【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理者、企業(yè)人力資源管理者，需要具有一定的管理經(jīng)驗

【培訓(xùn)收益】
1、用培訓(xùn)的費用達(dá)到咨詢的效果，水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻(xiàn)！2、有助于建立適合企業(yè)實際狀況、具有可操作性、具有戰(zhàn)略導(dǎo)向，能提高個人和組織績效的績效管理體系；3、有助于選擇確定合適考核指標(biāo)及權(quán)重，制定合理績效計劃、加強績效輔導(dǎo)和溝通，將績效考核落到實處！4、掌握績效管理有關(guān)理念、工具、方法和技巧，績效考核不再難！1)績效考核動員很久了，可為什么還是推行不下去，究竟該不該進(jìn)行績效管理？2)好不容易績效考核結(jié)果出來了，可為什么大家都不服氣，領(lǐng)導(dǎo)也不滿意？3)企業(yè)推進(jìn)績效管理常見問題是什么？深層次原因是什么？4)理念指導(dǎo)行動，績效管理應(yīng)該避免哪些認(rèn)識上的誤區(qū)？5)工具方法要合適，績效考核體系應(yīng)該避免哪些缺陷？6)關(guān)鍵在執(zhí)行，績效管理推進(jìn)實施有哪些技巧方法？7)績效考核有哪些常用工具、方法？應(yīng)該怎么恰當(dāng)使用？5、獲得眾多考核資料，拿過來就可用！1)工作分析有關(guān)資料2)崗位說明書模版3)績效考核模版表格4)部門關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)5)崗位關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)6)能力素質(zhì)考核指標(biāo)資料

 課程背景：

培養(yǎng)、保留、吸引優(yōu)秀員工，您的企業(yè)做到了嗎？您的企業(yè)存在以下問題嗎？

1、績效考核與薪酬激勵企業(yè)都很重視，人力部門也下了很大力氣，但結(jié)果仍然是員工不滿意，老板也不滿意。

²  激勵機制應(yīng)該如何設(shè)計，才能充分調(diào)動員工積極性？

²  選擇什么樣的薪酬政策才能吸引優(yōu)秀人才滿足公司發(fā)展需要？

²  績效考核機制應(yīng)該如何設(shè)計才能真正落地實施，取得預(yù)期效果？

²  如何讓績效考核給企業(yè)帶來業(yè)績提升，員工滿意？

2、HR總是忙于招聘，但還是不能滿足需要。

²  業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，內(nèi)部培養(yǎng)遠(yuǎn)水解不了近渴，外部優(yōu)秀人才招不來；

²  員工流失率居高不下，老板抱怨員工忠誠度不高；

²  人才嚴(yán)重短缺崗位，新招聘員工薪酬往往超過了老員工；

²  優(yōu)秀員工留不住，老板為此傷透了腦筋

²  員工能力素質(zhì)不能達(dá)到崗位要求，但新招聘員工更不行。

3、完美的計劃落不了地。

²  組織機構(gòu)臃腫龐大，貌似各負(fù)其責(zé)，其實效率低下；

²  無人對效率效果負(fù)責(zé)，只對制度流程負(fù)責(zé)；

²  決定全員績效考核幾年了，但就是推行不下去，遇到各種阻力。

4、為什么大家推卸責(zé)任？

²  部門之間壁壘重重，職責(zé)界限不清；

²  缺少合作意識，溝通不暢；

²  問題出現(xiàn)時相互推卸責(zé)任

5、績效考核流于形式？

²  績效考核推行多年，實施過程中存在這樣那樣問題，公司領(lǐng)導(dǎo)和員工都不認(rèn)可；

²  各部門及員工對目前績效考核操作方式和考核結(jié)果存在諸多質(zhì)疑，對現(xiàn)行方案批評較多，又不能提供可行建議；

²  業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)人員量化指標(biāo)較多，但技術(shù)人員、職能管理以及后勤人員如何考核？

²  如何繼續(xù)科學(xué)合理制定績效目標(biāo)，是最具挑戰(zhàn)性、最艱巨的任務(wù)。

6、管理者對目前的管理現(xiàn)狀不滿意？

²  行業(yè)空間巨大，企業(yè)沖高乏力，企業(yè)發(fā)展未超過行業(yè)發(fā)展；

²  企業(yè)經(jīng)營壓力很大，目標(biāo)無法傳遞，壓力集中在中高層；

²  企業(yè)收入逐年增大，但企業(yè)盈利漸微，成本費用高企；

²  員工收入每年增長，工作干勁仍然不足，員工存在諸多不滿，工作缺乏工作熱情與責(zé)任感。

課程特色：

1.“理念+技能+工具”三位一體解決方案

²  理念：做正確的事，需要準(zhǔn)確的判斷，對于薪酬激勵與績效考核也不例外；

²  技能：正確的做事，需要高超的技能，必須掌握薪酬設(shè)計與績效考核技能；

²  工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正確使用有關(guān)工具尤為重要。

2、理論與實戰(zhàn)相結(jié)合，精講與討論相結(jié)合，培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合；

3、由著名績效管理專家趙國軍老師親自主講，理念提升、技能提升、工具案例三位一體；

4、百家企業(yè)薪酬績效變革成功案例經(jīng)驗，專業(yè)、專注、專一；

5、全程實戰(zhàn)，現(xiàn)場演練，精解專業(yè)顧問貼身輔導(dǎo)，魚和漁都授予您！

6、授課形式：實際案例研討+關(guān)鍵事項剖析+輔導(dǎo)技能提升+解決實際問題

²  授課案例部分來自當(dāng)期學(xué)員分享，在導(dǎo)師教練指導(dǎo)下，分組參與案例討論并進(jìn)行匯報研討；

²  針對學(xué)員分組討論所得結(jié)論、匯報研討中存在焦點問題，由導(dǎo)師進(jìn)行點評剖析，正本清源；

²  針對性課程設(shè)計，體系建設(shè)、指標(biāo)設(shè)計、考核實施、目標(biāo)制定、輔導(dǎo)溝通等管理技能提升；

²  針對分享案例解決實際問題，提出薪酬激勵、績效管理、績效考核系統(tǒng)改進(jìn)提升路徑方案；

五、課程大綱：

課前思考：

1.   員工為什么會努力工作？

2.   企業(yè)需要什么樣的員工，什么樣的員工是優(yōu)秀的員工？

3.   激勵員工的有效手段有哪些？如何將公司的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的目標(biāo)？

4.   薪酬福利要解決好哪些問題，如何用好薪酬激勵這個有效手段？

5.   績效考核解決什么問題？如何切實將績效考核落到實處？

6.   企業(yè)生存靠什么，企業(yè)發(fā)展靠什么？

7.   Hr在企業(yè)的角色是什么，如何給企業(yè)創(chuàng)造更大的價值？

每人1分鐘：屬于您自己的舞臺！

1.   你是誰？

2.   在績效管理和績效考核領(lǐng)域，感覺最難或最困惑的一個事情！

3.   通過本次課程，你希望獲得哪一個技能！

寶貴10分鐘：不僅屬于您，也屬于大家！

1.   你的企業(yè)？

2.   在績效管理、績效考核領(lǐng)域，目前最頭疼的事情！

3.   詳細(xì)介紹這個頭疼的事情！

案例討論（分組，聚焦以下主題）：

A公司的績效管理、B公司的績效考核、C公司的考核指標(biāo)

課程概要：

理念提升

1.   管理的幾個關(guān)鍵要素：擔(dān)當(dāng)、溝通、協(xié)作、效率

2.   管理的兩難選擇：激勵與公平

3.   績效管理常見誤區(qū)

4.   績效考核常見缺陷

5.   互聯(lián)網(wǎng)時代對人力資源管理提出的挑戰(zhàn)及應(yīng)對

技能提升

1.   績效考核體系設(shè)計

2.   關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)設(shè)計

3.   常用的考核術(shù)語：平衡計分卡、KPI考核、360度考核、OKR考核、EVA考核

1.   能力素質(zhì)模型

參考書籍：

1、水木知行績效管理實務(wù)叢書《薪酬設(shè)計與績效考核全案》，該書長期居卓越、當(dāng)當(dāng)、京東等網(wǎng)上書店以及各地新華書店薪酬績效類書籍排行榜第一名；

2、水木知行績效管理實務(wù)叢書《績效管理方案設(shè)計與實施》，化學(xué)工業(yè)出版社2009年8月；

3、水木知行績效管理實務(wù)叢書《薪酬管理方案設(shè)計與實施》，化學(xué)工業(yè)出版社2009年9月。

講師介紹：

講師姓名：趙國軍

擅長領(lǐng)域：組織結(jié)構(gòu)與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系。

教育背景：清華大學(xué)工商管理碩士、華中科技大學(xué)學(xué)士，

職業(yè)背景：

    北京水木知行管理咨詢公司首席專家，著有水木知行績效管理實務(wù)叢書《薪酬設(shè)計與績效考核全案》、《薪酬管理方案設(shè)計與實施》、《績效管理方案設(shè)計與實施》，其中《薪酬設(shè)計與績效考核全案》長期居同類書籍銷量第一，出版一年來已經(jīng)第5次印刷。

具有豐富的外企、國企、民企人力資源管理實踐經(jīng)驗，上百家企業(yè)薪酬績效管理變革成功案例經(jīng)驗；曾為神華集團(tuán)、遠(yuǎn)大集團(tuán)、北方集團(tuán)、中鋼濱海、中礦資源、中航技、華東院、中國煙草、中國聯(lián)通、中國黃金集團(tuán)、康佳集團(tuán)、神華集團(tuán)、中興通訊等大型企業(yè)，英聯(lián)斯特餐飲設(shè)備、怡成血糖儀、移動飛信公司、東方網(wǎng)力科技、華微電子、中州路橋、中寶鎳業(yè)、中鐵國際、水塔醋業(yè)等行業(yè)龍頭企業(yè)以及保定銀行、唐山交通院等幾百家企業(yè)提供過管理咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)。

多年一線從事管理咨詢及管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對管理尤其是績效管理、薪酬激勵有系統(tǒng)認(rèn)知和深刻體驗，針對不同行業(yè)特征、不同企業(yè)文化特點、不同基礎(chǔ)管理水平、不同高層管理風(fēng)格企業(yè)提出系統(tǒng)可行的解決方案。

專業(yè)著作

《薪酬設(shè)計與績效考核全案》，化學(xué)工業(yè)出版社，2013年4月第1版第1次印刷，至2014年8月已經(jīng)第5次印刷；

《薪酬管理方案設(shè)計與實施》，化學(xué)工業(yè)出版社，2009年9月；

《績效管理方案設(shè)計與實施》，化學(xué)工業(yè)出版社，2009年8月；

《破解企業(yè)績效管理中的8大難題》，機械工業(yè)出版社，2006年6月。

主要客戶：

神華集團(tuán)、遠(yuǎn)大集團(tuán)、北方集團(tuán)、中鋼濱海、中礦資源、中航技、華東院、中國煙草、中國聯(lián)通、中國黃金集團(tuán)、康佳集團(tuán)、神華集團(tuán)、中興通訊等大型企業(yè)，英聯(lián)斯特餐飲設(shè)備、怡成血糖儀、移動飛信公司、東方網(wǎng)力科技、華微電子、中州路橋、中寶鎳業(yè)、中鐵國際、水塔醋業(yè)等行業(yè)龍頭企業(yè)以及保定銀行、唐山交通院等幾百家企業(yè)

套餐及超值服務(wù)：

項目	價格	說明	定員
績效考核實戰(zhàn)訓(xùn)練	3960元	課程+基本工具包	40人
績效考核套餐A	12800元	課程+基本工具包+考核指標(biāo)優(yōu)化報告+補充工具包（相關(guān)考核指標(biāo)文件）
績效考核套餐B	16800元	課程+基本工具包+考核制度優(yōu)化報告+補充工具包（相關(guān)考核制度文件）
績效考核套餐C	22800元	課程+基本工具包+考核制度優(yōu)化報告+考核指標(biāo)優(yōu)化報告+補充工具包（相關(guān)考核指標(biāo)、考核制度文件）
績效考核特訓(xùn)班	38000元	在資深顧問統(tǒng)一指導(dǎo)下，歷時三天兩夜，最終形成系統(tǒng)、規(guī)范適合企業(yè)自身特點的績效考核方案。

  注：參加績效考核套餐學(xué)員課程結(jié)束1個月內(nèi)交付報告和補充工具包，必要時去企業(yè)現(xiàn)場調(diào)研，為此發(fā)生的費用由客戶承擔(dān)。

• 企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)班

  開課時間：2025-02-21 — -0-0

  開課地點： 廣東-深圳

  績效實戰(zhàn)方案班——績效制度、指標(biāo)分解、績效合同（2天） 問卷 a 績效管理制度 1、公司沒有推行績效，希望了解如何設(shè)計績效制度 2、公司有簡單的績效管理制度，但是操作行不強，想對績效制度進(jìn)行改進(jìn) 3、公司績效只有年度考核，希望增加短期考核 4、現(xiàn)在績效..

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• 基于AI的OFFICE高效辦公訓(xùn)練營

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  開課地點： 上海-上海

  第一章 秘書/助理職業(yè)的定位1．秘書/助理的職業(yè)化準(zhǔn)則2．職業(yè)秘書/助理的在企業(yè)中的作用和任務(wù)3．秘書/助理在歐美國家的職業(yè)定位和勞動力市場定位4．2.秘書/助理在我國勞動力市場的現(xiàn)狀和定位5．秘書/助理職業(yè)在我國勞動力市場的發(fā)展前景第二章 您的職業(yè)定位和職業(yè)前景1...

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• TWI-杰出班組長訓(xùn)練營

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  開課地點： 廣東-深圳

  第一篇 角色篇基層干部角色應(yīng)遵循的十三項法則信譽：按照自己所說的去做；認(rèn)識：干部角色功能與價值；習(xí)慣：如何控制情緒及表現(xiàn)；知識：建立合理知識結(jié)構(gòu)層；能力：自我完善與價值體現(xiàn)；..

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• 企業(yè)關(guān)務(wù)精英人才訓(xùn)練營

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  開課地點： 山東-青島

  第一天：進(jìn)出口通關(guān)與海關(guān)稅收籌劃管理1進(jìn)出口通關(guān)環(huán)境分析與海關(guān)征稅基礎(chǔ)知識1）海關(guān)基本職能解讀2）海關(guān)通關(guān)一體化發(fā)展與監(jiān)管思路3）海關(guān)一體化兩個中心的分工與協(xié)助4）通關(guān)一體化下的海關(guān)稽查趨勢5)海關(guān)征稅與完稅價格6)監(jiān)管方式與征免性質(zhì)7)海關(guān)保稅與減免稅8)《..

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• 領(lǐng)域驅(qū)動軟件設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營 培訓(xùn)班

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  開課地點： 北京-北京

  第一天第一單元 剖析領(lǐng)域驅(qū)動的設(shè)計思想 為什么我們需要領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計1. 現(xiàn)如今DDD越來越流行2. DDD并不能幫助新項目的軟件開發(fā)3. DDD真正的作用是日后長期的維護(hù)實踐DDD的4大難題：1. 準(zhǔn)確理解為什么要采用DDD？2. 怎樣正確地進(jìn)行業(yè)務(wù)領(lǐng)域建模？ ..

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