【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員,生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員

【培訓(xùn)收益】
本課程可以提高企業(yè)和個(gè)人的核心竟?fàn)幜?，為企業(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵(lì)能力、項(xiàng)目管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)診斷能力

        [3/3-5]北京如何培養(yǎng)創(chuàng)新能力與創(chuàng)新體系          [3/10-12]上海如何培養(yǎng)創(chuàng)新能力與創(chuàng)新體系

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[4/21-23]廣州如何培養(yǎng)創(chuàng)新能力與創(chuàng)新體系     [4/28-30]深圳如何培養(yǎng)創(chuàng)新能力與創(chuàng)新體系

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國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展綱要為企業(yè)組織創(chuàng)新戰(zhàn)略制定提供了指南，而歐洲創(chuàng)新管理學(xué)院發(fā)布了IMP3rove持續(xù)創(chuàng)新改善基準(zhǔn)和科爾尼咨詢(xún)公司的創(chuàng)新屋（HOI）構(gòu)成了組織的創(chuàng)新管理體系基本框架，為企業(yè)組織創(chuàng)新管理體系實(shí)施提供了幫助，GOLEVINNIVA為創(chuàng)新管理體系在組織的落地實(shí)施提供戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)。創(chuàng)新能力的培養(yǎng)是企業(yè)刻不容緩的創(chuàng)新措施。

1、創(chuàng)新戰(zhàn)略與創(chuàng)新屋

2、統(tǒng)計(jì)思維與設(shè)計(jì)思維

3、技術(shù)路線(xiàn)圖與專(zhuān)利路線(xiàn)圖

4、顛覆創(chuàng)新與TRIZ創(chuàng)新

5、2025中國(guó)制造與諸行業(yè)創(chuàng)新之路

模塊二、TRIZ1級(jí)知識(shí)能力技能要求

1、激活創(chuàng)新思維的方法

2、TRIZ產(chǎn)生及發(fā)展歷史

3、TRIZ對(duì)象及基本概念

4、產(chǎn)品功能分析及裁剪方法

5、因果分析

6、資源與資源分析

7、工程矛盾與工程矛盾解析原則

8、消除工程矛盾的阿奇特勒矩陣

9、TRIZ1級(jí)9個(gè)能力要求及認(rèn)證測(cè)試方法

模塊三：TRIZ2級(jí)知識(shí)能力技能要求

1、因果鏈分析與識(shí)別根源/關(guān)鍵缺點(diǎn)的能力

2、關(guān)鍵問(wèn)題/問(wèn)題確定

3、特征轉(zhuǎn)移（組合替代系統(tǒng)）

4、流程功能分析

5、功能VS問(wèn)題（成本）圖（診斷分析）

6、物場(chǎng)分析

7、解決發(fā)明問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)解

8、發(fā)明問(wèn)題解決算法（ariz-85c）基礎(chǔ)知識(shí)

9、技術(shù)系統(tǒng)發(fā)展階段：技術(shù)系統(tǒng)發(fā)展不平衡及部件

10、技術(shù)系統(tǒng)每一發(fā)展階段的指標(biāo)及建議

11、TRIZ2級(jí)10個(gè)能力及認(rèn)證測(cè)試方法

模塊四：TRIZ3級(jí)知識(shí)能力與技能要求

1、流動(dòng)分析

2、模擬問(wèn)題的應(yīng)用

3、超效果分析

4、技術(shù)系統(tǒng)的進(jìn)化趨勢(shì)

5、TRIZ為基礎(chǔ)的預(yù)測(cè)（技術(shù)樹(shù)）

6、發(fā)明問(wèn)題解決算法

7、故障判斷與預(yù)防的顛覆分析

8、TRIZ3級(jí)9個(gè)能力要求與認(rèn)證測(cè)試方法

1、構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新管理體系

2、重構(gòu)企業(yè)創(chuàng)新組織架構(gòu)

3、創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃

4、創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施

5、形成組織創(chuàng)新文化

6、向組織匯報(bào)創(chuàng)新成果

1、科爾尼創(chuàng)新屋（House of innovation）

2、商業(yè)模式與創(chuàng)新方式選擇

3、創(chuàng)新管理工具箱

4、GOLEVINNIVA項(xiàng)目實(shí)施方法論

5、IMP3rove Award 評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

6、向公司集團(tuán)行業(yè)推廣成功經(jīng)驗(yàn)

模塊七：創(chuàng)新戰(zhàn)略MBB認(rèn)證培訓(xùn)項(xiàng)目輔導(dǎo)

1、完成創(chuàng)新戰(zhàn)略MBB認(rèn)證培訓(xùn)

2、至少完成1-2個(gè)組織創(chuàng)新管理體系項(xiàng)目實(shí)施

培訓(xùn)價(jià)格：9800元/人   培訓(xùn)時(shí)間：3天

 培訓(xùn)老師：文放懷

清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國(guó)際管理精益六西格瑪咨詢(xún)專(zhuān)家，精益六西格瑪黑帶大師。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長(zhǎng)期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國(guó)外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?/span>6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專(zhuān)著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《田口方法》；《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系IPDFSS叢書(shū)》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國(guó)友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國(guó)營(yíng)軍工六九二廠(chǎng)的精益和六西瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大財(cái)務(wù)收益。

文老師部分著作：《新工廠(chǎng)管理20部》與《六西格瑪管理6部》

中國(guó)首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)即貝思德企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略系列叢書(shū)《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系叢書(shū)4部》

即將出版《精益創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)管理體系叢書(shū)4部》《DMAIC管理突破方法論》、《DFSS技術(shù)突破方法論》、《精益創(chuàng)新設(shè)計(jì)（LID)成本突破方法論》、《QFD+TRIZ+DOE創(chuàng)新突破方法論》、《精益研發(fā)（LRD)管理突破方法論》、《DFLSS系統(tǒng)突破方法論》

 最近為YL世界級(jí)制造WCM咨詢(xún)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)有系列世界級(jí)企業(yè)WCMP最佳實(shí)踐課程：《世界級(jí)制造WCM突破改善方法論》、《成本管理CD最佳實(shí)踐》、《DFM制造設(shè)計(jì)最佳實(shí)踐》、《面向工藝優(yōu)化的最佳實(shí)踐》、《面向質(zhì)量設(shè)計(jì)最佳實(shí)踐》、《高級(jí)DOE最佳實(shí)踐》、《高級(jí)SPC/CPK公差設(shè)計(jì)與優(yōu)化》、《精益設(shè)計(jì)LD最佳實(shí)踐》、《田口方法最佳實(shí)踐》、《RDI研發(fā)管理技能提升與訓(xùn)練》、《高級(jí)MINITAB應(yīng)用實(shí)踐》、《高級(jí)改善AK最佳實(shí)踐》、《構(gòu)建世界級(jí)WCM管理體系》、《PDM研發(fā)管理認(rèn)證》等課程。

• 開(kāi)放式創(chuàng)新體系建設(shè)暨科技項(xiàng)目管理師 國(guó)家緊缺人才高級(jí)研修班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-南京

  課時(shí) 授課內(nèi)容 晚自習(xí)作業(yè)與研討 ..

  ￥3,000   元/ 天

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

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