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研發團隊管理與高效運作—打造高績效研發團隊
課程編號：15033 課程人氣：1851
課程價格：￥4800 課程時長：2天
2015.5.15
產品經理、項目經理、研發骨干員工、研發項目組相關成員。
【培訓收益】
理解高效團隊的五大基本要素
掌握基于五大基本要素的兩種團隊管理機制，以及如何應用這兩種機制。
掌握高效團隊目標管理的技能。
理解三階層的行為特征。以及如何做一個卓越的高層主管、杰出的中層主管、和優秀的基層主管。
理解團隊角色認知、角色轉換，以及三階層良性互動的要訣。
掌握高效團隊運作的核心技能，包括計劃管理和評審管理技能
1.1. 產品數據的類型
1.2. 產品數據為什么越來越多
1.3. 產品數據管理不良的危害
1.4. 什么是PLM
1.5. PLM對企業的價值
1.6. PLM的優點與效益
2. 文檔數據管理——知識就是力量
2.1. 圖文檔管理的內容
2.2. 文件的分類與編碼 文檔分類與編碼的指導原則 文檔分類與編碼的一般過程 2.3. 各類文件的制修訂
2.4. 版本及狀態標識
2.5. 文件的控制
2.6. 圖文檔管理PLM實現示例
3. 技術狀態管理——致知在格物，物格而后知至
3.1. 基本概念 技術狀態項 技術狀態文件 技術狀態基線
3.2. 技術狀態管理 決定并標識技術狀態項 技術狀態控制 技術狀態記實 技術狀態審核
3.3. 示例：PLM用于技術狀態管理
4. 零件管理——基礎不牢，地動山搖
4.1. 物料分類的概念
4.2. 物料分類系統的需求
4.3. 物料分類的策略和方法
4.4. 良好物料系統分類的準則
4.5. 特性分類法
4.6. 成組技術分類法
4.7. 物料編碼的研制過程
4.8. 物料的數據定義 新增物料的數據管理流程
4.9. 物料版本管理 物料版本的基本概念 物料版本的標識規則 物料維護流程
4.10. 物料與流程、文檔的關聯
4.11. 示例：PLM用于零件管理
5. BOM管理——支持多樣化需求，萬變不離其宗
5.1. 什么是BOM管理
5.2. 產品結構層次關系定義
5.3. 精確與非精確配置 變量配置 有效性配置 狀態配置 文件的配置
5.4. 產品配置規劃與實現
5.5. BOM維護流程
5.6. PLM對BOM管理的支持需求
6. 流程與項目管理——蕭規曹隨，刪繁就簡
6.1. 流程定義
6.2. 流程的屬性
6.3. 流程監控
6.4. 流程模擬
6.5. 流程運行記錄
6.6. PLM對流程的支持
6.7. 示例：工程更改流程
6.8. 項目管理過程
6.9. PLM的項目管理模型
7. 信息集成管理——如身之使臂，臂之使指，莫不制從
7.1. 信息集成對PLM的要求 開放性 集成性 客戶化
7.2. 主要的產品數據來源 EDA CAD CAPP CAM ERP MIS
7.3. 基于PLM的集成模式 應用集成模式 接口集成模式 緊密集成模式
7.4. PLM與4C集成
7.5. PLM與ERP集成
8. 用戶與權限管理——機事不密則害成
8.1. 用戶與權限管理的邏輯
8.2. 權限管理示例： 部門用戶管理 項目角色管理 文檔文件夾權限管理
8.3. 權限管理對PLM的要求
9. PLM項目的導入和實施——運籌帷幄，穩操勝券
9.1. PLM失敗的原因
9.2. 成功的關鍵因素
9.3. 漸進實施
9.4. PLM實施流程
9.5. 可行性分析與立項
9.6. 需求分析
9.7. 總體方案設計
9.8. 軟件與服務的選擇
9.9. 制定實施規劃
9.10. 分階段實施與階段評估
9.11. 驗收總結
9.12. 維護管理
9.13. 案例分享培訓總結
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開課地點： 廣東-深圳
課程背景：高科技企業的競爭一定是團隊的競爭，不同研發團隊創造的價值會有天壤之別。很多企業的研發總監經常抱怨說“好不容易培養出來的研發人員又被對手挖走啦，我們公司都快成為黃埔軍校啦”。大量公司在打造高績效研發團隊方面存在以下困惑：1、研發人員智商高，有很多特點研..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
《研發團隊管理與項目高效運作》-打造高績效研發團隊2016年2月26-27日 北京，2016年3月25-26日 深圳，2016年7月22-23日 青島，【課程背景】隨著企業的發展壯大，迫切要求加快研發速度，并提高質量，這就需要提高團隊工作效率。調查發現，如何使團隊高效運作是困..
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開課地點： 北京-北京
一、案例分析1.演練與問題討論二、如何構建高效的研發團隊1.研發人員的特點1）研發人員智商高、邏輯思維能力強2）不善溝通，想法隱藏較深3）流動意向比較明顯4）績效差距比較大5）研發人員不服管2.研發人員的素質模型1）研發人員的冰山素質模型2）優秀研..
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開課地點： 上海-上海
一、案例分析1.演練與問題討論二、如何構建高效的研發團隊1.研發人員的特點1）研發人員智商高、邏輯思維能力強2）不善溝通，想法隱藏較深3）流動意向比較明顯4）績效差距比較大5）研發人員不服管2.研發人員的素質模型1）研發人員的冰山素質模型2）優秀研..
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開課地點： 廣東-深圳
一、案例分析1.演練與問題討論二、如何構建高效的研發團隊1.研發人員的特點1）研發人員智商高、邏輯思維能力強2）不善溝通，想法隱藏較深3）流動意向比較明顯4）績效差距比較大5）研發人員不服管2.研發人員的素質模型1）研發人員的冰山素質模型2）優秀研..
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