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2015.4.28
【培訓對象】
總經理/人力資源總監/人力資源經理及績效主管/部門經理 主管/流程管理部
【培訓收益】
?1、掌握國際最優、最先進的縱橫協調的企業績效管理方法
?2、掌握流程KPI設計方法與工具
?3、掌握全維度實施流程績效管理方法
總經理/人力資源總監/人力資源經理及績效主管/部門經理 主管/流程管理部
【培訓收益】
?1、掌握國際最優、最先進的縱橫協調的企業績效管理方法
?2、掌握流程KPI設計方法與工具
?3、掌握全維度實施流程績效管理方法
課程大綱
一、 企業的縱橫系統
1. 何謂縱向的指令鏈？
2. 何謂橫向的工作流？
3. 何謂縱橫矛盾？
案例分析——鋼鐵集團的績效分解謎團
二、 企業績效是什么
1. 何謂組織績效？
2. 何謂個人績效？
3. 有效管理個人績效的6要素是什么？
4. 如何有效實施個人績效反饋？
5. 個人績效指標設計的參照系是什么？
6. 個人績效管理的關鍵點有哪些？
7. 如何實時管理個人績效？
三、 流程績效是什么
1. 流程有目標嗎？
2. 如何制定流程績效指標？
3. 流程績效如何分解到部門和個人？
4. 流程績效邏輯鏈如何推導？
5. 如何設計流程KPI？
6. 如何運用績效儀表盤監控流程運行健康？
四、 企業的三層績效體系
1. 流程績效與組織績效和個人績效的關系是怎樣的？
2. 如何將組織績效落地到流程？
3. 如何讓部門協同，達成流程績效目標？
4. 如何讓流程績效牽引部門績效和個人績效？
5. 如何讓流程實現組織績效？
五、 總結
1. 企業系統觀與績效觀
2. 企業元素——人的績效系統
3. 企業硬結構——組織架構的績效管理
4. 企業軟結構——流程體系的績效管理
原甲骨文Oracle中國華南區市場總監
美國PRITCHETT變革領導力與勝任力高級顧問/講師
美國RBG流程改進與管理高級顧問/培訓師
美國VENGEL優勢影響力認證高級培訓師
清華大學領導力培訓項目流程改進與管理課程專家
中國政法大學MBA高級客座導師
王老師的職業經歷，見證了過去二十五年國內、國外的發展歷程，對產品管理，市場營銷，大客戶管理，變革管理，流程管理等領域均有豐富的經驗。 他開拓了新的領導力和勝利力在變革管理中的應用。
教育背景：
武漢理工大學工學學士/碩士。1993年碩士畢業后，供職于中國軟件與技術服務公司、Oracle、IBM、Dell、RBG、PRITCHETT等公司。
曾任職務 ：
1 . 1998年開始，在IBM擔任技術工程師經理，從事IT企業系統開發，以及業務發展現場管理工作，為后續組織化系統領導力和勝利力提供了整體流程奠定了豐富的理論與實踐經驗。
2、2000年，加入戴爾公司（Dell），任中國區業務發展部經理，在任期間為公司業務收入的良性增長締造了成熟的大客戶維護渠道。大客戶業務收入翻了四倍。
3、2004年，王先生加入甲骨文公司（Oracle.），任中國區華南區市場部總監，同時以其二十多年技術經理、市場部經理、業務發展經理、中國區總經理等豐富的市場和管理實踐經驗，加之從事IT企業系統開發、ERP實施、企業級IT系統營銷、售前與售后技術服務、業務發展的現場與管理工作的豐富經驗，以績效為導向啟動了變革領導力中國高管管理項目。
美國PRITCHETT變革領導力與勝任力高級顧問/講師
美國RBG流程改進與管理高級顧問/培訓師
美國VENGEL優勢影響力認證高級培訓師
清華大學領導力培訓項目流程改進與管理課程專家
中國政法大學MBA高級客座導師
王老師的職業經歷，見證了過去二十五年國內、國外的發展歷程，對產品管理，市場營銷，大客戶管理，變革管理，流程管理等領域均有豐富的經驗。 他開拓了新的領導力和勝利力在變革管理中的應用。
教育背景：
武漢理工大學工學學士/碩士。1993年碩士畢業后，供職于中國軟件與技術服務公司、Oracle、IBM、Dell、RBG、PRITCHETT等公司。
曾任職務 ：
1 . 1998年開始，在IBM擔任技術工程師經理，從事IT企業系統開發，以及業務發展現場管理工作，為后續組織化系統領導力和勝利力提供了整體流程奠定了豐富的理論與實踐經驗。
2、2000年，加入戴爾公司（Dell），任中國區業務發展部經理，在任期間為公司業務收入的良性增長締造了成熟的大客戶維護渠道。大客戶業務收入翻了四倍。
3、2004年，王先生加入甲骨文公司（Oracle.），任中國區華南區市場部總監，同時以其二十多年技術經理、市場部經理、業務發展經理、中國區總經理等豐富的市場和管理實踐經驗，加之從事IT企業系統開發、ERP實施、企業級IT系統營銷、售前與售后技術服務、業務發展的現場與管理工作的豐富經驗，以績效為導向啟動了變革領導力中國高管管理項目。
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一講：管理的基本假設一、商業：企業為什么而存在——客戶需求二、人性：人的本性是什么——欲望與弱點三、組織：如何活得更長？——在商言“熵”第二講：公司戰略與價值鏈管理一、公司戰略目..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一天第一單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關概念 1.1 破冰-為什么學這門課？1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾1.3 項目管理學科的起源與發展1.4 基于國際標準的流程、工具、技術與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-佛山
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