人力資源管理3P核心課程 培 訓(xùn) 邀 請(qǐng) 函

時(shí)　　間： 9：00-16：30 地　　點(diǎn)： 中國(guó) –東莞- 南城廣彩城酒店 費(fèi)　　用：￥1200（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、茶水咖啡費(fèi)，講師簽名證書費(fèi)、中餐）。 優(yōu)惠方案：參加同一課程三個(gè)名額以上9折優(yōu)惠。 年卡優(yōu)惠：購(gòu)買VIP白金卡20000元7.5折，金卡10000元8折優(yōu)惠！ ? 培訓(xùn)對(duì)象 適合:總經(jīng)理，HR總監(jiān)/經(jīng)理/主管，研發(fā)、銷售、市場(chǎng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等各部門經(jīng)理/主管。 ? 培訓(xùn)方式 講解 + 全景案例展示分析 + 工具與表單現(xiàn)場(chǎng)使用 + 學(xué)員公司實(shí)況交流 + 現(xiàn)場(chǎng)演練 + 顧問(wèn)式點(diǎn)評(píng) 1、 從理論到實(shí)踐再到操作，環(huán)環(huán)相扣，層層深入； 2、 培訓(xùn)講師豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)，大量實(shí)戰(zhàn)案例的講解與分析； 3、 采用互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)演練、疑難解答、游戲等方式，使學(xué)員在輕松學(xué)習(xí)中掌握更多的方法、技能 ? 課程收獲 掌握現(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)化、崗位分析、崗位評(píng)價(jià)技術(shù)、績(jī)效考評(píng)、薪酬管理設(shè)計(jì)原則、方法、操作技巧，并讓您能與專家一起探討人力資源管理中常見的誤區(qū)與克服辦法； 能對(duì)公司現(xiàn)有人力資源管理3P系統(tǒng)進(jìn)行完善，使企業(yè)的3P系統(tǒng)更易操作、成本合理化、回報(bào)率最大化，持續(xù)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 ? 課程大綱 第一部分:組織優(yōu)化、崗位分析 一、經(jīng)理們的主要困擾 1、案例導(dǎo)入 二、 組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的載體 范例:分析最常見的組織結(jié)構(gòu) 三、為什么多數(shù)公司選擇了直線—職能結(jié)構(gòu) 1、直線—職能結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn) 2、直線—職能結(jié)構(gòu)適合什么企業(yè)？ 3、缺點(diǎn)及應(yīng)對(duì) 4、如何克服該結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)？ 四、矩陣式結(jié)構(gòu)適合于那類企業(yè)？ 1、范例解析:矩陣式結(jié)構(gòu) 2、矩陣結(jié)構(gòu)適合哪類企業(yè) 3、實(shí)施矩陣結(jié)構(gòu)可能遇到的問(wèn)題以及如何克服； 五、為什么事業(yè)部結(jié)構(gòu)是公司多元化擴(kuò)張的優(yōu)選結(jié)構(gòu)？ 1、事業(yè)部結(jié)構(gòu)特征 2、事業(yè)部式——特征 3、使用事業(yè)部的五大原則 5、事業(yè)部式——注意 6、什么情況下使用事業(yè)部結(jié)構(gòu)？ 六、組織設(shè)計(jì)的八大原則 應(yīng)用訓(xùn)練； 七、崗位分析—您真的清楚嗎？ 1、崗位說(shuō)明書與人力資源管理關(guān)系模型圖 1）為什么做崗位分析？ 2）崗位分析是什么？ 3）崗位分析的對(duì)象以及內(nèi)容？ 4）什么情況下做崗位分析？ 5）由誰(shuí)來(lái)做崗位分析？ 2、人力資源部門頭痛的事情 3、討論 八、崗位說(shuō)明書范例以及分析 1、崗位說(shuō)明書范例 2、實(shí)操指導(dǎo) 九、崗位分析經(jīng)典方法及其適用條件分析 1、常用分析方法之一 2、角色演練: 3、常用分析方法之二 4、實(shí)例解讀 5、常用分析方法之三 6、實(shí)例分析 十、崗位分析常見實(shí)操問(wèn)題以及解決對(duì)策實(shí)操-企業(yè)自己如何制作崗位說(shuō)明書 十一、實(shí)操——綜合應(yīng)用組織優(yōu)化技術(shù)和崗位分析技術(shù)制作崗位說(shuō)明書 第二部分:卓有成效的績(jī)效管理 1、我們的調(diào)查:績(jī)效管理國(guó)內(nèi)外的狀況 2、績(jī)效、績(jī)效考核、績(jī)效管理解析與戰(zhàn)略目標(biāo) 3、績(jī)效管理的循環(huán) 一、導(dǎo)致績(jī)效管理失敗的六大原因及應(yīng)對(duì)； 1、 6大原因之一解析及應(yīng)對(duì) 2、6大原因之二解析及應(yīng)對(duì) 3、 6大原因之三解析及應(yīng)對(duì) 4、 6大原因之四解析及應(yīng)對(duì) 5、 6大原因之五解析及應(yīng)對(duì) 6、6大原因之六解析及應(yīng)對(duì) 7、分析 二、成功績(jī)效管理的“1-2-3法則” 案例分析: 1. 一個(gè)核心 1）案例分析 2）關(guān)鍵方法 2. 兩個(gè)前提 1）為什么？案例分析 2）前提之一 3）前提之二 3.三大關(guān)鍵 1）案例:三大關(guān)鍵之一 2）案例:三大關(guān)鍵之二 3）案例:三大關(guān)鍵之三 4、結(jié)論 5、思考與運(yùn)用 三、企業(yè)的考核指標(biāo)應(yīng)該是什么？ 案例分析 1、 經(jīng)典的企業(yè)級(jí)績(jī)效指標(biāo)及分析 1）指標(biāo)之一； 2）指標(biāo)之二； 3）指標(biāo)之三； 4）指標(biāo)之四； 2、經(jīng)典指標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)分析及問(wèn)題應(yīng)對(duì) 3、現(xiàn)代企業(yè)必須的指標(biāo) 1）思考？ 2）指標(biāo)分析 3）產(chǎn)生的問(wèn)題及解決辦法 4、指標(biāo)的篩選以及權(quán)重調(diào)整 5、三級(jí)績(jī)效管理系統(tǒng) 6、設(shè)定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（尺度） 四、獲得各級(jí)KPI的方法 1、獲得KPI的方法（一） 2、獲得KPI的方法（二） 3、獲得KPI的方法（三） 4、獲得KPI的方法（四） 5、需要注意的問(wèn)題 6、案例解讀 五、設(shè)計(jì)適合自己公司的績(jī)效指標(biāo)表和考評(píng)表 1、績(jī)效指標(biāo)表和考評(píng)表范例分析 2、通用電氣的“活力曲線”及解析3、給我們的啟示 六、考評(píng)周期怎樣最佳？ 1、不同崗位周期的確定依據(jù)分析 2、不同崗位的特點(diǎn) 3、如何確定不同崗位的周期？ 4、考評(píng)周期對(duì)效率的影響 七、考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用 1、六大運(yùn)用 2、運(yùn)用中的常見錯(cuò)誤及應(yīng)對(duì) 3、如何取得最佳效果 八、績(jī)效管理中的角色及流程 1、績(jī)效考評(píng)的最佳機(jī)構(gòu)設(shè)置 2、 考評(píng)流程說(shuō)明 3、績(jī)效考評(píng)中的角色圖 4、考評(píng)機(jī)構(gòu)權(quán)限及工作關(guān)系說(shuō)明 九、績(jī)效反饋與面談 1、分享:如何獲得成功績(jī)效面談； 2、績(jī)效評(píng)估面談前的準(zhǔn)備: 上司的準(zhǔn)備； 下屬的準(zhǔn)備； 組織者的準(zhǔn)備； 3、面談時(shí)的八大技巧； 4、面談時(shí)的七大注意事項(xiàng)； 5、面談中常見疑難問(wèn)題以及如何應(yīng)對(duì)； 分享:常見疑難問(wèn)題； 演練:如何處理； 疑難問(wèn)題（一）以及如何應(yīng)對(duì)； 疑難問(wèn)題（二）以及如何應(yīng)對(duì)； 疑難問(wèn)題（三）以及如何應(yīng)對(duì)； 6、疑難問(wèn)題的通用應(yīng)對(duì)方法匯總； 十、總結(jié):成功績(jī)效管理的12大要點(diǎn) 第三部分:激勵(lì)性薪酬方案 一、薪酬的本質(zhì)及薪酬管理 1、薪酬的本質(zhì)及解析 2、薪酬的本質(zhì)如何、薪酬管理 3、360度回報(bào)體系 二、薪酬管理常見的六大問(wèn)題及其應(yīng)對(duì) 1、案例描述； 2、分析，點(diǎn)評(píng)； 3、薪酬管理常見的六大問(wèn)題匯總； 4、薪酬管理常見的六大問(wèn)題應(yīng)對(duì) 三、薪酬結(jié)構(gòu)及其解析 1、薪酬結(jié)構(gòu)模版 2、解析 3、薪酬結(jié)構(gòu)舉例 4、補(bǔ)貼分析 四、決定薪酬的三因素模型 三因素模型解析 1、決定薪酬的崗位因素 2、決定薪酬的組織因素 3、決定薪酬的外部因素 五、崗位評(píng)價(jià)及薪酬要素解析 1、崗位評(píng)價(jià)是什么？ 2、薪酬要素 3、薪酬要素權(quán)重解析 六、崗位評(píng)價(jià)三大經(jīng)典方法 1、排序法舉例 2、要素計(jì)點(diǎn)（分）法舉例 3、職位歸類分級(jí)法 七、薪酬戰(zhàn)略 1、薪酬戰(zhàn)略本質(zhì) 2、薪酬定位 3、結(jié)構(gòu)性傾斜 4、效率工資理論 八、薪酬調(diào)查 1、薪資調(diào)查----對(duì)象 2、薪酬調(diào)查的渠道/方法 九、制定薪酬戰(zhàn)略的六大要點(diǎn) 1、明確企業(yè)戰(zhàn)略 2、了解本企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn) 3、知道誰(shuí)是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 4、清楚哪些企業(yè)在同你爭(zhēng)奪人才 5、要分析本企業(yè)的發(fā)展階段 6、要盤點(diǎn)本企業(yè)的人力資源狀況 十、激勵(lì)性薪酬方案及其要點(diǎn) 1、提成方案 2、收益分享 3、雇員持股 4、績(jī)效薪酬 5、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì) ? 講師簡(jiǎn)介 唐老師 中國(guó)企業(yè)教育培訓(xùn)百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師，先鋒顧問(wèn)機(jī)構(gòu)人力資源資深顧問(wèn)培訓(xùn)師 現(xiàn)任：全國(guó)80后員工管理專家、全國(guó)人力資源管理師輔導(dǎo)專家、中華培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)特聘講師、中國(guó)總裁培網(wǎng)高級(jí)特聘講師；中山大學(xué)EMBA講師 資質(zhì)： OBK績(jī)效解決方案理論創(chuàng)始人、CIPTT—美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)ACI注冊(cè)PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師、12年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，潛心研究80后已有5年 。 主要著作 ①《80后員工管理》（書） ②《連鎖企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期---人力資源管理實(shí)務(wù)》（書） ③《OBK績(jī)效解決方案----中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行控制系統(tǒng)》（OBK績(jī)效解決方案理論創(chuàng)始人） ④《基于SMART SHOP系統(tǒng)上的連鎖店面創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)新模式》（行業(yè)理論） ⑤《手機(jī)連鎖企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展新思路》（行業(yè)理論，包括：理念篇，實(shí)務(wù)篇，工具篇） 第④、⑤項(xiàng)分別在“全國(guó)手機(jī)連鎖企業(yè)創(chuàng)新論壇”上發(fā)表。 主 講 課 程 《如何管理并留住80后管理》、《OBK績(jī)效解決方案---中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行控制系統(tǒng)》、 OBK績(jī)效解決方案項(xiàng)目輔導(dǎo) 輔導(dǎo)項(xiàng)目 人力資源管理體系項(xiàng)目輔導(dǎo)、6S精益生產(chǎn)項(xiàng)目輔導(dǎo) 授 課 實(shí)用----用具體案例及親歷的工作經(jīng)歷講授課程。 風(fēng) 格 快樂----多種培訓(xùn)手法，讓培訓(xùn)快樂起來(lái)。 專業(yè)----MBA專修人力資源管理，加上10年的跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。? 授課資歷 唐老師從業(yè)10多年一直專注于企業(yè)人力資源的研究，唐老師講授的公開課超過(guò)300余次，培訓(xùn)學(xué)員超過(guò)10000人次；企業(yè)內(nèi)訓(xùn)達(dá)200次，受訓(xùn)學(xué)員達(dá)6000人次，平均綜合評(píng)分在9分以上。 部分客戶： 中國(guó)南方電網(wǎng)集團(tuán)、廣東東箭汽車用品有限公司、廣發(fā)銀行、日本TDK、雅芳化妝品（美國(guó)）、廣東大地集團(tuán)、通用汽車東莞志誠(chéng)車行、東莞南飛化工集團(tuán)、云南大理明泉有限公司、東莞科力鐵線廠、佛山啟順強(qiáng)五金廠、雨林化妝品連鎖機(jī)械、三井集團(tuán)、華科集團(tuán)、春雨集團(tuán)、立泰集團(tuán)、美利達(dá)自行車香港TTI集團(tuán)、香港偉創(chuàng)立集團(tuán)、韓國(guó)三星電子、惠州德賽電池、TCL高頻電子、天津尼爾森科技集團(tuán)、上海宏騰實(shí)業(yè)、深圳建業(yè)電子玩具（港資）、深圳STAR技研科技（日資）、惠州美昌工藝（臺(tái)資）、東莞志盛模具（港資）、東莞亞太集團(tuán)、盈進(jìn)電子（美資）、東莞宏得電子（日資）、東莞自會(huì)電子（日資）……。 ?

• 戰(zhàn)略性人力資源管理-企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展

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  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講 戰(zhàn)略規(guī)劃：基于戰(zhàn)略的人力資源管理規(guī)劃及轉(zhuǎn)型1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略的解讀企業(yè)戰(zhàn)略落地的根本路徑人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)容人力資源規(guī)劃的方法與程序2、人力資源管理變革與突破人..

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• 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃技能

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  開課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一講：人力資源戰(zhàn)略與總體規(guī)劃1. 企業(yè)使命、愿景、戰(zhàn)略三維分析（財(cái)務(wù)追求、經(jīng)營(yíng)驅(qū)動(dòng)、管理定位）確定企業(yè)人力資源/人才戰(zhàn)略、能力需求；2. 分析HR戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo)，制定企業(yè)人力資源能力需求；3. 分析HR戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo)，制定企業(yè)人力資源人員需求；4. 分析HR戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)..

  ￥1,900   元/ 天

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• 決策者的人力資源管理 ——理解人性，讓人力資源管理具有利潤(rùn)性

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  引言：人力資源管理的發(fā)展一、選人：人崗匹配 決策者的人力資源管理思維1、人力資源管理的三個(gè)基本假設(shè)2、構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)的三個(gè)維度3、人力資本和非人力資本的抵押屬性與看護(hù)屬性【案例】：業(yè)務(wù)總監(jiān)接私活的解決思路4、底層邏輯：企業(yè)家的人力資源管理理念是根本5、人力..

  ￥7,800   元/ 天

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• 9月26-27日，太原，戰(zhàn)略性人力資源管理：構(gòu)建戰(zhàn)略與結(jié)果的橋梁

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  開課地點(diǎn)： 山西-太原

  一、戰(zhàn)略性人力資源管理1、什么是戰(zhàn)略？ -什么是戰(zhàn)略-戰(zhàn)略管理與組織管理的關(guān)系2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略-三個(gè)戰(zhàn)略類型-人力資源管理的四個(gè)戰(zhàn)略角色-企業(yè)不同的生命周期對(duì)應(yīng)的人力資源管理重點(diǎn)-戰(zhàn)略類型與組織類型的匹配-人力資源管理在不同戰(zhàn)略類型企業(yè)中的角色與價(jià)值..

  ￥2,800   元/ 天

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

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  開課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一講：管理者在人力資源管理的角色認(rèn)知一．對(duì)管理者在人力資源管理上的要求1. 人力從成本到合作伙伴的觀念轉(zhuǎn)變2. 管理者需要管理好這個(gè)資產(chǎn)（員工）二．管理者在人力資源管理上最重要的三件事1. 選人-是生死攸關(guān)的事2. 培育員工-是雙贏的事3. 建設(shè)團(tuán)隊(duì)-是出成果的事 ..

  ￥1,900   元/ 天

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