- 研發項目管理與流程優化
- 企業組織發展的成功實施:思想,流程,
- 采購流程優化及供應商評估與管理
- 房地產企業全流程稅收疑難點精解與案例
- 行動銷售：一套系統科學完整的銷售流程
- 采購流程優化及供應商評估與管理
- 電子企業生產管理_供應鏈流程優化與績
- 企業招聘與面試方法、流程與技巧培訓課
- 談判流程圖
- 流程管理體系建設與架構設計7月27-
- 酒店收益管理策略與實戰方法
- SPIN—顧問式銷售流程
- 集團管控的流程與方法
- 績效考核面談的方法和技巧
- 超市開業流程
- DOE培訓-試驗設計與田口方法(TM
- 外企醫藥銷售代表的標準化流程
- 酒店餐飲的服務流程
- 電子廠如何提高質量管理 電子廠控制質
- 中國電信服務管理和投訴處理滿意度的方
2015.9.24
業務流程負責人與績效改進負責人、業務部門總監等（包括企管、流程、研發、生產、營銷、運營、人力資源等部門負責人）
【培訓收益】
◇ 明晰企業戰略攸關流程，現場優化企業戰略攸關流程???? <
>◇ 掌握建立企業基于流程的績效管理體系與方法<
>◇ 掌握流程改進的方法論與工具???? <
>◇ 掌握將企業管理成為“自適應系統Adaptive System”的方法
1. 流程、戰略與戰略的流程落地
1.1 流程定義
1.1.1 價值式Value-Added定義
1.1.2 轉型式Transformation定義
1.1.3 T-SIPOC模型與泳道式流程圖
1.2 企業組織3-9-8績效體系
1.2.1 系統觀下的組織績效3層次
1.2.2 系統觀下的組織績效9變量
1.2.3 系統觀下的組織績效提升8步驟
1.3 企業的“超級系統圖”與戰略攸關流程鎖定
1.3.1 運用“戰略11問”工具實現戰略落地
1.3.2 運用“戰略流程推演圖”定位戰略攸關流程
1.3.3 運用“評估矩陣”確定戰略攸關流程目標
2. 流程改進BPI
2.1 戰略攸關流程IS態確認
2.1.1 運用T-SIPOC泳道圖，繪制戰略攸關流程“當前態IS”圖
2.1.2 運用斷點Disconnect分析工具整理“流程斷點清單”
2.1.3 確定戰略攸關流程“未來態Should”技術指標
2.2 戰略攸關流程Should建模
2.2.1 運用7D流程設計方法繪制線性戰略攸關流程“未來態Should”圖
2.2.2 繪制戰略攸關流程“未來態Should”泳道圖
3. BPM流程管理
3.1.流程管理與流程績效指標設計
3.1.1. 運用“RRM角色-責任矩陣”工具制作戰略攸關Should流程角色-責任矩陣
3.1.2. 運用“JM工作模型”制作戰略攸關Should流程角色工作模型
3.2 流程管理與流程KPI設計
3.2.1 運用“PP流程概要圖”工具推演戰略攸關Should流程績效指標
3.2.2 運用評估矩陣工具確定戰略攸關Should流程KPI
3.2.3 運用流程儀表盤設計方法設計戰略攸關流程KPI監控儀表盤
3.3 將企業管理成自適應系統Adaptive System
3.3.1 運用“PRM流程關系圖”繪制全企業流程網絡圖
3.3.2 運用“FRM功能關系圖”工具繪制全企業功能關系
3.3.3 運用“HPS人力績效系統”工具將個人績效與流程績效接軌
3.3.4 運用系統論、控制論方法實施全企業流程改進與管理
美國PRITCHETT變革領導力與勝任力高級顧問/講師
美國RBG流程改進與管理高級顧問/培訓師
美國VENGEL優勢影響力認證高級培訓師
清華大學領導力培訓項目流程改進與管理課程專家
中國政法大學MBA高級客座導師
王老師的職業經歷，見證了過去二十五年國內、國外的發展歷程，對產品管理，市場營銷，大客戶管理，變革管理，流程管理等領域均有豐富的經驗。 他開拓了新的領導力和勝利力在變革管理中的應用。
教育背景：
武漢理工大學工學學士/碩士。1993年碩士畢業后，供職于中國軟件與技術服務公司、Oracle、IBM、Dell、RBG、PRITCHETT等公司。
曾任職務 ：
1 . 1998年開始，在IBM擔任技術工程師經理，從事IT企業系統開發，以及業務發展現場管理工作，為后續組織化系統領導力和勝利力提供了整體流程奠定了豐富的理論與實踐經驗。
2、2000年，加入戴爾公司（Dell），任中國區業務發展部經理，在任期間為公司業務收入的良性增長締造了成熟的大客戶維護渠道。大客戶業務收入翻了四倍。
3、2004年，王先生加入甲骨文公司（Oracle.），任中國區華南區市場部總監，同時以其二十多年技術經理、市場部經理、業務發展經理、中國區總經理等豐富的市場和管理實踐經驗，加之從事IT企業系統開發、ERP實施、企業級IT系統營銷、售前與售后技術服務、業務發展的現場與管理工作的豐富經驗，以績效為導向啟動了變革領導力中國高管管理項目。
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一、導論：華為營銷體系能力構建的發展歷程1.以客戶為中心的CRM變革項目群2.流程：金錢和教訓換來的優秀實踐，不斷積攢和持續經營的企業核心戰略資產3.CRM流程變革規劃4.CRM能力提升優先級排序5.變革規劃的關鍵輸入二、從線索到回款（LTC）流程1.H公司業務流程管..
人氣：1192
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一講：管理的基本假設一、商業：企業為什么而存在——客戶需求二、人性：人的本性是什么——欲望與弱點三、組織：如何活得更長？——在商言“熵”第二講：公司戰略與價值鏈管理一、公司戰略目..
人氣：441
-
開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
第一部分：案例分析1.分析造成產品開發失敗的原因是什么？2.這些原因對我們有什么啟發？3.思考：類似的問題在公司有沒有經常發生？有哪些表現形態？第二部分：產品開發流程管理概述和框架- -了解業界最佳研發管理模式，構筑研發管理知識框架1.研發管理的發展歷程?4個階段1...
人氣：536
-
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
第一部分：案例分析1.分析造成產品開發失敗的原因是什么？2.這些原因對我們有什么啟發？3.思考：類似的問題在公司有沒有經常發生？有哪些表現形態？第二部分：產品開發流程管理概述和框架- -了解業界最佳研發管理模式，構筑研發管理知識框架1.研發管理的發展歷程?4個階段1...
人氣：570
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
活動綱要/Outline第一講：流程與流程的價值一、什么是流程？現場討論：流程舉例1. 流程分級2. 流程的啟動3. 流程的角色4. 流程活動的邏輯二、流程的本質與核心價值案例：地鐵安檢流程1. 流程是企業的規范2. 流程構成企業的業務模式..
人氣：701
