業(yè)管理中的應(yīng)用有著較深的研究和獨(dú)特的認(rèn)識(shí)，對(duì)Excel及VBA在管理中高級(jí)應(yīng)用培訓(xùn)有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，尤其是Excel及VBA在企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、銷售、人力資源、金融財(cái)務(wù)等管理中的應(yīng)用；韓老師具有豐富的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)和極強(qiáng)的Excel應(yīng)用開(kāi)發(fā)能力；已經(jīng)為數(shù)千家大中型企業(yè)進(jìn)行了Excel培訓(xùn)和應(yīng)用方案解決咨詢服務(wù)，在業(yè)界享有很高的評(píng)價(jià)，深得客戶認(rèn)可。

暢銷書(shū)籍列舉
1.《構(gòu)建高效數(shù)據(jù)分析模版——Excel函數(shù)和動(dòng)態(tài)圖表高級(jí)應(yīng)用》，中國(guó)鐵道出版社
2.《Excel高效財(cái)務(wù)管理和分析模版應(yīng)用大全》，中國(guó)鐵道出版社
3.《Excel 會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)高效應(yīng)用從入門(mén)到精通》，中國(guó)鐵道出版社
4.《Excel 人力資源高效管理從入門(mén)到精通》，中國(guó)鐵道出版社
5.《Excel 2003/2007函數(shù)和公式的使用藝術(shù)》，中國(guó)鐵道出版社
6.《Excel 2003～2010數(shù)據(jù)透視表從入門(mén)到精通》，中國(guó)鐵道出版社
7.《用圖表說(shuō)話：Excel實(shí)用精美圖表大制作》，電子工業(yè)出版社
8.《Excel 數(shù)據(jù)分析之道：讓你的數(shù)據(jù)更有說(shuō)服力》，中國(guó)鐵道出版社
9.《Excel VBA從入門(mén)到精通》，中國(guó)鐵道出版社
10.《Excel VBA實(shí)用技巧大全》，中國(guó)鐵道出版社
11.《Excel VBA整合數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用從基礎(chǔ)到實(shí)踐》，電子工業(yè)出版社
12.《Excel +SQL Server數(shù)據(jù)庫(kù)管理技術(shù)詳解》，機(jī)械工業(yè)出版社
13.《Excel VBA +Access財(cái)務(wù)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)從基礎(chǔ)到實(shí)踐》，電子工業(yè)出版社

經(jīng)典課程
通用管理模塊
《職場(chǎng)人員必須掌握的Excel高效辦公實(shí)用技能》
《快速成為數(shù)據(jù)分析高手：Excel函數(shù)和動(dòng)態(tài)圖表高級(jí)應(yīng)用》
《Excel高效數(shù)據(jù)分析之道：讓你的報(bào)告更有說(shuō)服力》
《用圖表說(shuō)話：從原始數(shù)據(jù)到Excel分析圖表》
《Excel VBA高效數(shù)據(jù)分析與建模》

財(cái)務(wù)管理模塊
《Excel財(cái)務(wù)與管理高效應(yīng)用綜合技能提升》
《Excel與財(cái)務(wù)軟件高效整合應(yīng)用》
《讓財(cái)務(wù)分析自動(dòng)化：構(gòu)建高效Excel財(cái)務(wù)分析模版》
《Excel財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析模版》
《財(cái)務(wù)經(jīng)理的Excel數(shù)據(jù)分析之道》
《透過(guò)數(shù)據(jù)看背后：基于Excel的企業(yè)經(jīng)營(yíng)偏差分析》

人力資源管理模塊
《用Excel提升人力資源管理效率》
《Excel高效薪酬統(tǒng)計(jì)分析》

服務(wù)客戶：
金融證券：中國(guó)銀行、浦發(fā)銀行、廣發(fā)銀行、民生銀行、上海農(nóng)商銀行、聯(lián)合證券、萬(wàn)家基金、國(guó)金證券、上海太平資產(chǎn)管理公司、齊魯證券、順德農(nóng)商銀行、蘇州信托
房地產(chǎn)：雅居樂(lè)地產(chǎn)、南益地產(chǎn)集團(tuán)、北京城建、朗詩(shī)集團(tuán)、廣州鼎峰地產(chǎn)集團(tuán)
醫(yī)藥醫(yī)療：上海醫(yī)藥集團(tuán)、強(qiáng)生醫(yī)療器械（蘇州）、上海博萊科信誼藥業(yè)、蘇州輝瑞動(dòng)保、豪森藥業(yè)、山東綠葉制藥、四川邁克生物
能源電力：中國(guó)石化、勝利油田、北京國(guó)華能源投資、南方電網(wǎng)、中國(guó)電力科學(xué)研究院
通信：廣東移動(dòng)、上海電信、湖北聯(lián)通、泰州移動(dòng)、齊齊哈爾移動(dòng)、連云港移動(dòng)、上海青浦電信、上海金山電信
網(wǎng)絡(luò)媒體：湯森路透、百度總部、 Google（中國(guó)）總部、西安華商報(bào)社、北京東方口岸、麥考林國(guó)際郵購(gòu)
生產(chǎn)制造企業(yè)：中糧集團(tuán)、統(tǒng)一集團(tuán)、光明乳業(yè)、東風(fēng)雪鐵龍、揚(yáng)州亞普汽車(chē)部件、摩根新材料、海斯特叉車(chē)、普茨邁斯特機(jī)械、南京華德火花塞、廣東歐普照明、蘇州珈農(nóng)生化（丁家宜）、上海三菱電梯、浙江中煙集團(tuán)、安徽中煙、南京愛(ài)立信熊貓、上海施耐德電氣、偉?？萍脊I(yè)（武漢）、無(wú)錫華潤(rùn)上華科技、嘉興阿克蘇諾貝爾涂料、常州瓦盧瑞克鋼管、貴州銀燕集團(tuán)、上海晶澳太陽(yáng)能光伏、江蘇德邦化工集團(tuán)、北京奧瑞金種業(yè)、蘇州瀚德汽車(chē)產(chǎn)品、蘇州賽發(fā)過(guò)濾科技、蘇州GIF研發(fā)中心、江蘇交通科學(xué)研究院、南瑞集團(tuán)、南京勁草時(shí)裝、上海SKF、日本佳能、浙江巨人控股、無(wú)錫工裝自控、上海柴油機(jī)股份、徐州圣戈班、無(wú)錫日新電機(jī)、鄭州煤機(jī)股份、蘇州道森礦采機(jī)械、上海圣戈班、揚(yáng)州太平洋重工、蘇州金螳螂、中材科技、中國(guó)電子科技集團(tuán)、中儲(chǔ)股份、中化（寧波）集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、貝克吉利尼新材料、北京萬(wàn)源瀚德汽車(chē)密封件、上海頂鋒金屬制品有限公司、河北賽賽爾俊峰物探裝備有限公司、北京電子控股集團(tuán)、青島啤酒、江蘇飛翔化工、上海艾麒信息科技有限公司、北京城建亞太建設(shè)集團(tuán)
其他： ACCA 、歐力士租賃、天目湖旅游公司、北京電控黨校、沈陽(yáng)華晨寶馬、樂(lè)金顯示貿(mào)易（上海）有限公司

用數(shù)據(jù)分析挖掘供應(yīng)鏈價(jià)值

開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州

一、后疫情年代我們面臨的挑戰(zhàn)：從成本到風(fēng)險(xiǎn)，從安全到韌性 1、數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)2、全球供應(yīng)鏈正在向區(qū)域化、本地化轉(zhuǎn)變；中國(guó)制造+全球供應(yīng)鏈3、智能化的供應(yīng)鏈決策體系是保證轉(zhuǎn)型成功的基石4、SCM跨部門(mén)協(xié)同：研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流一體化運(yùn)作二、供應(yīng)鏈體系&..

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人氣：513
大數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)挖掘綜合能力提升實(shí)戰(zhàn)

開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳

第一部分：大數(shù)據(jù)的核心思維問(wèn)題：大數(shù)據(jù)的核心價(jià)值是什么？大數(shù)據(jù)是怎樣用于業(yè)務(wù)決策？1、大數(shù)據(jù)時(shí)代：你缺的不是一堆方法，而是大數(shù)據(jù)思維2、大數(shù)據(jù)的本質(zhì)數(shù)據(jù)，是對(duì)客觀事物的描述和記錄大數(shù)據(jù)不在于大，而在于全3、大數(shù)據(jù)四大核心價(jià)值᠕..

￥3,800 元/ 天

人氣：414
如何做營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)分析

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開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州

1營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)分析方法-4.0h1.1營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)1.1.1如何用數(shù)據(jù)說(shuō)話識(shí)別有問(wèn)題的數(shù)據(jù)防止被數(shù)據(jù)忽悠用數(shù)據(jù)說(shuō)話的建議1.1.2企業(yè)數(shù)字化基建營(yíng)運(yùn)行為的數(shù)字化指標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)運(yùn)行為的標(biāo)簽化1.2分析數(shù)據(jù)報(bào)告解讀-2.0h1.2.1四步法解讀數(shù)據(jù)報(bào)告..

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人氣：425
數(shù)據(jù)分析在營(yíng)銷業(yè)務(wù)場(chǎng)景中的實(shí)操應(yīng)用

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一、分析思維:(5.0h)1.用數(shù)據(jù)說(shuō)話①提高對(duì)數(shù)據(jù)的敏感度；②學(xué)會(huì)識(shí)別有問(wèn)題的數(shù)據(jù)；③防止被數(shù)據(jù)忽悠；④對(duì)數(shù)據(jù)說(shuō)話進(jìn)行增值。2.用圖表說(shuō)話①站在受眾的角度用數(shù)據(jù)說(shuō)話；②讓你的圖表更業(yè)務(wù)化；③增值你的日常工作中的圖表。3.立體思維①客戶/顧客分不析中的..

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數(shù)據(jù)分析驅(qū)動(dòng)組織及人力效能提升

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第一講、VUCA+大數(shù)據(jù)時(shí)代，提升人力效能的緊迫性1、大數(shù)據(jù)如何推動(dòng)管理變革？2、為什么要提升人力效能？老板的困惑；一線經(jīng)理的困惑；HR經(jīng)理的困惑。3、VUCA時(shí)代，企業(yè)在人力資源管理方面遇到的8個(gè)挑戰(zhàn)及7個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。4、HR的管理弱項(xiàng)；不懂業(yè)務(wù)的HR與懂業(yè)務(wù)的HR差別有多大？ ..

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巧用Excel函數(shù)、數(shù)據(jù)透視表和動(dòng)態(tài)圖表進(jìn)行高效數(shù)據(jù)分析