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2014.8.22
總經理、首席財務官、總會計師、財務總監、戰略總監、財務經理、預算經理及預算專員等
【培訓收益】
1.實戰性強
課程不是空洞的說教，而是步步緊扣房地產企業預算管理實際。課程中的案例和方法均來源于專家多年的房地產預算管理實踐，便于學習和掌握。
2.實用性強
課程中提供了大量房地產開發全面預算管理有效的方法和工具模板，有利于參訓人員在實踐中運用。
3.實務性強
課程將房地產開發企業規劃和控制中的一系列問題有機融入預算管理過程中，不僅有理論高度，更有現實操作價值，突破了傳統預算管理不系統、不全面和偏重理論的缺陷。課程中還可以與實戰專家進行面對面的交流，全面破解房地產開發預算管理實踐難題。
（一） 房地產全面預算管理的特點
（二） 房地產全面預算管理的難點
（三） 房地產全面預算推行不成功的原因
（四） 房地產全面預算管理的基本思路
（五） 房地產全面預算管理的架構體系
（六） 房地產全面預算管理的基本要求
（一） 全面預算管理組織的構建
（二） 全面預算管理的職責劃分
（三） 如何避免財務部門單打獨斗的問題
（四） 如何避免組織的形同虛設的問題
（五） 如何讓業務部門認為預算不再是財務的事
（一） 投資估算的參與部門
（二） 項目前期調研的主要內容
（三） 投資估算的主要指標
（四） 投資估算編制內容
（五） 投資估算的編制依據
（六） 投資估算的評審
（一） 初步方案版概算的編制
（二） 方案版概算的編制
（三） 擴初版概算的編制
（四） 施工圖版概算的編制
（五） 概算的評審及結果的運用
（一） 全周預算表格的設計
1. 預算表格的種類
2. 預算表的樣式設計
3. 編制的分工
（二） 全周期預算的編制基礎
1. 開發進度計劃
2. 標準化工作
（三） 全周期全面預算的具體編制
1. 收入與回款預算的編制
2. 開發成本預算的編制
3. 開發間接費用預算的編制
4. 銷售費用預算的編制
5. 資金與財務費用預算的編制
6. 稅費預算的編制
7. 項目核心財務指標預算的編制
（四） 年度預算的具體編制
1. 費用預算的編制
2. 資本預算的編制
（五） 預算的匯總與平衡
（一）如何對項目全周期預算和年度預算的執行情況進行跟蹤
（二）如何確立項目全周期預算的控制對象
（三）如何選擇項目全周期預算的控制方式
（四）如何確定項目全周期預算控制的重點
（五）如何進行預算預警與整改
七、如何組織調整房地產全面預算
（一）如何設置項目全周期預算的調整條件
（二）如何選擇項目全周期預算的調整方式
（三）如何確定項目全周期預算調整的流程及權限
八、如何組織實施分析房地產全面預算
（一）如何避免閉門造車現象
（二）如何找出執行偏差大的原因
（三）如何抓住預算分析的重點
（四）如何選擇恰當的分析方法
（五）如何運用分析結果
九、如何組織考核房地產全面預算
（一）如何對全周期項目進行決算
（二）如何將年度考核與項目全周期考核相結合
（三）如何評價預算執行情況
（五）如何將預算考核與績效考核結合
（六）如何將預算考核結果有效運用
十、如何提升房地產全周期預算管理效率和有效性
（一）如何處理好預算中大量數據
（二）如何選擇有效的預算管理信息工具
（三）如何根除管理效果差與效率低的問題
中國注冊會計師
注冊稅務師
注冊資產評估師
國內著名實戰型財稅專家
“全面預算管理十五步法”和“一體化全面預算管理方法”創始人
北京財稅研究院研究員
北京融智天管理軟件有限公司董事長，曾在清華大學、西南財經大學、中南財經政法大學EMBA、浙江財經大學、中山大學、國際注冊會計師、總會計師協會、納稅人俱樂部、中財訊等多家高校和培訓機構講授全面預算管理方面課程。
趙仲杰老師不僅在預算管理理論方面有很深的研究和造詣，而且有著豐富的實踐經驗。他在工作之余發表專業論文10多篇，編寫并出版著作5部，曾先后在國內知名企業和大型跨國公司任財務總監，領導和組織過十多年大型企業集團財務管理工作，領導實施了多家大中型企業全面預算管理、績效管理等管理咨詢項目，擅長理論與實踐相結合。
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
第一部分、企業為什么要進行全面預算管理與控制？什么是有效的控制？全面預算管理到底能給企業帶來什么？預算在企業運營過程中的角色著名企業實施預算管理前后的轉變有效的預算控制體系應該是怎樣的？從傳統的財務預算到全面預算管理全員參與的預算管理如何建立數字化管理文化？第..
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開課時間：已開課
開課地點： 浙江-杭州
一、預算管理作用及流程1.預算是什么？為什么要做預算？討論：預算的雙向溝通——向上級領導溝通及向下管理的工具2.收入上升卻沒有帶來利潤的上升3.企業賺錢但不一定有錢案例：提高銷售收入的營銷策略與盈利影響分析4.企業庫存效率提升對公司現金流的影響..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
課程大綱: 第一部分、企業為什么要進行全面預算管理與控制？什么是有效的控制？全面預算管理到底能給企業帶來什么？預算在企業運營過程中的角色著名企業實施預算管理前后的轉變有效的預算控制體系應該是怎樣的？從傳統的財務預算到全面預算管理全員參與的預算管理如何建立數字化..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
【預算管理】非財務管理者必備資源配置工具預算重要性的認識與解讀——假如企業沒有預算會怎樣？做預算的正確思路和流程，以及各部門的預算管理職責預算目標制定困境破解：一場雙贏的預算博弈如何讓預算跟得上形勢變化一、基于戰略目標的全面預算管理1.什么是全..
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2020房地產企業全程并購重組及三舊改造的稅務風險管理專題班
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
2020房地產企業全程并購重組及三舊改造的稅務風險管理專題班‖2020年1月10–12日‖—‖深 圳•鴻豐大酒店‖—‖主 講：鐘老師‖‖專題背景‖ 近期出臺了三大政策：一是增值稅法討論稿；二是廣東..
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