【培訓對象】
中高層管理人員

【培訓收益】
1、做好讓管理者開展自我經營，能夠和企業目標有效結合，實現企業目標及管理者自身的提高與思維突破； 2、作為管理者認識管理與領導，讓管理者建立自我管理思維，推動目標的完成； 3、學習在企業管理中，常遇到的管理瓶頸，讓管理者改變思維定勢，理解管理中的外力及內力。 4、提升中層管理者的執行意識，使企業更好的創建執行力文化。

【時間地點】 2016年12月17-18日鄭州

【培訓講師】 胡斌

【學習費用】 3800元/人(包括培訓、培訓教材、場地費等)

【承辦單位】 杭州華略管理學院 中國行課網 smyxyq.com 

【垂詢熱線】 0571-86155444  13857108608   

【在線ＱＱ】 2850149130

【業務手機】 13857108608（丁妍） 

【課程大綱】
一、中高層管理者的角色定位與分析
1、管理的理解與職能分析
2、管理者的基本技能
3、管理者的角色轉換
二、中層的問題分析與解決
1、經理修煉的四個層級
2、提升管理層級的方法---反向法
3、打破群體“黑洞”
三、任務管理與執行力
1、管理者布置工作必要法寶---任務管理“四要素”
 2、管理者進行任務管理必備工具---工作布置表3、執行力的真諦與核心要素
四、目標與計劃的執行與管理
1、目標管理的意義及核心管理要素
2、目標管理的SMART原則
3、目標的制定步驟
五、責任管理
1、法治管理的起點在于自覺：自我責任
2、為什么會不負責任？
3、責任意味著什么（敬業）
六、績效管理
1、目標管理下的績效管理理解
2、績效契約
3、績效評估
七、領導、激勵與授權
1、領導的權力、影響力與領導力
2、管理者的自我經營
3、領導權風格
八、有效溝通
1、溝通的含義
2、有效溝通的基礎
3、有效表達的技巧
九、團隊建設
1、好團隊的特征
2、如何理解團隊精神
3、團隊發展階段           
 

中國影得學習法第一人。
資深人力資源咨詢師、職業素養與管理技能提升領域資深培訓師，獲得英國曼徹斯特大學人力資源認證。
曾擔任金山、科寶博洛尼、頂新國際、遠大等知名企業高級管理崗位。
同時是中央電視臺《對話》欄目職業顧問，及多家財經類雜志職場類欄目獨立撰稿人。

著作：《奮斗在職場》被北京大學出版社指定重點推薦書目。

• MTP-實戰綜合管理技能提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一項能力戰略思維與解碼能力【3H】本單元培訓目的：掌握制定公司戰略與解碼的能力，確保管理者能夠領會CEO戰略的意圖，并進行有效的戰略解碼，回到崗位就能運用。1、管理者的戰略思維為什么重要2、戰略略觀察，跳出企業看企業。3、戰略要點：第一是要點，第二是投入4、不要用戰..

  ￥3,800   元/ 天

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• 秘書與助理職業化綜合技能提升訓練營

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一章 秘書/助理職業的定位1．秘書/助理的職業化準則2．職業秘書/助理的在企業中的作用和任務3．秘書/助理在歐美國家的職業定位和勞動力市場定位4．2.秘書/助理在我國勞動力市場的現狀和定位5．秘書/助理職業在我國勞動力市場的發展前景第二章 您的職業定位和職業前景1...

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• MTP中層管理技能提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  模式一：管理的基礎1. 何謂管理2. 管理者的立場與職責3. 管理者的基本姿態4. 需求、刺激與行動模式二：管理的流程1. 計劃（計劃的制定方法）2. 指揮·命令（分配工作和下達命令）3. 控制（控制的方法與自我控制）4. 協調（以整合式協調為中..

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• TWI一線主管管理技能提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  前言：什么是TWI第一章： 工作教導JI1. 員工的四個心愿2. 何時對部屬進行教導3. 工作教導的錯誤方法4. 培養部屬的四大技巧5. 工作教導的四大步驟6. 第一階段：學習準備7. 工作分解的主要步驟和要點8. 工作分解表的做法9. 第二階段：傳授工作..

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• 做好“兵頭將尾”-基層主管管理技能提升培訓

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  一、基層所扮演的角色1.態度——可靠1)業績——長物2)行為——規矩2.基層如何做得好？1)重視自己2)合理表現3)做整體貢獻3.基層主管應發揮的主要功能及價值1)指派任務2)指導激勵..

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