【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)人力資源副總、人力資源總監(jiān)、相關(guān)人事負(fù)責(zé)人、儲(chǔ)備備干部

【培訓(xùn)收益】

 主辦單位：萬課網(wǎng)(www.wankepx.com)

開課時(shí)間:

2016年8月13-14日 東莞(宋勸其)  2016年9月24-25日 海南（宋勸其)

2016年10月15-16日成都(張遠(yuǎn)坤)  2016年10月29-30日 合肥 （宋勸其)

2016年10月22-23日太原(張遠(yuǎn)坤)   2016年10月26-27日常州 （宋勸其)

2016年12月10-11日長(zhǎng)春(宋勸其)

學(xué)習(xí)投資:5800元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場(chǎng)地費(fèi)等)

咨詢電話：1362454584   QQ: 2816722439   聯(lián)系人：小云

學(xué)員對(duì)象：企業(yè)人力資源副總、人力資源總監(jiān)、相關(guān)人事負(fù)責(zé)人、儲(chǔ)備備干部

 課程背景

身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您，是否渴望擁有全球通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具，是否愿意應(yīng)用在國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一，94年開始實(shí)施該系統(tǒng)，95年開始一直行業(yè)第一；海爾應(yīng)用它從一個(gè)虧空147萬元的集體小廠，到2004年收入1016億元。蒙牛應(yīng)用它短短三年之內(nèi)銷售額增長(zhǎng)了48.6倍，年均增長(zhǎng)速度高達(dá)365％，世界傳奇CEO，21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的典范杰克•韋爾奇稱之為“建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密”。是什么？能讓張瑞敏稱之為“海爾管理之劍”。 牛根生毫不掩飾是向海爾學(xué)習(xí)的這套管理工具。

 

課程收獲

明確績(jī)效及績(jī)效管理的實(shí)質(zhì)；
掌握績(jī)效管理操作過程及內(nèi)容；
掌握績(jī)效管理過程中常用的工具和方法；
掌握如何通過績(jī)效管理持續(xù)提升員工，部門和公司的績(jī)效；
掌握如何通過績(jī)效管理減少內(nèi)耗，提高企業(yè)效率，提高執(zhí)行力，塑造優(yōu)秀文化；
在老師的帶領(lǐng)下建立一套符合您企業(yè)實(shí)際情況的績(jī)效管理體系框架；
掌握應(yīng)用績(jī)效管理的過程中常見的問題及注意要點(diǎn)，確保成功實(shí)施。

課程大綱

模塊一、績(jī)效及績(jī)效管理：幫你正確認(rèn)識(shí)績(jī)效及績(jī)效管理，樹立正確的理念

1. 績(jī)效管理是幫助你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法？

2. 績(jī)效管理是什么？實(shí)施績(jī)效管理的根本目的是什么？

3. 我們要的是什么？我們?cè)趺吹玫轿覀兿胍模?/span>

4. 績(jī)效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行

5. 游戲體驗(yàn)及分享

模塊二、目標(biāo)的制定：幫你掌握制定目標(biāo)的程序、方法及工具（重點(diǎn)）

1. 目標(biāo)制定的1個(gè)核心思想

2. 目標(biāo)制定的2方面技巧，目標(biāo)太多怎么辦？

3. 目標(biāo)的3個(gè)層次

4. 目標(biāo)的4大內(nèi)容

5. 目標(biāo)制定的5大原則

6. 目標(biāo)制定的6大步驟

7. 目標(biāo)統(tǒng)一，達(dá)成共識(shí)的7大技巧

8. 目標(biāo)制定案例演練

模塊三、計(jì)劃管理及計(jì)劃控制：掌握計(jì)劃的要點(diǎn)以及計(jì)劃控制的過程

1. 不能計(jì)劃或者沒有計(jì)劃就等于正在計(jì)劃失敗

2. 計(jì)劃制訂的程序與要領(lǐng)，計(jì)劃控制的形態(tài)與問題的種類

3. 計(jì)劃跟蹤檢查的目的是什么？

4. 計(jì)劃跟蹤檢查要遵循哪些原則？

5. 成功計(jì)劃的5要素

6. 計(jì)劃制定的現(xiàn)場(chǎng)案例演練及分享

模塊四、目標(biāo)的實(shí)施：幫你掌握目標(biāo)實(shí)施的方法及工具（重點(diǎn)）

1. 如何確保下屬再實(shí)施目標(biāo)；

2. 如何在目標(biāo)實(shí)施中加強(qiáng)檢查；

3. 檢查日常行動(dòng)與目標(biāo)相關(guān)性的行隆ABC工具；

4. 如何在實(shí)施過程中做好溝通

5. 為什么你布置的工作員工沒有按時(shí)完成？

6. 發(fā)現(xiàn)問題如何反饋給下屬？

7. 目標(biāo)實(shí)施中常用反饋技巧（微笑法則、BEST法則）

 

模塊五、績(jī)效考核：如何考核才公平公正

1. 考核的周期設(shè)定（什么時(shí)候應(yīng)該長(zhǎng)，什么時(shí)候應(yīng)該短）

2. 績(jī)效考核的流程

3. 案例分析：摩托羅拉的績(jī)效考核流程

4. 課堂討論：遇到這種狀況你該怎么辦？

5. 績(jī)效考核的結(jié)果怎么兌現(xiàn)？?jī)冬F(xiàn)是要注意什么？

6. 績(jī)效考核過程中的常見問題及處理（暈輪、趨中、與我相似等）

講師簡(jiǎn)介：宋勸其

戰(zhàn)略績(jī)效專家

國(guó)內(nèi)知名戰(zhàn)略績(jī)效管理專家；

國(guó)家人力資源管理師教材編委會(huì)委員；

清華大學(xué)、浙江大學(xué)和上海交大課程教授；

國(guó)際人力資源管理協(xié)會(huì)高級(jí)講師；

國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師；

多家網(wǎng)站和雜志的專家撰稿人。

現(xiàn)任上海行隆咨詢首席咨詢師，十多年來一直專注于研究績(jī)效管理以及績(jī)效管理在中國(guó)企業(yè)應(yīng)用，率先提出了完整的"戰(zhàn)略績(jī)效管理體系"、"績(jī)效文化"、"行隆ABC績(jī)效工具"、"行隆五要素"等績(jī)效管理的概念和系統(tǒng)，并在實(shí)踐中總結(jié)出了建設(shè)戰(zhàn)略績(jī)效體系、績(jī)效文化、績(jī)效管理變革的系統(tǒng)方法。這些方法在企業(yè)中得到普遍應(yīng)用。

先后為超過800家企事業(yè)單位提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，為超過300家的企業(yè)成功建設(shè)和實(shí)施績(jī)效管理體系。

 

培訓(xùn)師介紹：張遠(yuǎn)坤

中山大學(xué)MBA,PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

曾任香港KINGDOM集團(tuán)人力資源部總監(jiān)

國(guó)家人事部“中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人”認(rèn)證，歷任香港權(quán)智集團(tuán)人力資源主管、健力寶集團(tuán)總部人力資源部經(jīng)理，曾任香港KINGDOM集團(tuán)人力資源部總監(jiān)，現(xiàn)任歐洲某公司亞洲區(qū)人力資源總監(jiān)。張老師主張“專心專注所以專業(yè)”，憑著自己十多年來對(duì)于人力資源管理豐富的經(jīng)驗(yàn)和滿腔的熱忱，致力于企業(yè)前期調(diào)查，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際開發(fā)出符合客戶需求的課程及提出解決方案。曾經(jīng)服務(wù)的企業(yè)有：武漢華星科技集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)（武漢）、廣州恒星冷凍集團(tuán)、廣州旺旺食品、廣州第三方企業(yè)大學(xué)、廣州先傳科技、廣州四海酒家、深圳金馬表業(yè)、深圳金至尊珠寶、深圳虞美人美容機(jī)構(gòu)、深圳泰華電子、深圳香江國(guó)際集團(tuán)、北京凡客誠(chéng)品，等幾十家企業(yè)，深受學(xué)員歡迎和喜愛。

• 銷售目標(biāo)管理與高效執(zhí)行

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一部分：堅(jiān)定清晰的銷售目標(biāo)一、清晰的銷售夢(mèng)想、堅(jiān)定的銷售目標(biāo)1. 為何我們的動(dòng)力不能持久？2. 人類因?yàn)閴?mèng)想而偉大，人生因?yàn)殇N售使夢(mèng)想更精彩3. 銷售沒有不可能，銷售上人人都可以夢(mèng)想成真4. 銷售人生區(qū)別：有無夢(mèng)想，及夢(mèng)想的標(biāo)準(zhǔn)5. 成功銷售一定有原因，失敗一定有方法。..

  ￥1,300   元/ 天

  人氣：439  

  

• 沙盤模擬：點(diǎn)時(shí)成金——時(shí)間與目標(biāo)管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一單元：為什么——時(shí)間與人的關(guān)系1、時(shí)間的特性（1）時(shí)間不能再生（2）時(shí)間不能逆轉(zhuǎn)（3）時(shí)間不能停滯2、時(shí)間管理的問題（1）為什么做了很多事情，卻績(jī)效不高？（2）為什么每天很忙，卻沒有成就感？（3）為什么“我”總是..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：362  

  

• 目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行復(fù)盤

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  【課程大綱】一、目標(biāo)管理的關(guān)鍵認(rèn)知1、為什么我們需要目標(biāo)管理？2、目標(biāo)管理的意義1）案例分析：視頻案例2）學(xué)員研討：不同級(jí)別的管理者，目標(biāo)管理如何有效落地3）組織中不同層次的管理者，需建立不同級(jí)別的目標(biāo)管理意識(shí)3、目標(biāo)管理的定義與價(jià)值1）目標(biāo)管理的定義2）游戲..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：764  

  

• 高成效目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  模塊一：經(jīng)理人的目標(biāo)管理第一單元：關(guān)于目標(biāo)的概念1.目標(biāo)是什么？2.目標(biāo)在管理中的重要性（佛羅里斯的故事；皮格馬利翁效應(yīng)）3.目標(biāo)與期望（期望理論）4.目標(biāo)管理的工作流程5.制定目標(biāo)是管理者的基本職責(zé)——課堂練習(xí)第二單元：基于原則的..

  ￥3,600   元/ 天

  人氣：1208  

  

• 目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)施

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一單元 制定目標(biāo)（BSC）：如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)【1.5H】1、公司的年度目標(biāo)提出與說明2、公司的戰(zhàn)略地圖識(shí)別，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的步驟和要素3、部門關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域KRA，何謂KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)4、練習(xí)：怎樣找出公司的KRA和KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)5、尋找經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作改善目標(biāo)的三種方法..

  ￥2,800   元/ 天

  人氣：1198