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離職員工的面談技巧和情緒管理

課程編號:19080   課程人氣:1528

課程價格:¥2800  課程時長:1天

行業類別:不限行業    專業類別:人力資源 

授課講師:王苑

課程安排:

       2017.5.25 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
總裁、人事總監、法務總監、人事經理等企業中高管

【培訓收益】
1、清晰在離職面談的角色和作用;
2、完善離職面談前期的準備工作
3、懂得離職面溝通中員工的心理活動規律
4、學習和掌握離職面談中的關鍵溝通要素和技術

 【課程背景】
話說“離職見人品”,讓HR和管理者最頭疼的就是如何主動辭退員工。實際工作中并不是您有合法性證據就能讓員工乖乖買單的;也不是您提出的賠償方案高出法定標準就能打動對方的。
在離職中如何有效避免暴力沖突事件?面對痛哭的員工我們如何快速安撫?除了合法性的文書準備,我們要做其他哪些預防措施?在溝通中絕對要避免的事情有哪些?如何快速識別八種危機信號?集體裁員中您該找哪些員工最早溝通?
【課程特色】
1、落地式輔導:讓培訓成為解決管理問題和達成管理目標的工具;
2、在情境中學習:模擬真實管理情境,采用案例式教學,充分調動員工的學習研究熱情;
3、采用學員為中心的引導式、教練式的培訓方式,使學員在深度體驗中獲得感悟和領會;
4、老師經過多年的心理學和管理實踐,研究總結出的方法和步驟高度精煉和具有實用性。
【課程內容】
離職面談溝通的前期準備
一、離職面談的類型和目的
1、離職面談的三種類型
2、離職面談的目標設定
3、離職面談中HR、經理人的角色和作用
4、離職中的員工關系管理
二、梳理離職面談的各項準備工作
1、員工現況的分析及評估
2、離職面談的環境細節安排
3、離職期間的員工管理及溝通安排
4、離職員工的心理反應過程及應對
5、要避免和不能做的事情有哪些
6、危機管理的預案與流程
離職面談溝通關鍵要素
一、員工主動離職的面談技巧
1、常見員工離職面談時的三種心理活動
2、離職員工溝通的典型誤區
3、保留員工的三個方法
4、離職員工溝通的四個關鍵要素
二、員工被動離職的面談技巧
1、準備:整理經驗、梳理心情
2、離職面談的四個步驟(開場-處理負面情緒-問答-收場)
(1)如何做開場白
(2)常見員工負面的反應
(3)如何處理員工負面反應
(4)員工可能的特殊反應的處理
(5)如何應對問答環節
(6)如何收場:結束面談
3、離職面談的checklist
4、危險信號/確保安全/潛在的危機識別與應對
(1)八種危險信號
(2)潛在的危機處理方法
5、員工溝通期間,如何調整自己的情緒
(1)學會自我察覺
(2)學會疏解情緒和放松
(3)確認自己的決策
(4)對事件的正確理解
三、在實際管理中的具體應用
1、實際四種典型案例操練
2、每組角色扮演
3、學員-講師點評
四、回顧與總結

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