【培訓對象】
董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效經理、績效管理專員、薪酬管理專員、勞動關系主管、工會干部等

【培訓收益】
1、 了解績效管理的基本理念和工具用書
2、 掌握績效考核指標提取的方法和工具
3、 掌握并運用績效考核的有效工具
4、 掌握不同崗位績效考核的要點和方法
5、 掌握績效考核指標的量化技巧

 培訓時間：2016年11月18日 一天  9:00-12:00 13:30-16:30

 版權課程薪酬設計“6+1”、 量化績效“3×3”模式創始人
中國人力資源開發研究會特聘專家
中國企業管理能力建設工程特聘專家
北京大學學生生涯發展導師
中國社會科學院產業經濟學博士
北京大學光華管理學院MBA
清華大學、北京大學、人民大學勞人院、國家行政管理學院特聘講師
崇尚案例教學，培訓所有案例均來自管理咨詢中實際的企業案例，生動有趣，啟發性強
【主講課程】
1、《薪酬設計“6+1”》（同名書籍當當、京東發售）
2、《量化績效“3乘3”》（同名書籍當當發售）
3、《非人力資源經理的人力資源管理》
【課程特點】
1、真實案例：課程所有案例均來自企業的真實案例，所有結論均得到咨詢企業的長期有效實踐，案例生動，深入淺出，授課中以有效工具和實際案例為指引，讓學員在實踐中掌握薪酬與績效管理的奧秘。
2、保證落地：可以為企業量身定制薪酬管理體系、績效管理體系等人力資源咨詢工作，保證課程的有效落地。
3、保證實操：課堂上帶領大家一起動手，以實際效果為保障。

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