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績效考核實戰訓練營

課程編號:14253   課程人氣:475

課程價格:¥3960  課程時長:2天

行業類別:不限行業    專業類別:人力資源 

授課講師:趙國軍

課程安排:

       2014.12.8 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業中高層管理者、企業人力資源管理者,需要具有一定的管理經驗。

【培訓收益】
1、用培訓的費用達到咨詢的效果,水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻!
2、有助于建立適合企業實際狀況、具有可操作性、具有戰略導向,能提高個人和組織績效的績效管理體系;
3、有助于選擇確定合適考核指標及權重,制定合理績效計劃、加強績效輔導和溝通,將績效考核落到實處!
4、掌握績效管理有關理念、工具、方法和技巧,績效考核不再難!

課前思考: 1. 員工為什么會努力工作?

2. 企業需要什么樣的員工,什么樣的員工是優秀的員工?

3. 激勵員工的有效手段有哪些?如何將公司的目標轉化為員工的目標?

4. 薪酬福利要解決好哪些問題,如何用好薪酬激勵這個有效手段?

5. 績效考核解決什么問題?如何切實將績效考核落到實處?

6. 企業生存靠什么,企業發展靠什么?

7. Hr在企業的角色是什么,如何給企業創造更大的價值?

每人1分鐘:屬于您自己的舞臺!

1. 你是誰?

2. 在績效管理和績效考核領域,感覺最難或最困惑的一個事情!

3. 通過本次課程,你希望獲得哪一個技能! 寶貴10分鐘:不僅屬于您,也屬于大家!

1. 你的企業?

2. 在績效管理、績效考核領域,目前最頭疼的事情!

3. 詳細介紹這個頭疼的事情!

案例討論(分組,聚焦以下主題):A公司的績效管理、B公司的績效考核、C公司的考核指標課程概要:理念提升 1. 管理的幾個關鍵要素:擔當、溝通、協作、效率 2. 管理的兩難選擇:激勵與公平 3. 績效管理常見誤區 4. 績效考核常見缺陷 5. 互聯網時代對人力資源管理提出的挑戰及應對技能提升 1. 績效考核體系設計 2. 關鍵業績考核指標設計 3. 常用的考核術語:平衡計分卡、KPI考核、360度考核、OKR考核、EVA考核 1. 能力素質模型參考書籍: 1、水木知行績效管理實務叢書《薪酬設計與績效考核全案》,該書長期居卓越、當當、京東等網上書店以及各地新華書店薪酬績效類書籍排行榜第一名; 2、水木知行績效管理實務叢書《績效管理方案設計與實施》,化學工業出版社2009年8月; 3、水木知行績效管理實務叢書《薪酬管理方案設計與實施》,化學工業出版社2009年9月。核心知識點:(根據企業實際情況選擇精講)水木知行企業內訓課程“薪酬設計與績效考核”大綱,網址:http://www.bjsmzx.com/news/html/1280.html

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