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基層管理者領(lǐng)導力提升

課程編號:15757   課程人氣:1489

課程價格:¥2980  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:領(lǐng)導力 

授課講師:石睿

課程安排:

       2015.5.29 武漢



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
生產(chǎn)工程師、一線主管、班組長、高級生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管儲備人員

【培訓收益】
? 轉(zhuǎn)變觀念,明確基層主管的管理職責與角色定位,理解管理與領(lǐng)導的核心
? 明確基層主管領(lǐng)導力的內(nèi)涵,掌握基層管理在日常工作中如何樹立自己的威信和領(lǐng)導力
? 了解自已的領(lǐng)導風格,根據(jù)不同員工的成熟程度和階段實施不同的領(lǐng)導方式
? 掌握識人知心的溝通技巧,團隊激勵技巧,提升員工積極性與團隊凝聚力

 課程大綱:

課程導入

Ø  課程介紹,明確培訓目標

Ø  學員熱身,建立學習小組

管理者的色認知與定位

Ø  案例討論:忙碌的老張

l  從技術(shù)骨干轉(zhuǎn)為管理人員的角色轉(zhuǎn)變

Ø  案例分析:小李的困惑

l  何處理老師傅老同事的問題?

l  如何處理越級匯報的問題?

l  老好人VS管理者

Ø  什么是管理及一線管理的整體框架

l  管理的內(nèi)涵

l  管理是給目標給方向

l  管理是透過他人完成績效

l  管理是維持與改善

l  SDCAPDCA

l  管理人員五大職能及管理框架

l  管理者的角色轉(zhuǎn)換

管理者領(lǐng)導力塑造

Ø  案例討論:為什么老張失去了威信

Ø  學員討論:如何樹立基層管理人員的威信?

Ø  領(lǐng)導力塑造的兩大核心

Ø  領(lǐng)導力模型

Ø  案例討論:管理者如何處理員工的小報告?

Ø  案例討論:管理者如何做到公平公正?

Ø  四種不同的員工的管理

Ø  四種不同領(lǐng)導風格

Ø  案例討論:王小毛的困惑

Ø  案例討論:困惑的JACKY

Ø  案例討論:如何授權(quán)?

Ø  領(lǐng)導與管理有何區(qū)別?

Ø  針對8590后員工的領(lǐng)導方式轉(zhuǎn)變

管理者溝通與人際領(lǐng)導力

Ø  建立人際關(guān)系的基本原則

l  坦白告知

l  當做得好時給予稱贊

——角色扮演:如何表揚員工?

——表揚屬下六部曲

l  對本人有影響的變更,事前告之本人

l  對待下屬時要尊重他的人格控制情緒

l  認可與信任

Ø  性格測試

Ø  針對四種不同性格的溝通方式

Ø  溝通四步曲

l  溝通氛圍及肢體語言

l  EARS技巧

l  角色扮演:如何與員工進行溝通?

Ø  如何給員工反饋

l  批評與反饋的區(qū)別

l  反饋的BEST技巧

l  角色扮演:如何與員工進行反饋?

Ø  人際關(guān)系的基本流程

l  案例討論:李明的問題

l  人際關(guān)系四步法

l  案例討論:如何處理考核異議?

總結(jié)及討論

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