【開課時間】 03月10-11日 深圳  05月12-13日 深圳  07月14-15日 廣州   09月15-16日 深圳   11月10-11日 廣州

【參訓(xùn)對象】生產(chǎn)副總、生產(chǎn)運營總監(jiān)、生產(chǎn)部長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長、工段長、工藝工程師、質(zhì)量部長、質(zhì)量主管、質(zhì)檢員，倉庫主管、倉管員等。

【學(xué)習(xí)費用】RMB2880元/人，（費用含：學(xué)習(xí)費、教材、午餐、茶點、稅）

【特別說明】學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后可以參加認(rèn)證考試，成績合格者由國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會頒發(fā)“高級生產(chǎn)管理師”證書，證書費800元/人。

課程背景：

公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在以下問題，急需進行現(xiàn)場改善：

l  司生產(chǎn)效率低，成本高，品質(zhì)不穩(wěn)，交期不準(zhǔn)，急需改善。

l  想推行精益生產(chǎn)，但聽說成功的案例很少，不知如何辦?

l  想改善不知從何入手，以前學(xué)的理論性太強，到操作層面上就不行了。

l  不知道如何制定完善的改善方案，以及如何推行改善？

l  生產(chǎn)線員工不穩(wěn)定，抱怨多，辭工率高，管理人員壓力大，工作主動性差?；蛘呱a(chǎn)線員工達不到公司現(xiàn)在的要求。

l  不知道如何讓全員多參與改善，多提改善建議？

l  改善的效果很差，通過改善簡單問題復(fù)雜了，出現(xiàn)適得其反的現(xiàn)象。

課程收益：

l  明確現(xiàn)場管理者在現(xiàn)場改善中的職責(zé)和作用

l  梳理現(xiàn)場管理框架

l  深刻理解現(xiàn)場績效之屋，梳理現(xiàn)場改善的思路與流程

l  提升問題意識，挖掘和分析現(xiàn)場浪費

l  掌握現(xiàn)場問題分析與解決的方法和思路

l  掌握現(xiàn)場作業(yè)改善的步驟及工具

l  參訓(xùn)學(xué)員可獲得現(xiàn)場管理與改善指南工具一套，指導(dǎo)課程落地，并有效改變現(xiàn)場管理者的管理行為。

課程特色：

本課程針對以上問題，進行了系統(tǒng)講解與現(xiàn)場指導(dǎo)，讓復(fù)雜問題簡單化。幫助企業(yè)解決生產(chǎn)管理中的工作效率、質(zhì)量、成本問題，以最迅速有效的方式幫助企業(yè)強化生產(chǎn)管理，建立效率評價體系，規(guī)范生產(chǎn)計劃，降低成本，改善產(chǎn)品質(zhì)量，減少安全事故，提高生產(chǎn)效率，最終達到增加經(jīng)營效益的目的。

課程主要內(nèi)容：

第一部分：做好現(xiàn)場管理

1、優(yōu)秀企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場展示

2、現(xiàn)場管理者的思路調(diào)整

3、現(xiàn)場管理的五大要素

4、現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容

第二部分：現(xiàn)場管理者掌握的基本方法

1、三直三現(xiàn)法

2、現(xiàn)場管理PDCA與SDCA

3、現(xiàn)場巡查法

4、工作匯報法

5、討論與會議法中

6、訓(xùn)練三大體系

（1）OJT：單位主管對部屬的培育活動

（2）OFF—JT：離開工作場所的集合式教育

（3）SELF  DEVELOPEMENT：部屬對自己進行的培育活動

第三部分：傳統(tǒng)5S/6S的弊端與現(xiàn)代5S/6S的應(yīng)用

1、傳統(tǒng)5S展示

2、現(xiàn)代5S/6S應(yīng)用

（1）整理的含義及實施

（2）整頓含義及實施

（3）清掃的含義及實施

（4）清潔含義及實施

（5）素養(yǎng)的含義及實施

（6）安全的含義及實施

案例分享：現(xiàn)代的5S/6S管理成功案例

第四部分：現(xiàn)場管理的三大方法---標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、看板化

1、標(biāo)準(zhǔn)化：基準(zhǔn)化，管理基礎(chǔ)

（1）標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化：所有物事都要標(biāo)準(zhǔn)化,并不斷尋求最佳的作業(yè)方式

（2）技能教育訓(xùn)練(OJT與OPL)：讓員工嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)和固化員工良好的行

為習(xí)慣沒有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的地方就沒有改善可言！

2、目視化：透明化，降低難度

（1）看得見（想看的、希望看的）與一看則明：信息共享、信息溝通

（2）目視管理的作用：高揚士氣、提高效率、暴露問題、判斷準(zhǔn)確

3、看板化：增加精度，管理看板構(gòu)筑目標(biāo)管理的運作平臺

（1）管理看板是如何提高管理精度的？

（2）管理看板的定義：誰希望？

（3）管理看板的作用：發(fā)現(xiàn)問題、解決問題

（4）管理看板的確定與目標(biāo)識別：方針展開、關(guān)鍵控制

（5）看板活用：眾多看板實例

第五部分：現(xiàn)場改善的三大活動---現(xiàn)場自主管理、QCC、自主改善活動

1、改善提案制度

（1）“改善提案”與“提案改善”的區(qū)別

（2）改善提案審查小組與行動方案

（3）改善提案實施之效果追蹤與獎勵辦法

（4）推行發(fā)表與效果表彰大會

（5）改善提案活動的失敗教訓(xùn)

案例分享：豐田的“創(chuàng)意功夫”

2、QCC活動

（1）QCC小組的定義及思維方式

（2）QCC小組長的工作任務(wù)與職責(zé)角色扮演

（3）四種QCC的類型：現(xiàn)場型、進攻型、管理型、服務(wù)型

（4）QCC活動的成功關(guān)鍵因素

（5）QCC活動展開

3、TPM自主保全活動

（1）TPM自主保全的活動方向

（2）TPM自主保全的七個步驟及思考方式

（3）TPM自主保全STEP別推進方法

第六部分：改善的九大步驟

1、匯總層別不良項目 --- 層別法

2、找出主要異常項目 --- 排列圖

3、分析異常原因 --- 關(guān)聯(lián)圖

4、異常原因篩選 --- 精英會

5、異常原因?qū)Σ叻治?span lang="EN-US"> --- 對策表

6、對策有效性篩選 --- 精英會

7、輕重緩急排列 --- 象限圖

8、制訂行動步驟 --- 甘特表

9、項目跟蹤檢討 --- 點檢表

第七部分：培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)換與輸出

本節(jié)采用行動學(xué)習(xí)的方式，將培訓(xùn)成果進行轉(zhuǎn)換與輸出，讓企業(yè)看到培訓(xùn)的成果與參訓(xùn)人員的行動，形成現(xiàn)場改善的正確氛圍。

• TQM全面質(zhì)量管理實戰(zhàn)訓(xùn)練

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章：全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)1、產(chǎn)品生產(chǎn)中的變化源2、變化的度量3、過程能力的衡量第二章：全面質(zhì)量管理的介紹1、全面質(zhì)量管理的定義2、特性（征）分類【課堂練習(xí)】第三章：全面質(zhì)量管理實施的十大步驟1、確定顧客滿意度指標(biāo)2、制定企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略3、建立TQM推行..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：355  

  

• TQM全面質(zhì)量管理實戰(zhàn)訓(xùn)練

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章：全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)1、產(chǎn)品生產(chǎn)中的變化源2、變化的度量3、過程能力的衡量第二章：全面質(zhì)量管理的介紹1、全面質(zhì)量管理的定義2、特性（征）分類【課堂練習(xí)】第三章：全面質(zhì)量管理實施的十大步驟1、確定顧客滿意度指標(biāo)2、制定企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略3、建立TQM推行..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：360  

  

• 領(lǐng)域驅(qū)動軟件設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營 培訓(xùn)班

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  第一天第一單元 剖析領(lǐng)域驅(qū)動的設(shè)計思想 為什么我們需要領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計1. 現(xiàn)如今DDD越來越流行2. DDD并不能幫助新項目的軟件開發(fā)3. DDD真正的作用是日后長期的維護實踐DDD的4大難題：1. 準(zhǔn)確理解為什么要采用DDD？2. 怎樣正確地進行業(yè)務(wù)領(lǐng)域建模？ ..

  ￥7,800   元/ 天

  人氣：361  

  

• 現(xiàn)場管理與精益生產(chǎn)

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-東莞

  第一部分：精益生產(chǎn)的思想一、推行精益生產(chǎn)的好處1.人員最低能減至大批量生產(chǎn)方式下的1/32.新產(chǎn)品開發(fā)周期最低可減至l／3到1/23.生產(chǎn)過程的在制品庫存最低可減至1／104.工廠占用空間最低可減至1/35.成品庫存最低可減至1/46.產(chǎn)品質(zhì)量可提高2倍二、精益生..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：588  

  

• 軟件設(shè)計模式與軟件重構(gòu)實戰(zhàn)訓(xùn)練營 培訓(xùn)班

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  第一章 什么是高質(zhì)量的軟件設(shè)計 情景?。很浖O(shè)計焦慮癥1. 上次的設(shè)計太糟糕了，痛下決心以后要好好設(shè)計2. 再次進行軟件設(shè)計時卻不知道該怎樣設(shè)計1） 思考了很多，不知如何下手2） 需求一變更，重新回到了糟糕的狀態(tài)探討：如何進行高質(zhì)量的軟件設(shè)計什么是高質(zhì)量的軟件設(shè)計..

  ￥8,800   元/ 天

  人氣：400